На нашу думку, аналогічні реформи повинні розповсюджуватися і на сферу професійної діяльності.
KPMG добивається стабільного і довгострокового зростання не тільки для фірм-членів асоціації і їх клієнтів, але і для суспільства в ширшому сенсі. Ми прагнемо вести наш бізнес як компанія з високою цивільною відповідальністю на благо людей і країн, в яких ми працюємо.Джерело: kpmg.ua
фірма →
Підтримка зазвичай створюється за допомогою залученості. Якщо члени керівної групи відчувають, що стратегія - дійсно їх, що вони їй володіють, тоді існує велика вірогідність, що необхідні зміни будуть зроблені, навіть якщо це хворобливо і важко.
Важливо, щоб в процесі розробки стратегії змін брали участь ті керівники, які відповідатимуть за її реалізацію, таким чином у них сформується особиста зацікавленість в процесі. Проте парадигма може обмежувати дії керівництва.
Воно, наприклад, може мати ряд переконань і припущень про свої сили, потреби покупців і можливості конкурентів, які не виражені явно і ніколи не обговорюються. Якщо створення стратегії цілком надане цій групі, то існує небезпека, що дискусії і дебати, необхідні для високоякісного стратегічного планування, будуть недостатньо активні.
Ймовірно, що отримана у результаті стратегія буде деяким поетапним пристосуванням до існуючих методів роботи. Навіть якщо використовуються дані аналітиків, існує небезпека, що результати аналізу будуть використані вибірково - щоб виправдати стратегію, яка виникла з минулих поетапних рішень.
…
фірма →
Найбільш творче, але також і найбільш небезпечне застосування стратегії зустрічається на рівні корпоративного центру.
СТРАТЕГІЯ БІЗНЕС-ЕДІНІЦИ
Найбільш корисне використання наукових припущень в області стратегії для менеджерів, які управляють чітко певними напрямами діяльності. Якщо ви відноситеся до їх числа, то стратегія може:
допомогти вам розділити ваш бізнес на окремі складові, відносно яких, для того, щоб добитися успіху, вам необхідно діяти по-різному;
в деталях продемонструвати, де ви отримуєте більше всього прибули і готівці і чому;
осмислити переваги покупців і те, чому вони роблять покупки у вас або у ваших конкурентів;
виявити, на чому вам слід сконцентрувати основні зусилля і грошові кошти;
визначити вірогідність можливого збільшення прибули в результаті зміни товарного асортименту/складу покупців, ціни і/або зменшення витрат;
допомогти вам зрозуміти, чому ви добилися успіху або чому вас спіткала невдача в певних областях і починах;
…
фірма →
Розрізняються тільки конкретні прояви дії цих законів. Відповідно, людина, що осягнула ці базові закони “приречений” на успіх в бізнесі, особистому житті, та і в будь-якому своєму почині.
Традиційно, філософію і етику дальнього сходу формували даосизм, конфуціанство і буддизм. Саме тому, дуже часто можна зустріти бізнесмена або топ менеджера японського або китайського походження що володіє глибокими пізнаннями в цих областях. Можна не сумніватися, що для нього це не відвернуте умствованіє або “питання релігії”, а суто практична річ.
Проте, необхідно відзначити, що дані учення є вельми відвернутими від питань життя сучасної людини. Зрозуміло, ніколи практичний менеджер не задовольниться такими загальними рекомендаціями. Безумовно, ними не задовольнялися і володарі колишніх часів.
За багатотисячолітню історію розвитку Китаю, з коріння філософських учень виросли науки про державне управління, дипломатію і військове мистецтво. Що ж найбільшою мірою відповідає потребам сучасного бізнесу? Першими на це питання дали відповідь в Японії.
“Бізнес …
фірма →
Так маючи інтелектуальні надресурси, обмеження, можна зрозуміти як їх використовувати спільно з своїми традиційними ресурсами.
Отже, знання можуть складати найбільш важливий ресурс, а здатність отримувати, інтегрувати, накопичувати, зберігати і застосовувати їх є найбільш важливий спосіб створення конкурентної переваги. Що в менеджменті знань роблять перевагу стійкою? Знання, особливо отримані в результаті специфічного досвіду фірми, мають тенденцію до унікальності і важкі для імітації.
Проте, у відмінності від багатьох традиційних ресурсів нелегко вийти на ринок із знаннями в «готовій для використання» формі. Для того, щоб отримати аналогічні знання конкуренти повинні володіти аналогічним досвідом і вони обмежені в можливостях прискорити своє навчання навіть при великих інвестиціях .
Конкурентна перевага, заснована на знанні, стійко, оскільки чим більше фірма знає, тим більше вона може дізнатися /13/. Стійкість в конкурентній перевазі може приходити до фірми, що знає щось, що забезпечує можливість синергізму знань, недоступну конкурентам.
Нові знання інтегруються з тими, що існують в організації …
фірма →