Це і відображається в тому, що першим блоком в схемі структури стратегічного управління є блок аналізу середовища.
Аналіз середовища передбачає вивчення як макро-оточення, так і безпосереднього оточення компанії. Аналіз макро-оточення - це дослідження впливу економіки, правового регулювання і управління, політичних процесів, природного середовища і ресурсів, соціальною і культурною складових суспільства, науково-технічного і технологічного розвитку, інфраструктури і т.п..
Безпосереднє оточення аналізується, як правило, за такими компонентами як покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили. Від дослідження зовнішнього середовища необхідно переходити до аналізу внутрішнього середовища фірми (кадри, організація управління, виробництво, фінанси, маркетинг, корпоративна культура і т.п.).
Для компанії украй важливо підтримувати не тільки баланс між входом і виходом в процесі створення вартості, але і баланс інтересів різних соціальних інститутів і груп людей, які зацікавлені у функціонуванні компанії і впливають на неї.
Баланс інтересів визначає вектор спрямованості організації, який формально представляється у вигляді місії і стратегічних цілей (більш …
управління →
Схожі записи
- Розробка стратегії розвитку компанії (03.04.2009)
...
Результат проекту
Структурована інформація про ринок і положення компанії на нім
Напрями бізнесу, які слід розвивати, придбати, від яких має сенс відмовитися
Стратегічне позиціонування, спосіб, яким компанія може добитися лідерства в своїх цільових сегментах
Узгоджена система цілей ...
- Strategy Partners (02.03.2009)
... У портфелі компанії - більше 400 успішно реалізованих проектів.
Сьогодні Strategy Partners об'єднує більше 65 професіоналів з 8 країн. Серед керівників і ключових консультантів - партнери і менеджери з досвідом роботи в провідних світових консалтингових компаніях (McKinsey & Co, Arthur D’Little, PricewaterhouseCoopers).
У Strategy Partners працюють випускники міжнародних бізнес-школ - Stanford, Oxford, Harvard, ...
- Антикризові стратегії в Україні (10.03.2009)
... Тобто діяти превентивно, чітко прорахувавши наперед ресурси, які буде потрібно в тих або інших ситуаціях.
Іншими словами проектний стиль припускає розробку наперед декількох антикризових стратегій, використовуючи технологію ТСАС (технологія створення антикризової стратегії).
Технологія Створення Антикризової Стратегії
полягає в послідовному здійсненні ряду необхідних дій, метою, якою є створення ...
- Сайнс Аудит Стратегічне консультування (01.03.2009)
...
Стратегічний бізнес-консалтинг - це основна наша специфікація.
Питання: навіщо це потрібно вам?
Відповідь: бізнес виходить на нові ринки або компанія хоче запустити новий продукт або послугу - основною запорукою успіху є розуміння даного ринку, і негативних ...
- Компанія CIG Business Consulting (05.04.2009)
...
Клієнти CIG Business Consulting - компанії паливно-енергетичного комплексу, металургії, хімічної промисловості, машинобудування (що входять до числа двохсот найбільших в Росії), а також підприємства середнього бізнесу, що динамічно розвиваються. Компанія неодноразово вигравала тендери міжнародних організацій (Світовий Банк, Тасис) на здійснення крупних консалтингових проектів в Росії.
Команда CIG Business Consulting - це більше 60 професійних ...