by
Аналіз організаційної діяльності в умовах кризи показує, що багато компаній вибирають «стратегію глобального скорочення». Ми ж пропонуємо розглянути як альтернативну «стратегію розвитку в умовах кризи».
Давайте проаналізуємо ринкову ситуацію, що склалася до і під час кризи.
Розвиток багатьох компаній здійснювався за рахунок залучення зовнішніх інвестицій, причому часто частка позикових засобів перевищувала власні засоби в 3-5 і більше разів. При такому об’ємі інвестицій активно реалізовувалася стратегія захоплення ринку (стратегія регіональної експансії).
Компанії мали можливість розвивати декілька проектів паралельно (як правило, бажання увійти до міст міліоникі породжувала відразу п’ять і більш паралельних проектів). Також багато хто реалізовував стратегію диверсифікації бізнесу. Причому вважалося, що саме стратегія диверсифікації знижує ризик інвестиційного портфеля.
Реалізація даних стратегій супроводжувалася активним організаційним зростанням, ще вчорашні компанії, які управлялися одним, - двома власниками в ручному режимі, еволюціонували в групи компаній, в торгові мережі, які вимагали створення компаній (головних офісів), що управляли, регіональних представництв, штату висококваліфікованих і дорогих топ-менеджерів і фахівців, що забезпечують організаційні інфраструктури.
Одним словом, витратна частина бюджету збільшувалася, а прибуткова частина в процентному відношенні до витратної падала, при безумовному зростанні прибуткової частини в абсолютному виразі. Слід зазначити, що при бурхливому розвитку багато компаній так і не вивели свої проекти на рівень, коли вони б почали приносити дохід, ми не говоримо вже про досягнення точки беззбиткової.
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8
Tags:
компанія,
криза,
ринок,
розвиток,
скорочення,
стратегія,
умова
Схожі записи
- Стратегічне консультування в Україні - частина 1 (11.03.2009)
... Одним з учасників цієї зустрічі була сформульована програма: хто ми, скільки ми стоїмо і як нам один з одним взаємодіяти? Наша доповідь є початком відповіді на ці питання.
І, використовуючи логіку нашого колеги, ми додамо ще одне питання: звідки ми прийшли?
Спершу внесемо ясність до початку нашої недавньої історії.
На рівні видимих проявів і ...
- ТОВ Елітальянс (28.02.2009)
... Стратегічне планування необхідно проводити з належною часткою уваги з урахуванням всіх нюансів реалій діяльності Вашого підприємства. При розробці стратегії компанії необхідно сформувати мету, яка об'єднає всіх співробітників підприємства.
Стратегія компанії повинна бути не нав'язана, а бути вигідною справою для кожного співробітника і бути гранично прозорою і зрозумілою. ...
- Наша історія (27.03.2009)
...
Осінь 2004 року:
Почав роботу київський офіс незалежної аудиторської компанії "ДК-Україна".Мы багато уваги приділяємо підвищенню професійного рівня наших працівників, забезпеченню стабільності, можливостям самореалізації у складі нашої команди.
Осінь 2005 року:
ДК-Україна стає першою українською незалежною аудиторською компанією, яка входить в Перелік аудиторських компаній, прийнятних для Банку ...
- Дрезднер Кляйнворт в Росії (24.02.2009)
... Він підкріплюється наявністю міжнародної мережі, діловою репутацією і ресурсами Дрезднер Кляйнворт, а також міцними взаєминами з інвесторами по всьому світу.
Тісний зв'язок з Росією
Ранній вихід на ринок і 30 років роботи в Росії
Повний спектр інвестиційних і корпоративних банківських послуг
150 співробітників в російських ...
- Напрями діяльності (31.03.2009)
...
При здійсненні організаційного дизайну важливими є не тільки спроектувати організаційну структуру компанії і її підрозділів, але і розробити систему внутрішніх регламентів і механізмів, які б примушували цю структуру ефективно працювати.
Динамічне зростання українських компаній породжує необхідність відповідної адаптації моделей управління і еволюції систем управлінського контролю в таких компаніях.
Фахівці нашої компанії ...
Опубликовано: Tuesday, March 10th, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Загальне.