Стратегічне консультування

Одним з учасників цієї зустрічі була сформульована програма: хто ми, скільки ми стоїмо і як нам один з одним взаємодіяти? Наша доповідь є початком відповіді на ці питання.
І, використовуючи логіку нашого колеги, ми додамо ще одне питання: звідки ми прийшли?
Спершу внесемо ясність до початку нашої недавньої історії.

структура →

Схожі записи

• Сергій Валерьевіч Готін Консультант тренер аналітик (22.02.2009)
  
  
  ... Чим я можу Вам допомогти? Якщо Ви бізнесмен, нам з Вами варто зустрітися, якщо: Ви відчуваєте що бізнес знаходиться в стані "застою", а ви не можете розворушити своїх співробітників Ви незадоволені результатами роботи вашого відділу збуту, а тренінги "про те, як продавати" ...
• CIG Business Consulting Принципи роботи (07.04.2009)
  ... Индивидуальный/системный підхід Кожна компанія є унікальною бізнес-систему. Рішення, пропоновані консультантами CIG Business Consulting, враховують особливості Компанії-Клієнта, галузеву специфіку і цілі топ-менеджмента і акціонерів. Для забезпечення кращого результату консультанти CIG Business Consulting практикують комплексний підхід до оптимізації управління. Наші фахівці реалізують комплексні рішення, які зачіпають ...
• Наша історія (27.03.2009)
  ... Весна 2002 року: Наші аудитори і податкові консультанти починають активно працювати з підприємствами електроенергетики. Як результат, нашими клієнтами стає половина енергозабезпечуючих компаній України. Лютий 2003 року: Створене і внесене до загальноукраїнського Реєстру аудиторських фірм і аудиторів незалежну аудиторську компанію "ДК-Україна". Девізом команди аудиторів і консультантів стає ...
• Консультування з питань стратегії (06.03.2009)
  ... Такий підхід ідеальний при оцінці операцій, в яких прогнози зростання вартості бізнесу компанії, що набуває, агресивні, у великій мірі залежать від декількох критичних чинників або засновані на дуже короткому об'ємі історичних даних. Бізнес-моделювання Ми сприяємо нашим клієнтам в ухваленні оптимальних бізнес рішень, що дозволяють їм ефективніше створювати прогнози і проводити оцінку ...
• Антикризові стратегії в Україні (10.03.2009)
  ... · Ніякі несприятливі сценарії організаційного розвитку наперед не розглядаються, відповідно ніякі попередні плани виходу з них не розробляються; · Замість «що робити?», керівництво зайняте питаннями «хто винен?». Пошук винних, замінює концентрацію на пошуках виходу з кризових станів; · Немає досвіду роботи компанії в рамках розробленої, кількісно і якісно ...