Стратегічне консультування

KPMG в Україні


У разі потреби будь-яке відділення, центри, відповідальні за проекти, можуть використовувати ресурси відділень компанії в інших країнах.
Перспективною стратегією KPMG є передача досвіду, отриманого іноземними співробітниками при роботі в інших країнах миру, місцевим фахівцям.

Світовий досвід KPMG доповнюється знаннями місцевих фахівців, що є безцінним активом для будь-якого клієнта, вже працюючого або розглядаючого можливість здійснення діяльності на новому для нього ринку. Команди наших фахівців можуть запропонувати реалістичні і підкріплені міжнародною стратегією рекомендації, відповідні ринковим умовам цих країн.Джерело: kpmg.ua

україна →

Схожі записи

Наша історія

Відповідальність, індивідуальний підхід, прагнення приносити максимальну користь клієнтові, взаємна пошана - це основа нашої корпоративної етики.
Січень 2006 року:
ДК-Україна однієї з перших українських аудиторських компаній страхує свої професійні ризики в страховій компанії Инго-Україна за участю міжнародного страхового брокера Компанії МАРШ. Ми робимо все, щоб відповідати високим стандартам і виправдати довіру і очікування клієнтів.
Літо 2006 року:
Незалежна аудиторська компанія “ДК-Україна” займає четверте місце в Рейтингу відвертості аудиторських компаній України за підсумками 2005 року, складеному Рейтинговим агентством “Експерт-Рейтинг″.
Незалежна аудиторська компанія “ДК-Україна” стає членом Національного комітету ІРО (Іnіtіal Publіc Offerіng - первинне публічне розміщення акцій).
В нашій роботі ми орієнтуємося на побудову довгострокових партнерських відносин.
Осінь 2006 року:
“ДК-Україна” офіційно отримала статус претендента на членство в Міжнародній асоціації аудиторів, бізнес-експертов і консультантів NEXІA Іnternatіonal (входить в першу десятку світових аудиторсько-консалтингових компаній і об’єднань).


україна →

Схожі записи

Стратегічне консультування в Україні - частина 2

Загальне - Стратегічне консультування в Україні - частина 2

Втім, і раніше були відмінності. Рівень довіри до ЗМІ в Україні був нижчий, ніж в Росії. Тому що, по-перше, існувала глибоко-ешелонована система моніторингу і критики інформаційного простору (проект «Телекритика» + суспільна рада з питань свободи слова і інформації як загальнонаціональне средовоє співтовариство протидії).
Так, це грантоєдськіє утворення, але їх цілі публічні і належать Україні, це - руйнування монополізованого і маніпулятивного інформаційного простору. По-друге, в Україні був опозиційний телеканал і популярні опозиційні Інтернет-видання.
Це дозволило почати революцію в ЗМІ в перші дні «оранжевої революції» і приступити до перекладу контролю за ЗМІ з грантової підтримки на підтримку вітчизняного бізнесу (наприклад, «Телекритика» виходить в твердій копії і з нинішнього року стає платною для абонентів). Тепер інформаційний простір України все більше відрізнятиметься від російського.
Якщо Росія не змінить свій інформаційний каркас, то руйнування суспільного договору і розпад Росії неминучий. Це також загрожує і Україні, якщо інформаційний простір не перестане бути розбито …

україна →

Схожі записи