Знання як стратегічний ресурс фірми
Конкурентна перевага, заснована на знанні, стійко, оскільки чим більше фірма знає, тим більше вона може дізнатися /13/. Стійкість в конкурентній перевазі може приходити до фірми, що знає щось, що забезпечує можливість синергізму знань, недоступну конкурентам.
Нові знання інтегруються з тими, що існують в організації для розробки унікального бачення і створення нових більш значущих знань. Організації, отже, повинні здійснювати моніторинг тих областей навчання і експериментування, де потенційний конкурент може збільшить свої знання.
конкуренція →
Схожі записи
- Антикризові стратегії в Україні (10.03.2009)
... Є на увазі, перш за все людські, маркетингові, інформаційні, організаційно-управлінські і адміністративні. Що необхідно зробити власникам, інвесторам, акціонерам і топ-менеджерам компаній, для зміни ситуації? Перш за все, необхідно провести організаційну діагностику, оцінити наявні ресурси і поміняти стиль управління з реактивного на проектний. Проектний стиль управління виявляється, перш за все, в здатності розробляти плани ... - Сергій Валерьевіч Готін Консультант тренер аналітик (22.02.2009)... Якщо ви шукаєте компетентну людину, з якою можна обговорювати бізнес ідеї або отримати конструктивну критику концепції і додаткові ідеї. Три основні напрями консультування для бізнесу - управління проектами, стратегічне планування, управління продажами. Якщо ви представляєте громадську організацію я можу вам бути корисний в: ...
- Розробка стратегії розвитку компанії (03.04.2009)
... Результат проекту Структурована інформація про ринок і положення компанії на нім Напрями бізнесу, які слід розвивати, придбати, від яких має сенс відмовитися Стратегічне позиціонування, спосіб, яким компанія може добитися лідерства в своїх цільових сегментах Узгоджена система цілей ... - Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію (18.03.2009)
... Це, проте, амбітний намір, що рідко реалізовується на практиці. У реальності при застосуванні стратегії потрібно прагнути уникати ситуації, що часто зустрічається, коли центр ненавмисно руйнує вартість компанії в результаті використання невідповідної корпоративної стратегії. Мабуть, що з 1960 р. на Заході концепції корпоративної стратегії принесли більше шкоди, чим користі. Вони сприяли тому, що центри крупних організацій робили ... - ПРО KPMG (16.04.2009)
... Всі фірми, що входять в нашу міжнародну мережу, прагнуть привернути в свій штат самих кращих фахівців. Наші відносини з клієнтами, персоналом і з навколишнім світом будуються на базі корпоративних цінностей KPMG. Ці цінності визначають принципи і способи ведення нами нашого бізнесу. Ми прагнемо внести внесок до ефективного функціонування міжнародних ринків ...