Стратегічне консультування

Результат проекту

Можливість ефективного використання конкурентних переваг регіону;
Визначення унікальних особливостей регіону, здатних стати основою його довгострокового розвитку;
Узгоджений перелік заходів направлених на розвиток регіону;
Підвищення інвестиційної привабливості регіону. Джерело: cig-bc.ru

стратегія →

Схожі записи

• Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію (18.03.2009)
  ... на Заході концепції корпоративної стратегії принесли більше шкоди, чим користі. Вони сприяли тому, що центри крупних організацій робили більше, ніж би вони намагалися робити в іншому випадку. Результатом діяльності більшості корпоративних центрів, хоч і не всіх, з'явилося руйнування набагато більшої вартості в порівнянні з тією, що вони створили. Стратегія корпоративного центру - це ...
• Strategy Partners (02.03.2009)
  ... У портфелі компанії - більше 400 успішно реалізованих проектів. Сьогодні Strategy Partners об'єднує більше 65 професіоналів з 8 країн. Серед керівників і ключових консультантів - партнери і менеджери з досвідом роботи в провідних світових консалтингових компаніях (McKinsey & Co, Arthur D’Little, PricewaterhouseCoopers). У Strategy Partners працюють випускники міжнародних бізнес-школ - Stanford, Oxford, Harvard, ...
• ТОВ Елітальянс (28.02.2009)
  ... Недопустимий формальний підхід в розробці стратегії компанії . Стратегічне планування необхідно проводити з належною часткою уваги з урахуванням всіх нюансів реалій діяльності Вашого підприємства. При розробці стратегії компанії необхідно сформувати мету, яка об'єднає всіх співробітників підприємства. Стратегія компанії повинна бути не нав'язана, а бути вигідною ...
• Cast Metal Technology (05.03.2009)
  ... Їх знання охоплюють широкий діапазон функцій в промисловості ливарні - від загального керівництва, продажів і маркетингу до проектування ливарних цехів, управління проектами і поліпшення якості литва. На базі регіональних офісів можуть бути сформовані інтернаціональні команди фахівців. Фокус Компанія повністю фокусується на досягненні мети ...
• ГК Інвест Інвестиційне і стратегічне консультування (26.02.2009)
  ... - Оцінка альтернативних варіантів реалізації проекту (альтернативні схеми продажів, фінансування, інш.). - Оцінка ризиків реалізації проекту (в т.ч. вплив на фінансовий результат). - Обгрунтований вибір кращого варіанту реалізації проекту з погляду ефективності, ризиків реалізації. - Виявлення касових розривів, потреби в проектному фінансуванні. - Розробка інвестиційної стратегії і фінансового плану, ...

В справжній статті описується підхід до організації проведення стратегічних сесій фахівцями АКСИОНБКГ. Кому і для чого потрібна стратегія?
Стратегія компанії - це основні цілі і завдання діяльності компанії на деякий період часу, а також принципи і правила ухвалення рішень, якими компанія керується в своїй діяльності .
Для формулювання стратегії необхідне розуміння того, як поточне положення компанії, як повинна позиціонуватися компанія в певній перспективі і яким чином компанія повинна рухатися до бажаного стану. Інакше “якщо не знаєш, куди пливти, ніякий вітер не буде попутним”.
Розробці стратегії присвячені десятки прекрасних книг, написаних як визнаними теоретиками, так і практиками менеджменту. Можна сказати, що існує алгоритмічний підхід до розробки стратегії, а тому кожна компанія може зробити це самостійно.
Нюанс полягає в тому, що особливості кожного конкретного бізнесу, а також специфічні прийоми досягнення його мети не викладені ні в одному керівництві.
Тому …

стратегія →

Схожі записи

• Стратегічне консультування Основні поняття (12.03.2009)
  ... Впровадження плану маркетингу БРЕНД. Він включає: вибір торгової марки (назва і логотип, маркіровка); рекомендації по застосуванню логотипу і фірмового стилю, пошук оптимальних постачальників на ринку в області графічного зображення бренду і стилю, консультації в області реєстрації товарного знаку, рекомендації по використанню постачальників цієї послуги РЕКЛАМА. Вона включає: розробку рекламного бюджету, опис інструментів просування (друкарська продукція, web-сайт, ...
• Ключові керівники компанії CIG Business Consulting (02.04.2009)
  
  
  ... Наталія Миколаївна Киріллова директор, що Управляє, напрям «Логістика і планування» Наталія Киріллова працює в компанії більше чотирьох років і має значний досвід ведення проектів по оптимізації поточних бізнес-процессов постачання, впровадження інтегрованих інформаційних систем, створення процедур контролю, аналізу і звітності на таких підприємствах, як ВАТ ...
• Strategy Partners (02.03.2009)
  ... У портфелі компанії - більше 400 успішно реалізованих проектів. Сьогодні Strategy Partners об'єднує більше 65 професіоналів з 8 країн. Серед керівників і ключових консультантів - партнери і менеджери з досвідом роботи в провідних світових консалтингових компаніях (McKinsey & Co, Arthur D’Little, PricewaterhouseCoopers). У Strategy Partners працюють випускники міжнародних бізнес-школ - Stanford, Oxford, Harvard, ...
• Стратегічне управління (29.03.2009)
  ... Одним з ключових завдань будь-якого управління є підтримка балансу у взаємодії організації з навколишнім середовищем. Кожна організація задіяна в трьох комутативних процесах: отримання ресурсів із зовнішнього середовища (вхід); перетворення ресурсів в продукт (перетворення); передача продукту в зовнішнє середовище (вихід). ...
• Чому варто працювати з нами (11.04.2009)
  ... Партнери компанії займали провідні позиції в найбільших інвестиційних банках і компаніях, що управляли. Незалежність: Ми незалежні від фінансово-промислових груп, що дозволяє уникати виникнення конфліктів інтересів і концентруватися виключно на інтересах клієнта і досягати поставлені цілі. Досвід: Ми володіємо унікальним досвідом в секторі ...

Результат проекту

Структурована інформація про ринок і положення компанії на нім
Напрями бізнесу, які слід розвивати, придбати, від яких має сенс відмовитися
Стратегічне позиціонування, спосіб, яким компанія може добитися лідерства в своїх цільових сегментах
Узгоджена система цілей і заходів щодо реалізації стратегії
Оптимальний план використання ресурсів, необхідних для реалізації стратегії
Ефективне використання ключових компетенцій і конкурентних переваг
Підвищення інвестиційної привабливості Джерело: cig-bc.ru

стратегія →

Схожі записи

• Знання як стратегічний ресурс фірми (13.03.2009)
  ... Для того, щоб отримати аналогічні знання конкуренти повинні володіти аналогічним досвідом і вони обмежені в можливостях прискорити своє навчання навіть при великих інвестиціях . Конкурентна перевага, заснована на знанні, стійко, оскільки чим більше фірма знає, тим більше вона може дізнатися /13/. Стійкість в конкурентній перевазі може приходити до фірми, ...
• Антикризовий консалтинг (13.04.2009)
  ... Криза чітко визначить переможців і переможених! В економічних умовах, що склалися, у компаній можуть виникнути питання, що вимагають безпомилкової оцінки ситуації, рішучої поведінки і швидкої реакції. Для ухвалення зважених рішень в критичних умовах краще всього використовувати досвід професіоналів. Найбільш розумним рішенням буде використання зовнішніх консультантів, що дозволить ...
• Використання принципів класичної китайської стратегії в сучасному бізнесі (14.03.2009)
  ... Дійсно, не закладаючи в основу свого зростання використання природних ресурсів або зовнішні запозичення, максимально ефективно використовуючи коньюктуру ринку (у тому числі і несприятливу) і наявні ресурси (часто вельми мізерні) представники дальнього сходу змогли поколивати позиції провідних економічних монстрів. Поза сумнівом, що провідну роль в успіхах далекосхідних бізнесменів належить саме використанню якихось принципів стратегії, ...
• Кому не потрібне стратегічне консультування (19.03.2009)
  ... Знайти перших клієнтів і зробити прототип сервісу або продукту. Все. Все інше - зайве і від лукавого. Хоча є випадки, коли чаювання із стратегічно заточеною людиною дасть початківцеві новий проект бізнесменові деякі бачення, що причесали, і фокус, але це не повноцінний стратегічний процес. На цьому етапі стратегія у людини в ...
• Сайнс Аудит Стратегічне консультування (01.03.2009)
  ... Ми не пропонуємо шаблонних рішень, а індивідуально підходимо до кожного клієнта. Методологія компанії заснована на російських інтелектуальних традиціях, високому рівні підприємництва, відмінному знанні російського ринку і використанні міжнародних стандартів надання консалтингових послуг. Наші послуги кардинально збільшують поточну вартість бізнесу клієнта. Стратегічний бізнес-консалтинг - це ...

При цьому з’ясовується:

чи відповідає організаційна структура компанії вибраної стратегії розвитку;
які інформаційні системи повинні підтримувати стратегічний менеджмент і як повинні бути організовані стратегічні комунікації в компанії;
що необхідно включити в план проекту впровадження змін;
які ризики є найважливішими в такому проекті і які критерії оцінки результатів проекту можуть використовуватися Джерело: dk.ua

стратегія →

Схожі записи

• ТОВ Елітальянс (28.02.2009)
  ... Ми проведемо консультування , дамо інформацію, що цікавить Вас, щодо розвитку бізнесу. Стратегія компанії повинна ефективно реалізовуватися. Недопустимий формальний підхід в розробці стратегії компанії . Стратегічне планування необхідно проводити з належною часткою уваги з урахуванням всіх нюансів реалій діяльності Вашого підприємства. При розробці стратегії ...
• Стратегічний міраж Чергове дослідження рейтингового агентства Експерт РА (16.03.2009)
  ... Якщо раніше це була найбільш затребувана послуга в управлінському консультуванні, то тепер вона практично порівнялася по популярності з послугами з оцінки і поступається управлінським радам в області інформаційних технологій. Ну а по темпах зростання лідирує консалтинг в області управління персоналом. Ставка на стратегію Для того, щоб зрозуміти ...
• Сергій Валерьевіч Готін Консультант тренер аналітик (22.02.2009)
  
  
  ... Якщо ви вже пройшли декілька тренінгів, реалізували декілька консалтингових проектів, у вас на столі лежить стопка красивих звітів, і ви не знаєте що з ними робити Якщо для стратегічно важливих переговорів Вам потрібний незалежний парламентер. Якщо для проведення складної наради або обговорення конфліктної проблеми з TOP-менеджментом Вам потрібний ...
• Управління стратегічними змінами (23.03.2009)
  ... І навіть якщо існує внутрішня згода і розуміння необхідності змін, шаблонна поведінка може перешкоджати перебудові. Це, ймовірно, відбувається тому, що в організаційну структуру упроваджується повсякденна практика, яка підтримує звичний стиль роботи і ускладнює вихід за її рамки. Наприклад, функціональна структура, взаємини з владою, взаємодія між людьми і системи контролю підкоряються старій повсякденній практиці, а не ...
• Чому варто працювати з нами (11.04.2009)
  ... Наші партнери: Обширні ділові зв'язки серед найбільших в РФ федеральних роздрібних торгових мереж, фондів прямих інвестицій, стратегічних інвесторів і інвестиційних банків. Партнерські відносини з поряд провідних західних і російських консалтингових компаній. Репутація: Ми високо цінуємо свою ділову репутацію і грунтуємося на етичних ...

Це дослідження, яке охоплює майже 7,3 тис.
компаній з 70 країн світу, дає можливість побачити, що керівництво переважної більшості західних компаній (79%) приділяє стратегічному плануванню першочергову увагу. Джерело: dk.ua

стратегія →

Схожі записи

• Послуги для компаній сектора роздрібної торгівлі (12.04.2009)
  Компанії, що пережили кризу, зможуть зробити ривок в своєму розвитку. Джерело: ibrg-capital.ru
• Cast Metal Technology (05.03.2009)
  ... Їх знання охоплюють широкий діапазон функцій в промисловості ливарні - від загального керівництва, продажів і маркетингу до проектування ливарних цехів, управління проектами і поліпшення якості литва. На базі регіональних офісів можуть бути сформовані інтернаціональні команди фахівців. Фокус Компанія повністю фокусується на досягненні мети ...
• Операційне консультування розвиток виробничих систем (08.04.2009)
  ... 1. Виявлення потенціалу підвищення ефективності виробничих систем Тривалість виконання проекту залежить від масштабу дослідження, глибини опрацьовування і займає від 1 до 4 місяців 1.1. Оцінка потенціалу підвищення ефективності виробничих систем. 1.2. Розробка ескіза системи управління виробництвом. 1.3. Розробка Плану заходів щодо оптимізації системи управління виробництвом. 2. Всеосяжне перепроектувало виробничих систем Організація робіт ...
• Стратегічне управління (29.03.2009)
  ... Управління покликане забезпечувати баланс входу і виходу. Як тільки цей баланс порушується, організація потрапляє в кризу. Сучасний ринок значно підсилив значення процесу виходу в ім'я підтримки цього балансу. Це і відображається в тому, що першим блоком в схемі структури стратегічного управління є блок аналізу середовища. Аналіз ...
• Сергій Валерьевіч Готін Консультант тренер аналітик (22.02.2009)
  
  
  ... Однаково успішно консультує як комерційні компанії так і міжнародні і громадські організації. Постійно співробітничає з крупними міжнародними організаціями, є експертом регіональних проектів технічної допомоги в країнах Східної Європи. Спеціалізація - стратегічний розвиток, управління проектами, LFA, кроссекторальноє співпраця, виставковий консалтинг, маркетинг ВЕД. Чим ...

Як тільки цей баланс порушується, організація потрапляє в кризу. Сучасний ринок значно підсилив значення процесу виходу в ім’я підтримки цього балансу. Це і відображається в тому, що першим блоком в схемі структури стратегічного управління є блок аналізу середовища.

Аналіз середовища передбачає вивчення як макро-оточення, так і безпосереднього оточення компанії. Аналіз макро-оточення - це дослідження впливу економіки, правового регулювання і управління, політичних процесів, природного середовища і ресурсів, соціальною і культурною складових суспільства, науково-технічного і технологічного розвитку, інфраструктури і т.п..

Безпосереднє оточення аналізується, як правило, за такими компонентами як покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили. Від дослідження зовнішнього середовища необхідно переходити до аналізу внутрішнього середовища фірми (кадри, організація управління, виробництво, фінанси, маркетинг, корпоративна культура і т.п.).

Для компанії украй важливо підтримувати не тільки баланс між входом і виходом в процесі створення вартості, але і баланс інтересів різних соціальних інститутів і груп людей, які зацікавлені у …

стратегія →

Схожі записи

• Стратегічний менеджмент розробкакорекція стратегії (21.03.2009)
  ... Ми також навчаємо відповідальних співробітників компанії клієнта використанню запропонованих інструментів, таких як: - SWOT аналіз , - Аналіз конкурентоспроможності компанії , - Продуктова стратегія , вибір базової конкурентної стратегії по продукту і оптимізація продуктового ...
• Що таке процессноє консультування (17.03.2009)
  ... При експертному консультуванні успіх проекту визначається двома чинниками: по-перше, кваліфікацією експерта, а по-друге - бажанням або умінням клієнта (а іноді і химерною комбінацією обох чинників) використовувати отримані рекомендації. Таким чином, успіх консультування залежить не тільки, а часто не стільки від консультанта, скільки від "кваліфікації" клієнта. Ясно, що в таких областях, як, наприклад, право або бухоблік, де ...
• Розробка стратегії розвитку регіонів (06.04.2009)
  Результат проекту Можливість ефективного використання конкурентних переваг регіону; Визначення унікальних особливостей регіону, здатних стати основою його довгострокового розвитку; Узгоджений перелік заходів направлених на розвиток регіону; Підвищення інвестиційної привабливості регіону. Джерело: cig-bc.ru
• Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду (24.03.2009)
  ... Заходи щодо жорсткої економії боляче ранять компанію і, врешті-решт, руйнують її конкурентоспроможність. В результаті компанія «Звалюється в штопор» послідовній економії. Заходи щодо «наведення ладу» взагалі не вирішують майже нічого. Яку альтернативу економії і «наведенню ладу» бачать найбільш прозорливі керівники? 1.Нужно розрізняти дві одночасні кризи. ...
• Стратегічний маркетинг (25.03.2009)
  Результати цього підходу дають можливість сформувати критерії ефективності діяльності маркетингової служби (KPІ), проаналізувати ефективність кожної окремої сфери діяльності або акції, визначити оптимальні канали розповсюдження і необхідний рівень їх фінансування. Джерело: dk.ua