Принципи вибраної стратегії залежать від рівня підтримки стратегії на практиці. Іноді буває вигідно змінити деякі з цих принципів, щоб підвищити популярність нововведень.
Підтримка зазвичай створюється за допомогою залученості. Якщо члени керівної групи відчувають, що стратегія - дійсно їх, що вони їй володіють, тоді існує велика вірогідність, що необхідні зміни будуть зроблені, навіть якщо це хворобливо і важко.
Важливо, щоб в процесі розробки стратегії змін брали участь ті керівники, які відповідатимуть за її реалізацію, таким чином у них сформується особиста зацікавленість в процесі. Проте парадигма може обмежувати дії керівництва.
Воно, наприклад, може мати ряд переконань і припущень про свої сили, потреби покупців і можливості конкурентів, які не виражені явно і ніколи не обговорюються. Якщо створення стратегії цілком надане цій групі, то існує небезпека, що дискусії і дебати, необхідні для високоякісного стратегічного планування, будуть недостатньо активні.
Ймовірно, що отримана у результаті стратегія буде деяким поетапним пристосуванням до існуючих методів роботи. …
мета →
Схожі записи
- Постановка системи стратегічного управління в компанії (30.03.2009)
Разом з тим на Заході, згідно дослідженням консалтингової фірми Baіn & Company, найбільш ефективним інструментом менеджменту в 2005 році було визнано стратегічне планування. Це дослідження, яке охоплює майже 7,3 тис.
компаній з 70 країн світу, дає можливість побачити, що керівництво переважної більшості західних компаній (79%) приділяє стратегічному плануванню першочергову увагу. Джерело: dk.ua
- Strategy Partners (02.03.2009)
... Ці матеріали отримані завдяки інтерв'ю із співробітниками компаній і експертним оцінкам.
Strategy Partners - російський стратегічний консультант H1. На ринку з 1994 року.
Серед клієнтів - середні і крупні російські і міжнародні корпорації, що володіють високим потенціалом зростання і амбіціями реалізувати цей потенціал.
Компанію відрізняє унікальне ...
- ТОВ Елітальянс (28.02.2009)
...
Стратегія компанії повинна бути не нав'язана, а бути вигідною справою для кожного співробітника і бути гранично прозорою і зрозумілою. Консультації на цю і інші теми розкриють їх повною мірою.
Стратегія успішної компанії повинна поєднувати такі якості, як амбітність і реалістичність.
...
- Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію (18.03.2009)
... Це, проте, амбітний намір, що рідко реалізовується на практиці.
У реальності при застосуванні стратегії потрібно прагнути уникати ситуації, що часто зустрічається, коли центр ненавмисно руйнує вартість компанії в результаті використання невідповідної корпоративної стратегії. Мабуть, що з 1960 р. на Заході концепції корпоративної стратегії принесли більше шкоди, чим користі.
Вони сприяли тому, що центри крупних організацій робили ...
- Антикризові стратегії в Україні (10.03.2009)
...
Явні ознаки, по яких можна визначити, що компанія знаходиться в стані управлінської кризи наступні:
· Реактивне реагування на проблеми. Проблеми вирішуються у міру їх надходження.
· Ніякі несприятливі сценарії організаційного розвитку наперед не розглядаються, відповідно ніякі попередні плани виходу з них не розробляються;
· Замість ...
