Антикризові стратегії в Україні
byСлід окремо відзначити недостатньо розвинену систему оцінки фінансових ризиків, часто в компаніях або був відсутній центр відповідальності за оцінку фінансових ризиків або дана функція виконувалася на низькому професійному рівні (тут позначилася відсутність на ринку фахівців належного рівня).
Отже, яким же портфелем компетенцій володіють компанії, які вибирають «стратегію розвитку в умовах кризи» і які компанії через їх слабкі сторони залишають їм «стратегію глобального скорочення».
Якщо ви компанія, яка розвивалася в основному за рахунок реінвестицій, - однозначно вибір «стратегія розвитку».
Якщо ви компанія з активами різних класів (бізнес напрямів), то можливий розвиток за рахунок продажу незавершених або нізкодоходних проектів і перерозподіл ресурсів у бік успішних проектів. Таким чином, ми скорочуємо витратну частину і набуваємо додаткового фінансування успішних проектів.
Для деяких компаній «Другого ешелону» в умовах кризи і ригідності лідерів ринку відкривається можливість піднятися на ступінь вище і увійти до числа лідируючих компаній.
«Стратегію глобального скорочення» ми б розділили на дві: стратегія скорочення з перспективою «заморожування бізнесу до кращих часів» і стратегія скорочення з метою оптимізації витрат і утримання існуючих позицій на ринку (або хоч би компетенцій, які б дозволили б за певних сприятливих умов на ринку почати активний розвиток).
В першому випадку фактично всілякі статті витрат скорочуються, в компанії залишається мінімальний штат співробітників для формальної підтримки «життєдіяльності» юридичної структури: Директор, Головний бухгалтер, ряд фахівців для закриття незавершених договорів, супроводу VIP-клієнтів, забезпечення гарантійних зобов′язань і т.п. Активи розпродаються.
Tags: компанія, криза, ринок, розвиток, скорочення, стратегія, умова
Загальне
Схожі записи
- Сергій Валерьевіч Готін Консультант тренер аналітик (22.02.2009)... Однаково успішно консультує як комерційні компанії так і міжнародні і громадські організації. Постійно співробітничає з крупними міжнародними організаціями, є експертом регіональних проектів технічної допомоги в країнах Східної Європи. Спеціалізація - стратегічний розвиток, управління проектами, LFA, кроссекторальноє співпраця, виставковий консалтинг, маркетинг ВЕД. Чим ...
- Команда IBRG Capital (14.04.2009)
... Партнери компанії займали провідні позиції в найбільших інвестиційних банках і компаніях, що управляли. Незалежність: Ми незалежні від фінансово-промислових груп, що дозволяє уникати виникнення конфліктів інтересів і концентруватися виключно на інтересах клієнта і досягати поставлені цілі. Досвід: Ми володіємо унікальним досвідом в секторі ... - Strategy Partners (02.03.2009)
... ). Ці матеріали отримані завдяки інтерв'ю із співробітниками компаній і експертним оцінкам. Strategy Partners - російський стратегічний консультант H1. На ринку з 1994 року. Серед клієнтів - середні і крупні російські і міжнародні корпорації, що володіють високим потенціалом зростання і амбіціями реалізувати цей потенціал. Компанію відрізняє унікальне ... - Консультування з питань стратегії (06.03.2009)
... Такий підхід ідеальний при оцінці операцій, в яких прогнози зростання вартості бізнесу компанії, що набуває, агресивні, у великій мірі залежать від декількох критичних чинників або засновані на дуже короткому об'ємі історичних даних. Бізнес-моделювання Ми сприяємо нашим клієнтам в ухваленні оптимальних бізнес рішень, що дозволяють їм ефективніше створювати прогнози і проводити оцінку ... - Використання принципів класичної китайської стратегії в сучасному бізнесі (14.03.2009)
... Основною межею класичного східного світобачення є постулат про єдність всіх сфер життя. Тобто, всі процеси, будь то розвиток економіки, політика, культура, або навіть будівництво будинку, в представленні східної людини, підпорядковані одним законам. Розрізняються тільки конкретні прояви дії цих законів. Відповідно, людина, що осягнула ці базові закони “приречений” на успіх в бізнесі, особистому житті, та і ...