Стратегічне консультування

Команда CIG Business Consulting - це більше 60 професійних консультантів, що закінчили провідні західні і російські учбові заклади і бізнес-школи і що володіють досвідом роботи як в реальному секторі економіки в Росії і за кордоном, так і в кращих російських і міжнародних консалтингових компаніях.
CIG Business Consulting є компанією нового типу, що поєднує комплексність і глибину опрацьовування пропонованих бізнес-решеній і експертизу в наочній області, гарантуючи якість на рівні міжнародних стандартів.
CIG Business Consulting - підрозділ CIG.
* CIG одна з провідних незалежних компаній на російському ринку фінансових послуг. CIG працює практично у всіх значущих сферах інвестиційної діяльності, включаючи ринки капіталу, інвестиційний-банківські послуги і управління активами. Джерело: cig-bc.ru

ринок →

Схожі записи

• KPMG в Україні (15.04.2009)
  ... У 1997 році була організована українська фірма ТОВ "КПМГ-Україна". KPMG в Україні надає професійні послуги у сфері аудиту, оподаткування, бухгалтерського обліку, а також консультаційні послуги з фінансових питань провідним вітчизняним і міжнародним підприємствам і організаціям. Український штат налічує більше 300 фахівців, які працюють разом з іноземними співробітниками із з декількох країн. ...
• ВАТ Приазовський Фондовий Центр (27.02.2009)
  ... Ми пропонуємо Клієнтам набір послуг з організації злиття і поглинань. ВАТ "Приазовський Фондовий Центр" здійснить пошук оптимального інвестиційного партнера, оцінить вартість і конкурентоспроможність компанії. Ми здійснимо виділення і продаж дочірніх підприємств, організуємо поглинання і захист від ворожих поглинань. Наша компанія здійснить повну юридичну підтримку при підготовці операцій по злиттю і поглинанню, розробляє ...
• Наша історія (27.03.2009)
  ... Відповідальність, індивідуальний підхід, прагнення приносити максимальну користь клієнтові, взаємна пошана - це основа нашої корпоративної етики. Січень 2006 року: ДК-Україна однієї з перших українських аудиторських компаній страхує свої професійні ризики в страховій компанії Инго-Україна за участю міжнародного страхового брокера Компанії МАРШ. Ми робимо все, щоб відповідати високим стандартам і виправдати ...
• Сайнс Аудит Стратегічне консультування (01.03.2009)
  ... Питання: навіщо це потрібно вам? Відповідь: бізнес виходить на нові ринки або компанія хоче запустити новий продукт або послугу - основною запорукою успіху є розуміння даного ринку, і негативних чинників, з діями яких доведеться зіткнутися. Для компаній, що ...
• Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію (18.03.2009)
  ... Якщо ви відноситеся до їх числа, то стратегія може: допомогти вам розділити ваш бізнес на окремі складові, відносно яких, для того, щоб добитися успіху, вам необхідно діяти по-різному; в деталях продемонструвати, де ви отримуєте більше всього прибули і готівці і чому; осмислити переваги покупців і те, чому ...

У них шукали відповіді на насущні питання: чи проводити зміни, і якщо проводити, то які і в якій послідовності?
Тому недивно, що 2001-м став зоряною годиною стратегічних консультантів, про що яскраво свідчать торішні рейтинги. Саме тоді їх частка на ринку досягла свого максимуму за всі останні роки - 16,8%.
Наслідки, в принципі, були очікувані. Адже що подразумеваєт стратегічну раду? Пошук основних напрямів, над якими ще працювати і працювати. І, природно, не без допомоги все тих же консультантів. Відповідно, в першому півріччі нинішнього року ринок ста російських консалтингових компаній набрав ще більші темпи зростання (70% в порівнянні з минулим роком) і досяг 3 млрд рублів.
Зростання попиту на послуги консультантів спричинило за собою і збільшення чисельності фахівців самих консалтингових компаній - їх стало більше на 13,5%.
При цьому розвивався ринок не пропорційно. Наприклад, стратегічний консалтинг здав свої позиції, на його частку тепер доводиться всього 12,6% …

ринок →

Схожі записи

• Постановка системи стратегічного управління в компанії (30.03.2009)
  ... Реалізація проекту направлена на досягнення компанією клієнта амбітних темпів зростання і реалізацію довгострокового плану підвищення конкурентоспроможності і ринкової привабливості бізнесу Як свідчить міжнародна практика корпоративного управління, увага топ-менеджмента повинна бути більше зорієнтована на стратегічних аспектах бізнесу, чим на управлінні операційними процесами, відповідальність за які цілком можна покласти на менеджерів середньої ланки. На жаль, вітчизняний ...
• Напрями діяльності (31.03.2009)
  ... Аудитори і Консультанти" надає професійні послуги в області оподаткування, результатом яких є компетентні консультації з питань оподаткування, найму працівників і оплати праці, зокрема іноземців, міжнародного оподаткування. Команда наших професіоналів може також перевірити або допомогти підготувати податкові звіти. Комплексний супровід бізнесу всіх форм підприємництва, інформаційно-консультаційне обслуговування і надання юридичних послуг у сфері господарського, ...
• Група компаній ДК-Україна (26.03.2009)
  ... Nexіa Іnternatіonal входить в першу десятку найбільших міжнародних аудиторських мереж і об'єднує 334 компанії в 92 країнах світу. Компанія заснована в 1971 році в Нью-Йорку і Лондоні. Участь в міжнародних асоціаціях дає можливість клієнтам Групи використовувати унікальний досвід, накопичений компаніями - членами Мережі. Наші клієнти підтримуються в будь-якій з 92 ...
• ТОВ Елітальянс (28.02.2009)
  ... Недопустимий формальний підхід в розробці стратегії компанії . Стратегічне планування необхідно проводити з належною часткою уваги з урахуванням всіх нюансів реалій діяльності Вашого підприємства. При розробці стратегії компанії необхідно сформувати мету, яка об'єднає всіх співробітників підприємства. Стратегія компанії повинна бути не нав'язана, а бути вигідною ...
• Чому варто працювати з нами (11.04.2009)
  Репутація: Ми високо цінуємо свою ділову репутацію і грунтуємося на етичних принципах ведення бізнесу, а також використанні багатого інтелектуального потенціалу, що дозволяє нам досягати цілей і вирішувати задачі будь-якої складності, поставлені клієнтом. Джерело: ibrg-capital.ru

Прайс-лист, що пропрацював, система знижок і бонусів 3.
Моніторинг • створення рекомендацій по методах контролю ефективності реклами, • оцінка впізнанності і сприйняття бренду, • контроль ефективності продажів, • аналіз і оцінка динаміки об’єму продажів, • оцінка навиків роботи персоналу відділу продажів, • проведення тренінгів продажів.
Джерело: stratego.ru

ринок →

Схожі записи

• Група компаній ДК-Україна (26.03.2009)
  Ми гордимося тим, що нашими клієнтами є компанії-лідери в таких областях, як нафтова, газова, вугільна, деревообробна промисловість, електроенергетика, будівництво, водопостачання, гуртова і роздрібна торгівля, готельна справа, інвестування. Серед них є компанії як з українським, так і з іноземним капіталом. Джерело: dk.ua
• Розробка стратегії розвитку компанії (03.04.2009)
  ... Результат проекту Структурована інформація про ринок і положення компанії на нім Напрями бізнесу, які слід розвивати, придбати, від яких має сенс відмовитися Стратегічне позиціонування, спосіб, яким компанія може добитися лідерства в своїх цільових сегментах Узгоджена система цілей ...
• Постановка системи стратегічного управління в компанії (30.03.2009)
  Разом з тим на Заході, згідно дослідженням консалтингової фірми Baіn & Company, найбільш ефективним інструментом менеджменту в 2005 році було визнано стратегічне планування. Це дослідження, яке охоплює майже 7,3 тис. компаній з 70 країн світу, дає можливість побачити, що керівництво переважної більшості західних компаній (79%) приділяє стратегічному плануванню першочергову увагу. Джерело: dk.ua
• Компанія CIG Business Consulting (05.04.2009)
  * CIG одна з провідних незалежних компаній на російському ринку фінансових послуг. CIG працює практично у всіх значущих сферах інвестиційної діяльності, включаючи ринки капіталу, інвестиційний-банківські послуги і управління активами. Джерело: cig-bc.ru
• Про стратегічне консультування (09.03.2009)
  Гнучка цінова політика МДМ-Банк пропонує своїм клієнтам гнучку цінову політику і різноманітні схеми оплати. Джерело: mdmbank.ru

Грубо ми можемо звести це до деякого набору ситуацій.
Перша ситуація - старі досвідчені партійні і господарські керівники, упевнені в тому, що вони володіють всім набором управлінських якостей, раптом виявили, що жодне з цих якостей не працює в публічних ситуаціях. Багато з них, сьогодні перебуваючи при владі, так і не вирішили цю проблему.
Вони опинилися в абсолютно нових умовах: якщо раніше них критикували тільки на закритих нарадах, то тепер критикувати міг хто завгодно, і особливо конкуренти з нових прогресивних демократів. Той, хто першим освоював публічний простір, той і залишався на своєму місці.
Друга ситуація - поява нових структур: крупних банків, фінансово-промислових груп, партій і т.д. Всі ці структури були спочатку орієнтовані на нововведення, і в тій або іншій формі вони так само вступили в конкуренцію в публічному просторі, особливістю чого було проголошення деякого іншого майбутнього і сьогодення.
Ці ситуації і стали тим середовищем, в якому почали з’являтися замовлення принципово іншого …

ринок →

Схожі записи

• Знання як стратегічний ресурс фірми (13.03.2009)
  ... Організації, отже, повинні здійснювати моніторинг тих областей навчання і експериментування, де потенційний конкурент може збільшить свої знання. Отже, істотність знання як основи конкурентної переваги йде від знання, більшого, ніж у конкурентів, за наявності тимчасових обмежень для конкурентів в досягненні такого ж рівня знань. У відмінності від фізичних ресурсів знання збільшують свій економічний потенціал повернення при ...
• Сайнс Аудит Стратегічне консультування (01.03.2009)
  ... Те, що вам необхідне. Ми не пропонуємо шаблонних рішень, а індивідуально підходимо до кожного клієнта. Методологія компанії заснована на російських інтелектуальних традиціях, високому рівні підприємництва, відмінному знанні російського ринку і використанні міжнародних стандартів надання консалтингових послуг. Наші послуги кардинально збільшують поточну вартість бізнесу клієнта. ...
• Стратегічне консультування і бізнес планування (07.03.2009)
  Наша компанія займається бізнес плануванням, виходячи з: - економічній ситуації в країні - стани ринку нерухомості - можливих плюсів і мінусів передбачуваного результату - попиту на подібного роду послугиДжерело: jpconseil.com.ua
• Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії (04.04.2009)
  
  
  ... Нюанс полягає в тому, що особливості кожного конкретного бізнесу, а також специфічні прийоми досягнення його мети не викладені ні в одному керівництві. Тому виникає парадоксальна ситуація: з одного боку, ніхто краще за фахівців компанії не знає особливостей ведення і прогнозування її бізнесу, а з іншого боку, їм не завжди вистачає знання і час виконати всі кроки ...
• Управління стратегічними змінами (23.03.2009)
  ... Часто цим змінам заважає повсякденна практика - старі методи ведення справ. І навіть якщо існує внутрішня згода і розуміння необхідності змін, шаблонна поведінка може перешкоджати перебудові. Це, ймовірно, відбувається тому, що в організаційну структуру упроваджується повсякденна практика, яка підтримує звичний стиль роботи і ускладнює вихід за її рамки. Наприклад, функціональна структура, взаємини з владою, взаємодія ...

Потім складається карта сценаріїв несприятливого розвитку на вибраному ринку (ринках, якщо діяльність компанії диверсифікована). Для кожного сценарію виробляється план реагування. У момент початку здійснення сценарію КАСУ вводить в дію відповідний план.
Надалі комітет здійснює контрольні функції на фазі здійснення плану і вводить коректування, у разі відхилень від наміченого плану.
Інструментарій КАСУ.
Якими необхідними інструментами повинні володіти члени КАСУ? Перш за все, члени КАСУ повинні навчитися працювати творчо в умовах жорстких регламентів. Подібне твердження здається суперечливим. Проте це не так. Прояв творчого підходу в умовах жорстких обмежень, якраз і є якнайповнішою реалізацією творчого потенціалу управлінця.
Де ж виявляються ці рамки? Візьмемо, наприклад проведення нарад. Не затиснуті в жорсткі рамки регламенту, наради перетворюються на «говорильню» на декілька годинників, де перемелюється часовий і нервово-психічний ресурс учасників подібних нарад.
І навпаки, нарада, яка проводиться за певними правилами, яке наперед готується і знаходиться в жорстких тимчасових рамках найплідніше. Наступним …

ринок →

Схожі записи

• Антикризовий консалтинг (13.04.2009)
  ... Для ухвалення зважених рішень в критичних умовах краще всього використовувати досвід професіоналів. Найбільш розумним рішенням буде використання зовнішніх консультантів, що дозволить Вам не приймати в штат високооплачуваних співробітників! Результати реалізації «Антикризової програми»: Виявлення і ліквідація неефективних, збиткових підрозділів і напрямів бізнесу Реструктуризація кредиторської і дебіторської заборгованості, оцінка можливостей ...
• Чому варто працювати з нами (11.04.2009)
  Партнерські відносини з поряд провідних західних і російських консалтингових компаній. Репутація: Ми високо цінуємо свою ділову репутацію і грунтуємося на етичних принципах ведення бізнесу, а також використанні багатого інтелектуального потенціалу, що дозволяє нам досягати цілей і вирішувати задачі будь-якої складності, поставлені клієнтом. Джерело: ibrg-capital.ru
• Стратегічне консультування в Україні - частина 1 (11.03.2009)
  ... У нашій країні є схожі практики, які ми пропонуємо називати стратегічним консультуванням. У найзагальнішому сенсі ми називатимемо стратегічним консалтингом будь-яку ситуацію, де консультантові доводилося аналізувати, обслуговувати, проектувати наступний крок розвитку для персони, групи, партії, корпорації, регіону. Тим самим ми звужуємо об'єктну сферу аналізу до ситуації розвитку. Ми не розглядатимемо ні фінансовий консалтинг, ні аудиторський, ні аналіз ...
• Стратегічне консультування Основні поняття (12.03.2009)
  Моніторинг • створення рекомендацій по методах контролю ефективності реклами, • оцінка впізнанності і сприйняття бренду, • контроль ефективності продажів, • аналіз і оцінка динаміки об'єму продажів, • оцінка навиків роботи персоналу відділу продажів, • проведення тренінгів продажів. Джерело: stratego.ru
• Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії (04.04.2009)
  
  
  ... Тому виникає парадоксальна ситуація: з одного боку, ніхто краще за фахівців компанії не знає особливостей ведення і прогнозування її бізнесу, а з іншого боку, їм не завжди вистачає знання і час виконати всі кроки по розробці стратегії, передбачені класичним керівництвом. Можливо, що в умовах невеликого бізнесу, який управляється безпосередньо власником, немає потреби формально ...

На основі такого аналізу формуються цілі розвитку організації, вибираються стратегії їх досягнення, розробляється тактика позиціонування об’єкту.

«Жан Паскаль Консей» пропонує наступні послуги із стратегічного консультування:

- Стратегічний аналіз (SWOT-аналіз)
- Аналіз конкуренції
- Вибір і реалізація іміджу підприємства, стратегії впровадження і просування на ринку
- Створення бізнес-плану
- Супровід при переговорах і укладенні контрактів

Створення нових проектів у сфері гостинності припускає попереднє економічне обгрунтування їх доцільності, подальше планування необхідних витрат на їх здійснення і очікуваних кінцевих результатів.
Бізнес-планування дозволяє не тільки обгрунтувати необхідність розробки того або іншого інноваційного проекту, але і можливість його реалізації в ринкових умовах, що діють.

Наша компанія займається бізнес плануванням, виходячи з:

- економічній ситуації в країні
- стани ринку нерухомості
- можливих плюсів і мінусів передбачуваного результату
- попиту на подібного роду послугиДжерело: jpconseil.com.ua

ринок →

Схожі записи

• Стратегічне консультування Основні поняття (12.03.2009)
  ... Він состоїз з: визначення каналів дистрибуції, що відповідають стратегічним цілям, створення оргструктури, що забезпечує покриття каналів дистрибуції, формалізований опис і аналіз бізнес-процессов у продажу і маркетингу, кредитна політика, чіткі кількісні критерії по роботі з дебіторською заборгованістю, цінова політика. Прайс-лист, що пропрацював, система знижок і бонусів 3. Моніторинг • створення рекомендацій по методах контролю ефективності реклами, • ...
• Кому не потрібне стратегічне консультування (19.03.2009)
  ... Якщо спочатку вашого бізнесу у вас немає чіткої ідеї і усвідомленого бажання, що робити, то вам просто не треба починати цей бізнес. І стратегія в нім проста. Знайти перших клієнтів і зробити прототип сервісу або продукту. Все. Все інше - зайве і від лукавого. Хоча є випадки, коли чаювання із ...
• Стратегічний менеджмент розробкакорекція стратегії (21.03.2009)
  ... не Можна розробити стратегію компанії раз і назавжди і наполегливо їй слідувати, незважаючи на обставини, що складаються. Тому ми прагнемо не тільки допомогти своїм клієнтам розробити стратегію або внести необхідні зміни що вже існує, але ще забезпечуємо відповідальних співробітників компанії відповідним інструментарієм, необхідним для подальшого моніторингу змін ...
• Компанія CIG Business Consulting (05.04.2009)
  ... Компетенції і досвід CIG Business Consulting включає всі основні функціональні області управління: стратегічне і інвестиційне планування, оптимізація організаційної структури, підвищення операційної ефективності, логістичні операції і матеріально-технічне забезпечення, фінансове управління, збутова і маркетингова діяльність, розвиток кадрового потенціалу компанії, впровадження інформаційних технологій. CIG Business Consulting надає послуги як російським клієнтам, так і найбільшим ...
• Знання як стратегічний ресурс фірми (13.03.2009)
  ... Отже, знання можуть складати найбільш важливий ресурс, а здатність отримувати, інтегрувати, накопичувати, зберігати і застосовувати їх є найбільш важливий спосіб створення конкурентної переваги. Що в менеджменті знань роблять перевагу стійкою? Знання, особливо отримані в результаті специфічного досвіду фірми, мають тенденцію до унікальності і важкі для імітації. Проте, у відмінності від багатьох традиційних ресурсів нелегко вийти на ...