Антикризові стратегії в Україні
by
Подолання Кризи. Реактивний і Проектний підхід
Кризові полягання в економіці, як ні банально це звучить, роблять сильних сильними, а слабких усувають з галузей і ринків.
Компанії, що розвивалися на ринках України в «локризовий період», які випробовували перманентний організаційно-управлінська криза, чекає неминуче банкрутство, якщо найближчим часом вони не зроблять радикальних змін в своїх підходах до управління і ведення бізнесу.
Що ж таке організаційно-управлінська криза? Якщо коротко, то організаційно - управлінська криза - це системна неспроможність нарощувати і ефективно використовувати наявні організаційні ресурси, а саме людські, фінансові, тимчасові, маркетингові і інформаційні.
Явні ознаки, по яких можна визначити, що компанія знаходиться в стані управлінської кризи наступні:
· Реактивне реагування на проблеми. Проблеми вирішуються у міру їх надходження.
· Ніякі несприятливі сценарії організаційного розвитку наперед не розглядаються, відповідно ніякі попередні плани виходу з них не розробляються;
· Замість «що робити?», керівництво зайняте питаннями «хто винен?». Пошук винних, замінює концентрацію на пошуках виходу з кризових станів;
· Немає досвіду роботи компанії в рамках розробленої, кількісно і якісно обгрунтованій стратегії;
· Ресурси компанії, окрім фінансових, не піддавалися систематичній оцінці. Є на увазі, перш за все людські, маркетингові, інформаційні, організаційно-управлінські і адміністративні.
Що необхідно зробити власникам, інвесторам, акціонерам і топ-менеджерам компаній, для зміни ситуації? Перш за все, необхідно провести організаційну діагностику, оцінити наявні ресурси і поміняти стиль управління з реактивного на проектний.
Tags: компанія, криза, ринок, розвиток, скорочення, стратегія, умова
Загальне
Схожі записи
- Ключові керівники компанії CIG Business Consulting (02.04.2009)... Дмитро Шоцкий здійснює керівництво діяльністю CIG Business Consulting і відповідає за стратегію розвитку компанії. Дмитро Шоцкий закінчив Державну Фінансову Академію при Уряді РФ за фахом «бухгалтерський облік, аудит і аналіз господарської діяльності» і Академічний Правовий Університет при Інституті Держави і Права РАН, цивільно-правова спеціальність. ...
- Стратегічне консультування Основні поняття (12.03.2009)
... Методика діагностики: мозковий штурм, розробка стратегії продажів, розробка або коректування товарної лінійки, визначення географії продажів, визначення алгоритму входу на нові ринки, рекомендації по вибору програм просування продуктів на конкретному ринку 2. Впровадження плану маркетингу БРЕНД. Він включає: вибір торгової марки (назва і логотип, маркіровка); рекомендації по застосуванню логотипу і фірмового стилю, пошук оптимальних постачальників на ринку ... - Управління стратегічними змінами (23.03.2009)
... Часто цим змінам заважає повсякденна практика - старі методи ведення справ. І навіть якщо існує внутрішня згода і розуміння необхідності змін, шаблонна поведінка може перешкоджати перебудові. Це, ймовірно, відбувається тому, що в організаційну структуру упроваджується повсякденна практика, яка підтримує звичний стиль роботи і ускладнює вихід за її рамки. Наприклад, функціональна структура, взаємини з владою, взаємодія ... - Знання як стратегічний ресурс фірми (13.03.2009)
... Проте, у відмінності від багатьох традиційних ресурсів нелегко вийти на ринок із знаннями в «готовій для використання» формі. Для того, щоб отримати аналогічні знання конкуренти повинні володіти аналогічним досвідом і вони обмежені в можливостях прискорити своє навчання навіть при великих інвестиціях . Конкурентна перевага, заснована на знанні, стійко, оскільки чим ... - Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду (24.03.2009)
... Заходи щодо жорсткої економії боляче ранять компанію і, врешті-решт, руйнують її конкурентоспроможність. В результаті компанія «Звалюється в штопор» послідовній економії. Заходи щодо «наведення ладу» взагалі не вирішують майже нічого. Яку альтернативу економії і «наведенню ладу» бачать найбільш прозорливі керівники? 1.Нужно розрізняти дві одночасні кризи. ...