Стратегічне консультування

Archive for the 'Загальне' Category

Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду



Для вироблення атакуючої стратегії і заходів для українських компаній, фахівці консалтингової компанії «євроменеджмент» провели аналіз можливостей найбільш ефективних продуктів в області експрес-консультування і бізнес-тренінгов для керівників.
Ми вважаємо, що найбільш відповідним продуктом для оновлення стратегії і націлювання команди керівників на атаку в нових умовах є бізнес-майстерня «ТУРБО-Бизнес™ -Стратегическая перегруповування бізнесу в умовах кризи і спаду». У відкритому форматі відбудеться 29-30 листопада-1декабря в м. Одеса.
Ефективність цієї форми експрес-консультування і допомоги керівникам вже доведена її застосуванням російськими компаніями в умовах місцевих і локальних криз.
Ведучий майстерні: KУЧИHCKИЙ Сергій Павловіч- бізнес-консультант, бізнес-тренер.
Протягом багатьох років керував службами маркетингу і комерційного сервісу в провідних західних корпораціях (XEROX і ін.) на наших ринках. Консультував місцевий бізнес під егідою TACIS і ін. Консультує місцеві і західні фірми різних галузей (хай-тек, продукти харчування, меблі, сельхоз. сировина, дистрибуція, виробництво, сервіс і ін.).
Автор методик …

Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду →

Управління стратегічними змінами

Іноді буває вигідно змінити деякі з цих принципів, щоб підвищити популярність нововведень.
Підтримка зазвичай створюється за допомогою залученості. Якщо члени керівної групи відчувають, що стратегія - дійсно їх, що вони їй володіють, тоді існує велика вірогідність, що необхідні зміни будуть зроблені, навіть якщо це хворобливо і важко.
Важливо, щоб в процесі розробки стратегії змін брали участь ті керівники, які відповідатимуть за її реалізацію, таким чином у них сформується особиста зацікавленість в процесі. Проте парадигма може обмежувати дії керівництва.
Воно, наприклад, може мати ряд переконань і припущень про свої сили, потреби покупців і можливості конкурентів, які не виражені явно і ніколи не обговорюються. Якщо створення стратегії цілком надане цій групі, то існує небезпека, що дискусії і дебати, необхідні для високоякісного стратегічного планування, будуть недостатньо активні.
Ймовірно, що отримана у результаті стратегія буде деяким поетапним пристосуванням до існуючих методів роботи. Навіть якщо використовуються дані аналітиків, існує небезпека, що результати аналізу будуть використані …

Управління стратегічними змінами →

Консультування по стратегії пошуку роботи


Консультанти дадуть Вам рекомендації виходячи із специфіки тієї позиції, на яку Ви претендуєте, допоможуть Вам зрозуміти, якою повинна бути компанія (корпоративна культура, колектив, стиль керівництва, величина і стадія розвитку), в якій Ви зможете найкращим чином застосувати Ваші знання, уміння і навики, розкрити свій потенціал, реалізувати себе як професіонала.

Фахівець, що консультує по стратегії пошуку роботи:

Мерц Наталія Вікторівна
З метою максимального збільшення Ваших шансів знайти роботу в Компанії Вашої Мрії, ми пропонуємо Вам скористатися послугою складання професійного резюме, а також пройти навчання на індивідуальному тренінгу по ефективному проходженню співбесіди. Джерело: aleader.ru

Консультування по стратегії пошуку роботи →

Стратегічний менеджмент розробкакорекція стратегії


не Можна розробити стратегію компанії раз і назавжди і наполегливо їй слідувати, незважаючи на обставини, що складаються.

Тому ми прагнемо не тільки допомогти своїм клієнтам розробити стратегію або внести необхідні зміни що вже існує, але ще забезпечуємо відповідальних співробітників компанії відповідним інструментарієм, необхідним для подальшого моніторингу змін і внесення необхідних коректувань.
Ми також навчаємо відповідальних співробітників компанії клієнта використанню запропонованих інструментів, таких як:
- SWOT аналіз ,
- Аналіз конкурентоспроможності компанії ,
- Продуктова стратегія , вибір базової конкурентної стратегії по продукту і оптимізація продуктового ряду ,
- Ключові показники і аналіз конкурентоспроможності продукту,
- Виділення ключових компетенцій (або ключових показників успіху, KPI …

Стратегічний менеджмент розробкакорекція стратегії →

Стратегічне консультування в Україні - частина 2

Загальне - Стратегічне консультування в Україні - частина 2

Тобто в наявності не породження зв′язності, а, навпаки, руйнування суспільного договору кожній з країн. Так званий «сепаратизм» в Україні - наслідок тривалої «промивки мізків» українськими ЗМІ.
Зараз ситуація з інформаційним типом зв′язності в Україні змінилася. У Росії ж, як і раніше, перший тип зв′язності[2] скривлює четвертий - інформаційний - каркас, який приріс до каркаса адміністративному.
Втім, і раніше були відмінності. Рівень довіри до ЗМІ в Україні був нижчий, ніж в Росії. Тому що, по-перше, існувала глибоко-ешелонована система моніторингу і критики інформаційного простору (проект «Телекритика» + суспільна рада з питань свободи слова і інформації як загальнонаціональне средовоє співтовариство протидії).
Так, це грантоєдськіє утворення, але їх цілі публічні і належать Україні, це - руйнування монополізованого і маніпулятивного інформаційного простору. По-друге, в Україні був опозиційний телеканал і популярні опозиційні Інтернет-видання.
Це дозволило почати революцію в ЗМІ в перші дні «оранжевої революції» і приступити до перекладу контролю за ЗМІ з грантової …

Стратегічне консультування в Україні - частина 2 →

Кому не потрібне стратегічне консультування


Хоча є випадки, коли чаювання із стратегічно заточеною людиною дасть початківцеві новий проект бізнесменові деякі бачення, що причесали, і фокус, але це не повноцінний стратегічний процес.
На цьому етапі стратегія у людини в голові повинна бути. А оскільки він працює, в основному, сам. Або з найближчими партнерами, то транслювати її цілком виходить без спеціальних засобів її опису і моделювання, які застосовуються в консалтингу.
Стратегія на цьому етапі повинна бути в голові у лідера (або групи лідерів) і доноситься до зовнішнього середовища просто їх діяльністю.
Початкове зростання компаніїі
У цей момент навколо лідера (групи лідерів) формується група співробітників, яка безпосередньо з ним спілкується. І навіть якщо він не робить якихось спеціальних заходів, як те обговорення місії, цінностей, бачення, то підлеглі переймають стратегію просто тому, що бачать, як працює сам лідер.
Вони навчаються просто неусвідомлено його моделюючи, бачивши, …

Кому не потрібне стратегічне консультування →

1 2 3 4