Стратегічне консультування

Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії


CiG Business Consulting - Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії

Розробці стратегії присвячені десятки прекрасних книг, написаних як визнаними теоретиками, так і практиками менеджменту. Можна сказати, що існує алгоритмічний підхід до розробки стратегії, а тому кожна компанія може зробити це самостійно.
Нюанс полягає в тому, що особливості кожного конкретного бізнесу, а також специфічні прийоми досягнення його мети не викладені ні в одному керівництві.
Тому виникає парадоксальна ситуація: з одного боку, ніхто краще за фахівців компанії не знає особливостей ведення і прогнозування її бізнесу, а з іншого боку, їм не завжди вистачає знання і час виконати всі кроки по розробці стратегії, передбачені класичним керівництвом.
Можливо, що в умовах невеликого бізнесу, який управляється безпосередньо власником, немає потреби формально підходити до розробки стратегії. Проте все міняється, якщо бізнес компанії росте, компанія привертає додаткове фінансування, в капітал входять сторонні інвестори і функції керівництва поступово переходять від засновників до найманих менеджерів.
У такому разі стратегія служить інвесторам компанії …

сесія →

Схожі записи

Що таке процессноє консультування

Таким чином, успіх консультування залежить не тільки, а часто не стільки від консультанта, скільки від “кваліфікації” клієнта.
Ясно, що в таких областях, як, наприклад, право або бухоблік, де існує відносно формалізована система законів, правив і процедур, експертне консультування цілком доречно і ефективно. Проте чи так це стосовно менеджменту або організаційного розвитку?

При всій універсальності загальних законів менеджменту і теорії організацій, функціонування кожної конкретної фірми, підприємства або установи має свою специфіку. Багато в чому тому керівники-практики часто недовірливо відносяться до консультантів по управлінню. “А ви самі працювали в нашому бізнесі?” - це питання дуже часто можна почути з вуст потенційного клієнта.
Негативна відповідь відразу ж різко знижує вірогідність реалізації консультаційного проекту. Тим часом, жоден, навіть найталановитіший консультант не може досконало знати деталі телекомунікаційного бізнесу, торгівлі, виробництва, банківської справи і т.п.
Де ж вихід? Навряд чи консультант по управлінню може розраховувати на постійний потік замовлень, якщо він спеціалізуватиметься лише, скажімо, на телекомунікаційних …

сесія →

Схожі записи