by
Де ж виявляються ці рамки? Візьмемо, наприклад проведення нарад. Не затиснуті в жорсткі рамки регламенту, наради перетворюються на «говорильню» на декілька годинників, де перемелюється часовий і нервово-психічний ресурс учасників подібних нарад.
І навпаки, нарада, яка проводиться за певними правилами, яке наперед готується і знаходиться в жорстких тимчасових рамках найплідніше. Наступним інструментом членів КАСУ є мозкові штурми . Вони також винні проводиться правильно. То, як вони часто проводяться у нас, тільки дискредитує випробуваний часом інструмент плідної групової діяльності.
У кожного мозкового штурму повинне бути одне єдине завдання. Не можна виносити на мозковий штурм декілька завдань одночасно. Краще по кожному завданню або проблемі проводити окремий штурм. Далі між членами групи, що бере участь в мозковому штурмі, повинні розподілятися ролі і функції, які неухильно дотримуються.
Необхідно задіювати аудіо або відео реєстратори групових обговорень. Контент обговорень винен правильно і швидко узагальнюватися і аналізуватися і представлятися в зручному вигляді для ухвалення по ньому рішень. Також необхідними інструментами КАСУ є ресурсний аналіз , який не повинен бути громіздким і дорогим.
І нарешті, КАСУ повинен визначити показники контролю над здійсненням антикризового плану і в найкоротші терміни робити необхідні коректування, у разі яких-небудь відхилень. В умовах теріторіального розподілу членів КАСУ слід ввести практику відеоконференцій із застосуванням засобів SKYPE або інших ай-пі додатків.
Навики роботи у відеоконференціях повинні також бути відпрацьовані членами КАСУ. І найголовніше члени КАСУ повинні бути вільні в обміні думками, для цього необхідно створити інформаційне середовище і навчити членів комітету нею ефективно користуватися.
Вибір антикризової стратегії: «скорочення» або «розвиток».
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8
Tags:
компанія,
криза,
ринок,
розвиток,
скорочення,
стратегія,
умова
Схожі записи
- Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду (24.03.2009)
...
Заходи щодо жорсткої економії боляче ранять компанію і, врешті-решт, руйнують її конкурентоспроможність. В результаті компанія «Звалюється в штопор» послідовній економії.
Заходи щодо «наведення ладу» взагалі не вирішують майже нічого.
Яку альтернативу економії і «наведенню ладу» бачать найбільш прозорливі керівники?
1.Нужно розрізняти дві одночасні кризи.
...
- Стратегічне консультування і бізнес планування (07.03.2009)
Наша компанія займається бізнес плануванням, виходячи з:
- економічній ситуації в країні
- стани ринку нерухомості
- можливих плюсів і мінусів передбачуваного результату
- попиту на подібного роду послугиДжерело: jpconseil.com.ua
- Розробка стратегії розвитку регіонів (06.04.2009)
Результат проекту
Можливість ефективного використання конкурентних переваг регіону;
Визначення унікальних особливостей регіону, здатних стати основою його довгострокового розвитку;
Узгоджений перелік заходів направлених на розвиток регіону;
Підвищення інвестиційної привабливості регіону. Джерело: cig-bc.ru
- Податкове консультування (28.03.2009)
...
Об'ємність, суперечність і динамічність податкового законодавства України викликає серйозні питання щодо сплати податків практично в рамках кожної господарської діяльності.
Допомогти знайти відповіді на ці питання керівникам і бухгалтерам підприємств, установ і організацій, а також приватним підприємцям, покликане професійне податкове консультування, яке надається нашою компанією.
Наші консультації сприяють належному виконанню платниками податків, ...
- Постановка системи стратегічного управління в компанії (30.03.2009)
Разом з тим на Заході, згідно дослідженням консалтингової фірми Baіn & Company, найбільш ефективним інструментом менеджменту в 2005 році було визнано стратегічне планування. Це дослідження, яке охоплює майже 7,3 тис.
компаній з 70 країн світу, дає можливість побачити, що керівництво переважної більшості західних компаній (79%) приділяє стратегічному плануванню першочергову увагу. Джерело: dk.ua
Опубликовано: Tuesday, March 10th, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Загальне.