Для ухвалення обгрунтованого інвестиційного рішення необхідно оцінити власність підприємства і частку цієї власності, що доводиться на пакет акцій, що набуває, а також можливі майбутні доходи від бізнесу
викупу акцій (долий, паїв) в закритих компаніях при виході з їх складу одного з акціонерів
викупу суспільством акцій на вимогу акціонерів
конвертації і консолідації акцій підприємства
оцінки при реорганізації підприємства (злитті, поглинанні, виділенні)
частка →
Схожі записи
- Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду (24.03.2009)
...
Заходи щодо жорсткої економії боляче ранять компанію і, врешті-решт, руйнують її конкурентоспроможність. В результаті компанія «Звалюється в штопор» послідовній економії.
Заходи щодо «наведення ладу» взагалі не вирішують майже нічого.
Яку альтернативу економії і «наведенню ладу» бачать найбільш прозорливі керівники?
1.Нужно розрізняти дві одночасні кризи.
...
- Стратегічне консультування Основні поняття (12.03.2009)
...
Він состоїз з: визначення каналів дистрибуції, що відповідають стратегічним цілям, створення оргструктури, що забезпечує покриття каналів дистрибуції, формалізований опис і аналіз бізнес-процессов у продажу і маркетингу, кредитна політика, чіткі кількісні критерії по роботі з дебіторською заборгованістю, цінова політика. Прайс-лист, що пропрацював, система знижок і бонусів 3.
Моніторинг • створення рекомендацій по методах контролю ефективності реклами, • ...
- Strategy Partners (02.03.2009)
... Серед керівників і ключових консультантів - партнери і менеджери з досвідом роботи в провідних світових консалтингових компаніях (McKinsey & Co, Arthur D’Little, PricewaterhouseCoopers).
У Strategy Partners працюють випускники міжнародних бізнес-школ - Stanford, Oxford, Harvard, Duke, INSEAD, LSE, Cornell, IESE Business School, LBS, The California State University і ін. Серед співробітників випускники провідних російських Вузів - ...
- Операційне консультування розвиток виробничих систем (08.04.2009)
...
Наші послуги:
CIG Business Consulting використовує власну методологію реформування систем управління підприємством , засновану на принципах рєїнжінірінга бізнес-процессов (BPR), всеосяжного управління якістю (TQM), методиках бережливого виробництва, 6 сигма, всеосяжного обслуговування устаткування (TPM), теорії обмежень, що пройшли адаптацію в російських умовах ведення бізнесу: ...
- Консультування з питань стратегії (06.03.2009)
... Приймаючи в уваги ваші плановані інвестиції або продаж активів, ми проводимо докладне дослідження об'єму ринку і його потенціалу зростання, конкурентного середовища і законодавчої бази, а також основних чинників успіху на ринку.
Ми сприяємо в оцінці привабливості галузі, а також визначенні стратегічних альтернатив у разі виходу на новий ринок, розширенні існуючого бізнесу, консолідації активів, або у ...