Стратегічне консультування

Кому і для чого потрібна стратегія?
Стратегія компанії - це основні цілі і завдання діяльності компанії на деякий період часу, а також принципи і правила ухвалення рішень, якими компанія керується в своїй діяльності .
Для формулювання стратегії необхідне розуміння того, як поточне положення компанії, як повинна позиціонуватися компанія в певній перспективі і яким чином компанія повинна рухатися до бажаного стану. Інакше “якщо не знаєш, куди пливти, ніякий вітер не буде попутним”.
Розробці стратегії присвячені десятки прекрасних книг, написаних як визнаними теоретиками, так і практиками менеджменту. Можна сказати, що існує алгоритмічний підхід до розробки стратегії, а тому кожна компанія може зробити це самостійно.
Нюанс полягає в тому, що особливості кожного конкретного бізнесу, а також специфічні прийоми досягнення його мети не викладені ні в одному керівництві.
Тому виникає парадоксальна ситуація: з одного боку, ніхто краще за фахівців компанії не знає особливостей …

менеджер →

Схожі записи

• Антикризовий консалтинг (13.04.2009)
  ... Програма по успішному подоланню кризи розробляється індивідуально, виходячи з потреб конкретного підприємства. В кожній кризовій ситуації є не тільки проблеми, але і нові можливості! У вас є всі шанси вийти з кризи сильнішими, укріпивши фінансові і управлінські основи вашого бізнесу, максимально адаптувавши їх до вимог ...
• Управління стратегічними змінами (23.03.2009)
  ... Це означає, що справжню стратегічну перебудову можна здійснити тільки змінивши культурні процеси, і що такі зміни необхідно закріпити на широкому фронті, що складається з багатьох взаємозв'язаних аспектів культури - структури, системи, символів і т.д. Додатковий сенс цього ланцюжка міркувань полягає в тому, що якщо зміни реалізуються через існуючі структури і процеси, то, можливо, ...
• ТОВ Елітальянс (28.02.2009)
  ... Стратегічне планування необхідно проводити з належною часткою уваги з урахуванням всіх нюансів реалій діяльності Вашого підприємства. При розробці стратегії компанії необхідно сформувати мету, яка об'єднає всіх співробітників підприємства. Стратегія компанії повинна бути не нав'язана, а бути вигідною справою для кожного співробітника і бути гранично прозорою і зрозумілою. ...
• Дослідження системи стратегічного управління в компанії (01.04.2009)
  ... У результаті клієнт отримає обгрунтовані рекомендації щодо впровадження нових механізмів ухвалення стратегічних управлінських рішень, формалізації корпоративної стратегії і проектування ефективної моделі процесу стратегічного управління Дослідження системи стратегічного управління, яке часто називають стратегічною діагностикою, є серією інтерв'ю з вищим керівництвом і представниками власника клієнта, яка об'єднується з вивченням документів і проведенням аналітичних процедур. Результатом проекту ...
• Розробка стратегії розвитку регіонів (06.04.2009)
  Результат проекту Можливість ефективного використання конкурентних переваг регіону; Визначення унікальних особливостей регіону, здатних стати основою його довгострокового розвитку; Узгоджений перелік заходів направлених на розвиток регіону; Підвищення інвестиційної привабливості регіону. Джерело: cig-bc.ru

Зрозуміло, ніколи практичний менеджер не задовольниться такими загальними рекомендаціями. Безумовно, ними не задовольнялися і володарі колишніх часів.
За багатотисячолітню історію розвитку Китаю, з коріння філософських учень виросли науки про державне управління, дипломатію і військове мистецтво. Що ж найбільшою мірою відповідає потребам сучасного бізнесу? Першими на це питання дали відповідь в Японії.

“Бізнес - це війна”
Проголосив засновник корпорації “Мацусита Донки” пан Коносуке Мацусита “Всі закони війни розповсюджуються на мистецтво ведення бізнесу” записали на перших сторінках найбільші підручники по менеджменту і . виграли перший раунд економічної війни.
Починаючи з кінця сорокових років, японський менеджмент використовує методику ведення бойових дій, основи якої були закладені ще в V в. до н.е. Китайським полководцем СУНЬ-У, в своєму знаменитому трактаті Сунь-цзи. Надалі, ця стратегія була узята на озброєння всіма “драконами” і тривалий час забезпечувала їм незмінний успіх.
Необхідно відзначити, що у кожному конкретному …

менеджер →

Схожі записи

• Сайнс Аудит Стратегічне консультування (01.03.2009)
  ... Наші послуги кардинально збільшують поточну вартість бізнесу клієнта. Стратегічний бізнес-консалтинг - це основна наша специфікація. Питання: навіщо це потрібно вам? Відповідь: бізнес виходить на нові ринки або компанія хоче запустити новий продукт або послугу ...
• Стратегічне управління (29.03.2009)
  ... Аналіз середовища передбачає вивчення як макро-оточення, так і безпосереднього оточення компанії. Аналіз макро-оточення - це дослідження впливу економіки, правового регулювання і управління, політичних процесів, природного середовища і ресурсів, соціальною і культурною складових суспільства, науково-технічного і технологічного розвитку, інфраструктури і т.п.. Безпосереднє оточення аналізується, як правило, за такими компонентами як покупці, ...
• ПРО KPMG (16.04.2009)
  ... Ці цінності визначають принципи і способи ведення нами нашого бізнесу. Ми прагнемо внести внесок до ефективного функціонування міжнародних ринків капіталу. Ми підтримуємо реформи, направлені на зміцнення довіри до ринків і підвищення соціальної відповідальності їх учасників. На нашу думку, аналогічні реформи повинні розповсюджуватися і на сферу професійної діяльності. KPMG добивається стабільного ...
• Знання як стратегічний ресурс фірми (13.03.2009)
  ... Організації, отже, повинні здійснювати моніторинг тих областей навчання і експериментування, де потенційний конкурент може збільшить свої знання. Отже, істотність знання як основи конкурентної переваги йде від знання, більшого, ніж у конкурентів, за наявності тимчасових обмежень для конкурентів в досягненні такого ж рівня знань. У відмінності від фізичних ресурсів знання збільшують свій економічний потенціал повернення при ...
• Розробка стратегії розвитку компанії (03.04.2009)
  ... Результат проекту Структурована інформація про ринок і положення компанії на нім Напрями бізнесу, які слід розвивати, придбати, від яких має сенс відмовитися Стратегічне позиціонування, спосіб, яким компанія може добитися лідерства в своїх цільових сегментах Узгоджена система цілей ...