Комплексний супровід бізнесу всіх форм підприємництва, інформаційно-консультаційне обслуговування і надання юридичних послуг у сфері господарського, корпоративного, конкурентного (антимонопольного), земляного, податкового та інших областей права.
Всі види робіт за оцінкою виконуються сертифікованими оцінювачами в стандартах відповідно до Національних і Міжнародних стандартів оцінки (ІVS).
В результаті оцінки Ви отримуєте Звіт про незалежну оцінку, який містить обгрунтування величини ринкової ( або іншого вигляду) вартості.
контроль →
Схожі записи
- Операційне консультування розвиток виробничих систем (08.04.2009)
...
Наші переваги:
Економічний ефект від впровадження рекомендацій кратно перевищує вартість послуг консультантів.
Витрати на проект окупаються - протягом 2-6 місяців з моменту впровадження.
Наш підхід будується на комплексному рішенні проблем з урахуванням особливостей бізнесу клієнта, оскільки сукупне застосування сучасних інструментів управління ...
- Дослідження системи стратегічного управління в компанії (01.04.2009)
... При цьому з'ясовується:
чи відповідає організаційна структура компанії вибраної стратегії розвитку;
які інформаційні системи повинні підтримувати стратегічний менеджмент і як повинні бути організовані стратегічні комунікації в компанії;
що необхідно включити в план проекту впровадження змін;
які ризики є найважливішими в такому проекті ...
- IBRG Capital Стратегічне консультування (09.04.2009)
...
Послуги з незалежної оцінки бізнесу використовуються у випадках:
визначення вартості цінних паперів фірми (акцій або доль участі) у разі підготовки проведення операцій купівлі-продажу. Для ухвалення обгрунтованого інвестиційного рішення необхідно оцінити власність підприємства і частку цієї власності, що доводиться на пакет акцій, що набуває, а також ...
- Агентство Бізнес Рішень - Стратегічне консультування (04.03.2009)
...
· Формалізовані довгострокові, середньострокові і короткострокові бізнес-целі і завдання для компанії, з певними критеріями їх вимірювання і досягнення.
· Формалізований перелік ризиків і допущень по реалізації стратегії компанії.
3-й етап - Розробка плану реалізації стратегії
· Розподілені і формалізовані цілі і завдання ...
- Антикризові стратегії в Україні (10.03.2009)
...
· Ніякі несприятливі сценарії організаційного розвитку наперед не розглядаються, відповідно ніякі попередні плани виходу з них не розробляються;
· Замість «що робити?», керівництво зайняте питаннями «хто винен?». Пошук винних, замінює концентрацію на пошуках виходу з кризових станів;
· Немає досвіду роботи компанії в рамках розробленої, кількісно і якісно ...