Стратегічне консультування

IBRG Capital Стратегічне консультування


Для ухвалення обгрунтованого інвестиційного рішення необхідно оцінити власність підприємства і частку цієї власності, що доводиться на пакет акцій, що набуває, а також можливі майбутні доходи від бізнесу
викупу акцій (долий, паїв) в закритих компаніях при виході з їх складу одного з акціонерів
викупу суспільством акцій на вимогу акціонерів
конвертації і консолідації акцій підприємства
оцінки при реорганізації підприємства (злитті, поглинанні, виділенні)
обгрунтування доцільності здійснення інвестиційних проектів
продажі або придбання компаній
створення спільного підприємства для розрахунку коефіцієнтів обміну долий
проведення викупу компанії її керівниками Джерело: ibrg-capital.ru

оцінка →

Схожі записи

Напрями діяльності


В результаті оцінки Ви отримуєте Звіт про незалежну оцінку, який містить обгрунтування величини ринкової ( або іншого вигляду) вартості.
Реорганізація діяльності, застосування інформаційних технологій, підвищення ефективності роботи і зменшення витрат і витрат. Автоматизація управління і обліку підприємства на базі “1С:Предприятие 8″ - краще рішення для бистроразвівающихся підприємств.
Наша компанія пропонує саме ті послуги, які допоможуть Вам уникнути неладів в управлінні Вашими проектами, згуртувати людей і отримати відчутний фінансовий ефект. Джерело: dk.ua

оцінка →

Схожі записи

Стратегічний міраж Чергове дослідження рейтингового агентства Експерт РА

А ось частка стратегічного консалтингу різко скоротилася.
Якщо раніше це була найбільш затребувана послуга в управлінському консультуванні, то тепер вона практично порівнялася по популярності з послугами з оцінки і поступається управлінським радам в області інформаційних технологій. Ну а по темпах зростання лідирує консалтинг в області управління персоналом.
Ставка на стратегію
Для того, щоб зрозуміти зміни, що відбулися, необхідно повернутися до ситуації, що склалася на ринку консалтингових послуг минулого року. На той час потенціал багатьох крупних компаній, закладений девальвацією 1998 року, виявився практично вичерпаним. Для подальшого розвитку бізнесу були потрібні більш довершені методи управління.
Керівники багатьох підприємств спробували перекласти вантаж відповідальності на плечі так званих стратегічних консультантів. У них шукали відповіді на насущні питання: чи проводити зміни, і якщо проводити, то які і в якій послідовності?
Тому недивно, що 2001-м став зоряною годиною стратегічних консультантів, про що яскраво свідчать торішні рейтинги. Саме …

оцінка →

Схожі записи

Консультування з питань стратегії

Ми допомагаємо нашим клієнтам переглянути напрями їх діяльності на основі їх потенціалу і потреби в ресурсах.
Цей підхід забезпечує застосування однакових стандартів по відношенню до всіх сегментів діяльності компанії і направляє грошові потоки в привабливіші сегменти. Джерело: kpmg.ru

оцінка →

Схожі записи