Стратегічне консультування

2004 - Перетворення Про-інвест Консалтинг в холдинг, що складається з двох компаній:

• ТОВ “Стратегика” - стратегічне консультування
• ТОВ “Про-інвест” - інвестиційне консультування

2000 - Розділення напряму бізнесу:

• Про-інвест Консалтинг - стратегічне і інвестиційне консультування
• Про-інвест ІТ - інформаційні технології

1994 - Створення Про-інвест Консалтинг

Цілі діяльності компанії
Основні напрями консультування російських і міжнародних компаній:

• розробка корпоративних стратегій і стратегій бізнес-едініц;
• стратегія консолідації і інтеграція після злиття/придбання;
• обгрунтування інвестицій і розробка стратегії фінансування;
• розвиток холдингів і створення ефективної організації;
• розробка стратегії експорту, глобальних закупівель і сервісу;
• інновації і реструктуризація бізнесу;
• підвищення операційної ефективності, прибутковості і розробка систем управління ефективністю (PM).

Strategy Partners також є одним з провідних стратегічних консультантів органів державного управління, включаючи Уряд РФ і регіональні адміністрації.

Основні напрями діяльності:

• розробка стратегій розвитку регіонів і залучення інвестицій в їх економіку;
• оптимізація організаційних структур управління регіонами;
• розробка галузевих стратегій.

Керівництво компанії

Компанією управляє Рада партнерів:

• Олександр Ідрісов - партнер

, що управляє

• Олександр Ованесов - партнер
• Ігор Ськачков - партнер
• Сергій Чумак - партнер

Дата заснування компанії
1994 рік

Джерело: e-xecutive.ru

Pages: 1 2

Tags: діяльність, компанія, консультування, напрям, партнер, розробка, стратегія

Інші компанії

• Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії
• Розробка стратегії розвитку компанії
• Агентство Бізнес Рішень - Стратегічне консультування
• ТОВ Елітальянс
• IBRG Capital Про компанію
• Розробка стратегії розвитку регіонів
• Дослідження системи стратегічного управління в компанії
• Постановка системи стратегічного управління в компанії
• Податкове консультування
• Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду

Схожі записи

• Стратегічне управління (29.03.2009)
  ... Одним з ключових завдань будь-якого управління є підтримка балансу у взаємодії організації з навколишнім середовищем. Кожна організація задіяна в трьох комутативних процесах: отримання ресурсів із зовнішнього середовища (вхід); перетворення ресурсів в продукт (перетворення); передача продукту в зовнішнє середовище (вихід). ...
• Знання як стратегічний ресурс фірми (13.03.2009)
  ... Так маючи інтелектуальні надресурси, обмеження, можна зрозуміти як їх використовувати спільно з своїми традиційними ресурсами. Отже, знання можуть складати найбільш важливий ресурс, а здатність отримувати, інтегрувати, накопичувати, зберігати і застосовувати їх є найбільш важливий спосіб створення конкурентної переваги. Що в менеджменті знань роблять перевагу стійкою? Знання, особливо отримані в результаті специфічного досвіду фірми, мають тенденцію ...
• Наша історія (27.03.2009)
  ... Січень 2006 року: ДК-Україна однієї з перших українських аудиторських компаній страхує свої професійні ризики в страховій компанії Инго-Україна за участю міжнародного страхового брокера Компанії МАРШ. Ми робимо все, щоб відповідати високим стандартам і виправдати довіру і очікування клієнтів. Літо 2006 року: Незалежна аудиторська компанія "ДК-Україна" займає ...
• Стратегічний менеджмент розробкакорекція стратегії (21.03.2009)
  ... Здійснення вибраної стратегії вимагає постійного моніторингу змін навколишнього зовнішнього і внутрішнього середовища і відповідною даним змінам корекції самої стратегії. не Можна розробити стратегію компанії раз і назавжди і наполегливо їй слідувати, незважаючи на обставини, що складаються. Тому ми прагнемо не тільки допомогти ...
• Стратегічний міраж Чергове дослідження рейтингового агентства Експерт РА (16.03.2009)
  ... Єдність теорії і практики, як мовиться. Проте в першому півріччі 2002 року картина різко змінилася. Ні, промисловці як і раніше якось розвивають свій бізнес, і слово “реструктуризація“ не сходить з газетних смуг. А ось частка стратегічного консалтингу різко скоротилася. Якщо раніше це була найбільш затребувана послуга в управлінському консультуванні, то тепер вона практично ...