Стратегічне консультування

Виявлення потенціалу підвищення ефективності виробничих систем
Тривалість виконання проекту залежить від масштабу дослідження, глибини опрацьовування і займає від 1 до 4 місяців
1.1. Оцінка потенціалу підвищення ефективності виробничих систем.
1.2. Розробка ескіза системи управління виробництвом.
1.3. Розробка Плану заходів щодо оптимізації системи управління виробництвом.
2. Всеосяжне перепроектувало виробничих систем
Організація робіт побудована на проектній основі відповідно до Плану заходів щодо оптимізації системи управління виробництвом. Перелік деяких можливих проектів:
2.1. Реформування виробничих систем (радикальне перепроектувало (рєїнжінірінг) бізнес-процессов, застосування інструментів «Бережливе виробництво», «Шість сигма», теорії обмежень і ін.)
2.2. Реструктуризація системи управління виробництвом
2.3. Підвищення ефективності обслуговування і ремонту устаткування
2.4. Створення оптимальної моделі споживання послуг (приклад - управління транспортом)
2.5. Підвищення ефективності оперативного управління виробничим потоком
2.6. Розробка і впровадження системи управління якістю
2.7. Розробка і впровадження системи екологічного менеджменту
2.8. Розробка і впровадження економіко-математичних моделей для ухвалення оптимальних управлінських рішень (доповнює основні проекти)
2.9. Проведення семінарів з підвищення операційної ефективності (доповнює основні проекти)
2.10. Аутсорсинг функції “Організаційний …

розробка →

Схожі записи

• Сергій Валерьевіч Готін Консультант тренер аналітик (22.02.2009)
  
  
  ... Якщо ви хочете скористатися послугами консультанта і бути упевненими, що вам не підсунуть витягу з підручників менеджменту як звіт. Якщо ви вже пройшли декілька тренінгів, реалізували декілька консалтингових проектів, у вас на столі лежить стопка красивих звітів, і ви не знаєте що з ними робити Якщо ...
• Що таке процессноє консультування (17.03.2009)
  ... Більшість цих фахівців є експертами, і результатом їх роботи є конкретні рекомендації клієнтові. При експертному консультуванні успіх проекту визначається двома чинниками: по-перше, кваліфікацією експерта, а по-друге - бажанням або умінням клієнта (а іноді і химерною комбінацією обох чинників) використовувати отримані рекомендації. Таким чином, успіх консультування залежить не тільки, а часто не стільки від консультанта, скільки ...
• Cast Metal Technology (05.03.2009)
  ... Організація включає два крупні центри, які використовуються спільно вже протягом 25 років: Консультаційний центр. Інженерний і контрактний центр. Головний офіс компанії знаходиться в р. Айндхофене (Нідерланди). Компанія надає допомогу своїм клієнтам по всьому світу. За последніїе роки ...
• Компанія CIG Business Consulting (05.04.2009)
  ... Клієнти CIG Business Consulting - компанії паливно-енергетичного комплексу, металургії, хімічної промисловості, машинобудування (що входять до числа двохсот найбільших в Росії), а також підприємства середнього бізнесу, що динамічно розвиваються. Компанія неодноразово вигравала тендери міжнародних організацій (Світовий Банк, Тасис) на здійснення крупних консалтингових проектів в Росії. Команда CIG Business Consulting - це більше 60 професійних ...
• Японський слід в стратегічному управлінні витратами таргет-костінг (08.03.2009)
  
  
  ... Сучасні ринки є мінливими, а технології прогресують дуже швидко, що примушує менеджерів використовувати нові підходи до управління, орієнтуючись на поведінку споживачів, і розробляти відповідні інструменти планування, вимірювання, обліку і контролю витрат, які об'єднуються в систему управління витратами (cost management). Якщо раніше традиційні методи управління і обліку витрат (наприклад, стандард-костінг) повністю виправдовували себе, то ...

Результат проекту

Можливість ефективного використання конкурентних переваг регіону;
Визначення унікальних особливостей регіону, здатних стати основою його довгострокового розвитку;
Узгоджений перелік заходів направлених на розвиток регіону;
Підвищення інвестиційної привабливості регіону. Джерело: cig-bc.ru

розробка →

Схожі записи

• Стратегічне управління (29.03.2009)
  ... Одним з ключових завдань будь-якого управління є підтримка балансу у взаємодії організації з навколишнім середовищем. Кожна організація задіяна в трьох комутативних процесах: отримання ресурсів із зовнішнього середовища (вхід); перетворення ресурсів в продукт (перетворення); передача продукту в зовнішнє середовище (вихід). ...
• Використання принципів класичної китайської стратегії в сучасному бізнесі (14.03.2009)
  ... Приклади післявоєнного відновлення Японії, бурхливого зростання “азіатських драконів” Гонконгу, Тайваню, Південної Кореї і Сінгапуру, та і сучасне зростання китайської економіки указують на ефективність стратегії економічного розвитку прийнятих в цих країнах. Дійсно, не закладаючи в основу свого зростання використання природних ресурсів або зовнішні запозичення, максимально ефективно використовуючи коньюктуру ринку (у тому числі і несприятливу) і наявні ресурси ...
• Сайнс Аудит Стратегічне консультування (01.03.2009)
  ... Наші послуги кардинально збільшують поточну вартість бізнесу клієнта. Стратегічний бізнес-консалтинг - це основна наша специфікація. Питання: навіщо це потрібно вам? Відповідь: бізнес виходить на нові ринки або компанія хоче запустити новий продукт або послугу ...
• Антикризові стратегії в Україні (10.03.2009)
  ... Що необхідно зробити власникам, інвесторам, акціонерам і топ-менеджерам компаній, для зміни ситуації? Перш за все, необхідно провести організаційну діагностику, оцінити наявні ресурси і поміняти стиль управління з реактивного на проектний. Проектний стиль управління виявляється, перш за все, в здатності розробляти плани діяльності відповідно до можливих сценаріїв розвитку несприятливих подій. Тобто діяти превентивно, чітко ...
• Розробка стратегії розвитку компанії (03.04.2009)
  ... Результат проекту Структурована інформація про ринок і положення компанії на нім Напрями бізнесу, які слід розвивати, придбати, від яких має сенс відмовитися Стратегічне позиціонування, спосіб, яким компанія може добитися лідерства в своїх цільових сегментах Узгоджена система цілей ...

Стратегічна сесія - це творче формулювання і обговорення положень стратегії компанії акціонерами, ключовими менеджерами і співробітниками компанії за участю консультантів, які організовують і підтримують хід обговорення відповідно до правил розробки стратегії, зіставляють пропоновані рішення з кращою практикою і допомагають сформулювати варіанти рішень.
В справжній статті описується підхід до організації проведення стратегічних сесій фахівцями АКСИОНБКГ. Кому і для чого потрібна стратегія?
Стратегія компанії - це основні цілі і завдання діяльності компанії на деякий період часу, а також принципи і правила ухвалення рішень, якими компанія керується в своїй діяльності .
Для формулювання стратегії необхідне розуміння того, як поточне положення компанії, як повинна позиціонуватися компанія в певній перспективі і яким чином компанія повинна рухатися до бажаного стану. Інакше “якщо не знаєш, куди пливти, ніякий вітер не буде попутним”.
Розробці стратегії присвячені десятки прекрасних книг, написаних як …

розробка →

Схожі записи

• Напрями діяльності (31.03.2009)
  ... При здійсненні організаційного дизайну важливими є не тільки спроектувати організаційну структуру компанії і її підрозділів, але і розробити систему внутрішніх регламентів і механізмів, які б примушували цю структуру ефективно працювати. Динамічне зростання українських компаній породжує необхідність відповідної адаптації моделей управління і еволюції систем управлінського контролю в таких компаніях. Фахівці нашої компанії ...
• Антикризові стратегії в Україні (10.03.2009)
  ... Є на увазі, перш за все людські, маркетингові, інформаційні, організаційно-управлінські і адміністративні. Що необхідно зробити власникам, інвесторам, акціонерам і топ-менеджерам компаній, для зміни ситуації? Перш за все, необхідно провести організаційну діагностику, оцінити наявні ресурси і поміняти стиль управління з реактивного на проектний. Проектний стиль управління виявляється, перш за все, в здатності розробляти плани ...
• Група компаній ДК-Україна (26.03.2009)
  ... Наші клієнти підтримуються в будь-якій з 92 країн світу, де розташовані офіси Nexіa Іnternatіonal. Ми гордимося тим, що нашими клієнтами є компанії-лідери в таких областях, як нафтова, газова, вугільна, деревообробна промисловість, електроенергетика, будівництво, водопостачання, гуртова і роздрібна торгівля, готельна справа, інвестування. Серед них є компанії як з українським, так і з іноземним ...
• Постановка системи стратегічного управління в компанії (30.03.2009)
  Це дослідження, яке охоплює майже 7,3 тис. компаній з 70 країн світу, дає можливість побачити, що керівництво переважної більшості західних компаній (79%) приділяє стратегічному плануванню першочергову увагу. Джерело: dk.ua
• Операційне консультування розвиток виробничих систем (08.04.2009)
  ... Ми пропонуємо впровадження проектних рішень і організацію управління змінами з самого початку робіт і по ходу всього проекту. Ми швидко навчаємо персонал підприємства прикладним знанням до самостійного продовження подальшої роботи. Ми пропонуємо будь-які форми співпраці: від виконання конкретних проектів до аутсорсинга функції «Організаційний розвиток підприємства», а також можемо ...

Результат проекту

Структурована інформація про ринок і положення компанії на нім
Напрями бізнесу, які слід розвивати, придбати, від яких має сенс відмовитися
Стратегічне позиціонування, спосіб, яким компанія може добитися лідерства в своїх цільових сегментах
Узгоджена система цілей і заходів щодо реалізації стратегії
Оптимальний план використання ресурсів, необхідних для реалізації стратегії
Ефективне використання ключових компетенцій і конкурентних переваг
Підвищення інвестиційної привабливості Джерело: cig-bc.ru

розробка →

Схожі записи

• Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду (24.03.2009)
  ... В Україні керівникові і власникові бізнесу необхідно побачити і розділити дві одночасні кризи. Перша криза більш «технічна» і скороминуща, «криза наявності грошей» - заморожування кредитування, і т.п. Друга криза лише частково пов'язана з першим це криза споживчої цінності, пропонованої підприємствами і компаніями. Криза споживчої цінності пов'язана з тим, що ...
• Напрями діяльності (31.03.2009)
  ... Всі види робіт за оцінкою виконуються сертифікованими оцінювачами в стандартах відповідно до Національних і Міжнародних стандартів оцінки (ІVS). В результаті оцінки Ви отримуєте Звіт про незалежну оцінку, який містить обгрунтування величини ринкової ( або іншого вигляду) вартості. Реорганізація діяльності, застосування інформаційних технологій, підвищення ефективності роботи і зменшення витрат ...
• Стратегічне консультування і бізнес планування (07.03.2009)
  Наша компанія займається бізнес плануванням, виходячи з: - економічній ситуації в країні - стани ринку нерухомості - можливих плюсів і мінусів передбачуваного результату - попиту на подібного роду послугиДжерело: jpconseil.com.ua
• Команда IBRG Capital (14.04.2009)
  ... Наші партнери: Обширні ділові зв'язки серед найбільших в РФ федеральних роздрібних торгових мереж, фондів прямих інвестицій, стратегічних інвесторів і інвестиційних банків. Партнерські відносини з поряд провідних західних і російських консалтингових компаній. Репутація: Ми високо цінуємо свою ділову репутацію і грунтуємося на етичних ...
• Антикризовий консалтинг (13.04.2009)
  ... Для ухвалення зважених рішень в критичних умовах краще всього використовувати досвід професіоналів. Найбільш розумним рішенням буде використання зовнішніх консультантів, що дозволить Вам не приймати в штат високооплачуваних співробітників! Результати реалізації «Антикризової програми»: Виявлення і ліквідація неефективних, збиткових підрозділів і напрямів бізнесу Реструктуризація кредиторської і дебіторської заборгованості, оцінка можливостей ...

Прайс-лист, що пропрацював, система знижок і бонусів 3.
Моніторинг • створення рекомендацій по методах контролю ефективності реклами, • оцінка впізнанності і сприйняття бренду, • контроль ефективності продажів, • аналіз і оцінка динаміки об’єму продажів, • оцінка навиків роботи персоналу відділу продажів, • проведення тренінгів продажів.
Джерело: stratego.ru

розробка →

Схожі записи

• Податкове консультування (28.03.2009)
  ... Допомогти знайти відповіді на ці питання керівникам і бухгалтерам підприємств, установ і організацій, а також приватним підприємцям, покликане професійне податкове консультування, яке надається нашою компанією. Наші консультації сприяють належному виконанню платниками податків, зборів, податковим агентами і іншими особами виконанню обов'язків, передбачених законодавством. Податкове консультування компанії включає: ...
• Strategy Partners (02.03.2009)
  ... Ці матеріали отримані завдяки інтерв'ю із співробітниками компаній і експертним оцінкам. Strategy Partners - російський стратегічний консультант H1. На ринку з 1994 року. Серед клієнтів - середні і крупні російські і міжнародні корпорації, що володіють високим потенціалом зростання і амбіціями реалізувати цей потенціал. Компанію відрізняє унікальне ...
• Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду (24.03.2009)
  ... В Україні керівникові і власникові бізнесу необхідно побачити і розділити дві одночасні кризи. Перша криза більш «технічна» і скороминуща, «криза наявності грошей» - заморожування кредитування, і т.п. Друга криза лише частково пов'язана з першим це криза споживчої цінності, пропонованої підприємствами і компаніями. Криза споживчої цінності пов'язана з тим, що ...
• Стратегічне консультування і бізнес планування (07.03.2009)
  Наша компанія займається бізнес плануванням, виходячи з: - економічній ситуації в країні - стани ринку нерухомості - можливих плюсів і мінусів передбачуваного результату - попиту на подібного роду послугиДжерело: jpconseil.com.ua
• Розробка стратегії розвитку регіонів (06.04.2009)
  Результат проекту Можливість ефективного використання конкурентних переваг регіону; Визначення унікальних особливостей регіону, здатних стати основою його довгострокового розвитку; Узгоджений перелік заходів направлених на розвиток регіону; Підвищення інвестиційної привабливості регіону. Джерело: cig-bc.ru

· План-графік робіт по проведенню необхідних змін.
· “Базовий″ план-бюджет на рік. Маркетинговий, фінансовий і виробничий плани.
4-й етап - Впровадження затвердженої стратегії і постановка системи стратегічного управління.
· Регламенти і шаблони необхідних документів для системи стратегічного управління компанії.
· Описані основні бізнес-процесси компанії (1 -2 рівень) відповідно до ланцюжка створення цінності компанії
· Певні функціональні рівні і блоки, відповідно до описаних бізнес-процессамі.
· Створена “база” організаційної структури компанії. Докладніша структура “провідного” підрозділу.
· “Моделі” програм стимулювання для співробітників і партнерів компанії.
· Підготовлений менеджмент компанії до мобілізації її внутрішніх ресурсів з метою стратегічного розвитку і успішного проведення організаційних змін. Джерело: vip-consulting.org.ua

розробка →

Схожі записи

• Команда IBRG Capital (14.04.2009)
  ... Професіоналізм: Команда IBRG Capital володіє унікальним практичним досвідом в області інвестиційний-банківських послуг, прямих інвестицій, корпоративних фінансів і управління активами. Партнери компанії займали провідні позиції в найбільших інвестиційних банках і компаніях, що управляли. Незалежність: Ми незалежні від фінансово-промислових груп, що дозволяє уникати виникнення ...
• Антикризовий консалтинг (13.04.2009)
  ... Найбільш розумним рішенням буде використання зовнішніх консультантів, що дозволить Вам не приймати в штат високооплачуваних співробітників! Результати реалізації «Антикризової програми»: Виявлення і ліквідація неефективних, збиткових підрозділів і напрямів бізнесу Реструктуризація кредиторської і дебіторської заборгованості, оцінка можливостей рефінансування, пошук альтернативних джерел фінансування Встановлення фактів нераціонального використання активів ...
• Дослідження системи стратегічного управління в компанії (01.04.2009)
  ... При цьому з'ясовується: чи відповідає організаційна структура компанії вибраної стратегії розвитку; які інформаційні системи повинні підтримувати стратегічний менеджмент і як повинні бути організовані стратегічні комунікації в компанії; що необхідно включити в план проекту впровадження змін; які ризики є найважливішими в такому проекті ...
• Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії (04.04.2009)
  
  
  ... Ця форма роботи особливо ефективна для малих і середніх компаній, що переживають стадію зростання або реструктуризації бізнесу, зокрема злиття і поглинання. Стратегічна сесія - це творче формулювання і обговорення положень стратегії компанії акціонерами, ключовими менеджерами і співробітниками компанії за участю консультантів, які організовують і підтримують хід обговорення відповідно до правил розробки стратегії, зіставляють ...
• Наша історія (27.03.2009)
  ... Як результат, нашими клієнтами стає половина енергозабезпечуючих компаній України. Лютий 2003 року: Створене і внесене до загальноукраїнського Реєстру аудиторських фірм і аудиторів незалежну аудиторську компанію "ДК-Україна". Девізом команди аудиторів і консультантів стає "Ваш аудит і консалтинг". Осінь 2004 року: Почав роботу київський офіс незалежної аудиторської компанії ...