Стратегічне консультування

Розробка альтернатив розвитку з урахуванням особливостей регіону;
Оцінка альтернатив розвитку регіону, оцінка ризиків їх реалізації з урахуванням соціальних, політичних і економічних чинників;
Вибір і формалізація оптимального варіанту стратегії розвитку регіону;
Розробка переліку ключових проектів, направлених на реалізацію вибраної стратегії розвитку, включаючи ключові проекти розвитку інфраструктури;
Виділення пілотних проектів, оцінка їх ефективності, визначення об’ємів необхідного фінансування, визначення заходів в рамках напрямів розвитку кожного з пілотних проектів;
Розробка основних напрямів діяльності регіональної адміністрації по реалізації стратегії розвитку;
Розробка плану першочергових заходів.
Результат проекту

Можливість ефективного використання конкурентних переваг регіону;
Визначення унікальних особливостей регіону, здатних стати основою його довгострокового розвитку;
Узгоджений перелік заходів направлених на розвиток регіону;

визначення →

Схожі записи

• Кому не потрібне стратегічне консультування (19.03.2009)
  ... Стартап Перший тип підприємців, яким стратегічне консультування протипоказане, - учасники стартапов. Якщо спочатку вашого бізнесу у вас немає чіткої ідеї і усвідомленого бажання, що робити, то вам просто не треба починати цей бізнес. І стратегія в нім проста. Знайти перших клієнтів і зробити прототип ...
• Сайнс Аудит Стратегічне консультування (01.03.2009)
  ... Те, що вам необхідне. Ми не пропонуємо шаблонних рішень, а індивідуально підходимо до кожного клієнта. Методологія компанії заснована на російських інтелектуальних традиціях, високому рівні підприємництва, відмінному знанні російського ринку і використанні міжнародних стандартів надання консалтингових послуг. Наші послуги кардинально збільшують поточну вартість бізнесу клієнта. ...
• Антикризові стратегії в Україні (10.03.2009)
  ... Явні ознаки, по яких можна визначити, що компанія знаходиться в стані управлінської кризи наступні: · Реактивне реагування на проблеми. Проблеми вирішуються у міру їх надходження. · Ніякі несприятливі сценарії організаційного розвитку наперед не розглядаються, відповідно ніякі попередні плани виходу з них не розробляються; · Замість ...
• Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії (04.04.2009)
  
  
  ... Розробці стратегії присвячені десятки прекрасних книг, написаних як визнаними теоретиками, так і практиками менеджменту. Можна сказати, що існує алгоритмічний підхід до розробки стратегії, а тому кожна компанія може зробити це самостійно. Нюанс полягає в тому, що особливості кожного конкретного бізнесу, а також специфічні прийоми досягнення його мети не викладені ні в одному керівництві. Тому ...
• Постановка системи стратегічного управління в компанії (30.03.2009)
  компаній з 70 країн світу, дає можливість побачити, що керівництво переважної більшості західних компаній (79%) приділяє стратегічному плануванню першочергову увагу. Джерело: dk.ua