Стратегічне консультування

Японський слід в стратегічному управлінні витратами таргет-костінг



Правда, навіть самий кращий рецепт - це ще не гарантія успіху. Для того, щоб скористатися мудрою радою, скажімо, продавати свій продукт дешевше, ніж конкуренти, треба спочатку цей продукт зробити дешевшим, а це вже мистецтво - адже наївно вважати, що конкуренти не спробують зробити те ж, що і ви.
Ще одне питання полягає в тому, коли починати здешевлювати свій продукт? В більшості випадків підприємства починають реально боротися за скорочення витрат лише тоді, коли продукт розроблений і переданий у виробництво. Саме тоді частенько приходить розуміння того, що собівартість продукту виявилася дуже високою, щоб він був прибутковим.
Чому відбуваються подібні помилки? Чи можна їх передбачати наперед і, передбачивши, уникнути?
Ствердну відповідь на ці питання дали японські фахівці з виробничого менеджменту і управлінського обліку, які ще в 1960-х роках запропонували просте і ефективне рішення, розробивши концепцію управління за цільовою собівартістю …

продукт →

Схожі записи