На нашу думку, аналогічні реформи повинні розповсюджуватися і на сферу професійної діяльності.
KPMG добивається стабільного і довгострокового зростання не тільки для фірм-членів асоціації і їх клієнтів, але і для суспільства в ширшому сенсі. Ми прагнемо вести наш бізнес як компанія з високою цивільною відповідальністю на благо людей і країн, в яких ми працюємо.Джерело: kpmg.ua
організація →
Від дослідження зовнішнього середовища необхідно переходити до аналізу внутрішнього середовища фірми (кадри, організація управління, виробництво, фінанси, маркетинг, корпоративна культура і т.п.).
Для компанії украй важливо підтримувати не тільки баланс між входом і виходом в процесі створення вартості, але і баланс інтересів різних соціальних інститутів і груп людей, які зацікавлені у функціонуванні компанії і впливають на неї.
Баланс інтересів визначає вектор спрямованості організації, який формально представляється у вигляді місії і стратегічних цілей (більш деталізовано розглядаються в наступній темі).
Після того, як місія і цілі визначені, настає час для вибору стратегії. Цей процес є центральним в стратегічному управлінні і полягає не тільки у визначенні генерального плану дій на довгостроковий період.
Визначення стратегії як процес - це ухвалення рішення про те, як розвивати бізнес в цілому і його окремі напрями, як протидіяти конкурентам, яке місце займати на ринку і т.п.
Процес виконання стратегії є наступним в процесі стратегічного …
організація →
Фахівці дають консультації в області фінансів, бухобліку, має рацію, менеджменту і т.д. Більшість цих фахівців є експертами, і результатом їх роботи є конкретні рекомендації клієнтові.
При експертному консультуванні успіх проекту визначається двома чинниками: по-перше, кваліфікацією експерта, а по-друге - бажанням або умінням клієнта (а іноді і химерною комбінацією обох чинників) використовувати отримані рекомендації. Таким чином, успіх консультування залежить не тільки, а часто не стільки від консультанта, скільки від “кваліфікації” клієнта.
Ясно, що в таких областях, як, наприклад, право або бухоблік, де існує відносно формалізована система законів, правив і процедур, експертне консультування цілком доречно і ефективно. Проте чи так це стосовно менеджменту або організаційного розвитку?
При всій універсальності загальних законів менеджменту і теорії організацій, функціонування кожної конкретної фірми, підприємства або установи має свою специфіку. Багато в чому тому керівники-практики часто недовірливо відносяться до консультантів по управлінню. “А ви самі працювали в нашому бізнесі?” - це питання дуже часто можна почути …
організація →
У відмінності від фізичних ресурсів знання збільшують свій економічний потенціал повернення при використанні, тобто виникає цикл, що самовідтворюється, /15/.
Якщо організація може ідентифікувати ті області діяльності, де її знання роблять їй перевагу в конкуренції, і якщо ці унікальні знання здатні забезпечити прибуток, то може виникнути могутня і істотна конкурентна перевага фірми у виділених областях.
Організації повинні прагнути використовувати свої можливості навчання для створення або зміцнення своїх конкурентних позицій, що забезпечить їм перевагу в майбутній конкурентній боротьбі. Систематичний моніторинг, категоризація і бенчмаркинг знань не тільки забезпечить доступність знань для організації, але і поточне використання карти знань для оцінки пріоритетів і організації навчання.
Такий важіль дозволить з’єднати зусилля по навчанню в «критичну масу» в приватних стратегічно важливих областях знання.
Коли перевага в знаннях може бути стійкою, створення захищеної конкурентної позиції дає довготривалий ефект і дії в конкуренції на основі цієї позиції вимагають відповідного прогнозування і планування.
Довготривале …
організація →
Публічність і стала тією сферою, усередині якої почало зароджуватися стратегічне консультування.
Сьогодні багато хто з тих, кого ми називаємо стратегічними консультантами, називає себе гуманітарними технологами, але в нашій роботі ми дотримуватимемося більш загального терміну.
Публічність в Радянському Союзі, будучи породжена гласністю, проте мала свої соціальні форми і реалізовувалася в особливих ситуаціях. Грубо ми можемо звести це до деякого набору ситуацій.
Перша ситуація - старі досвідчені партійні і господарські керівники, упевнені в тому, що вони володіють всім набором управлінських якостей, раптом виявили, що жодне з цих якостей не працює в публічних ситуаціях. Багато з них, сьогодні перебуваючи при владі, так і не вирішили цю проблему.
Вони опинилися в абсолютно нових умовах: якщо раніше них критикували тільки на закритих нарадах, то тепер критикувати міг хто завгодно, і особливо конкуренти з нових прогресивних демократів. Той, хто першим освоював публічний простір, той і залишався на своєму місці.
Друга ситуація - …
організація →
На основі такого аналізу формуються цілі розвитку організації, вибираються стратегії їх досягнення, розробляється тактика позиціонування об’єкту.
«Жан Паскаль Консей» пропонує наступні послуги із стратегічного консультування:
- Стратегічний аналіз (SWOT-аналіз)
- Аналіз конкуренції
- Вибір і реалізація іміджу підприємства, стратегії впровадження і просування на ринку
- Створення бізнес-плану
- Супровід при переговорах і укладенні контрактів
Створення нових проектів у сфері гостинності припускає попереднє економічне обгрунтування їх доцільності, подальше планування необхідних витрат на їх здійснення і очікуваних кінцевих результатів.
Бізнес-планування дозволяє не тільки обгрунтувати необхідність розробки того або іншого інноваційного проекту, але і можливість його реалізації в ринкових умовах, що діють.
Наша компанія займається бізнес плануванням, виходячи з:
- економічній ситуації в країні
- стани ринку нерухомості
- можливих плюсів і мінусів передбачуваного результату
- попиту на подібного роду послугиДжерело: jpconseil.com.ua
організація →