... Можна сказати, що існує алгоритмічний підхід до розробки стратегії, а тому кожна компанія може зробити це самостійно.
Нюанс полягає в тому, що особливості кожного конкретного бізнесу, а також специфічні прийоми досягнення його мети не викладені ні в одному керівництві.
Тому виникає парадоксальна ситуація: з одного боку, ніхто краще за фахівців компанії не знає особливостей ведення і ...
Розробка стратегії розвитку компанії (03.04.2009) ...
Результат проекту
Структурована інформація про ринок і положення компанії на нім
Напрями бізнесу, які слід розвивати, придбати, від яких має сенс відмовитися
Стратегічне позиціонування, спосіб, яким компанія може добитися лідерства в своїх цільових сегментах
Узгоджена система цілей ...
Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду (24.03.2009) ...
Яку альтернативу економії і «наведенню ладу» бачать найбільш прозорливі керівники?
1.Нужно розрізняти дві одночасні кризи.
В Україні керівникові і власникові бізнесу необхідно побачити і розділити дві одночасні кризи. Перша криза більш «технічна» і скороминуща, «криза наявності грошей» - заморожування кредитування, і т.п.
Друга криза лише ...
Податкове консультування (28.03.2009) ...
Група компаній «ДК-Україна. Аудитори і Консультанти» надає професійні послуги у сфері оподаткування, результатом яких є компетентні консультації з питань оподаткування, найму працівників і оплати праці, зокрема іноземців, міжнародного оподаткування. Команда наших професіоналів може також перевірити або допомогти підготувати податкові звіти.
Об'ємність, суперечність і динамічність податкового законодавства України викликає серйозні питання ...
Стратегічний маркетинг (25.03.2009)
Результати цього підходу дають можливість сформувати критерії ефективності діяльності маркетингової служби (KPІ), проаналізувати ефективність кожної окремої сфери діяльності або акції, визначити оптимальні канали розповсюдження і необхідний рівень їх фінансування. Джерело: dk.ua
Опубликовано: Monday, February 23rd, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Інші компанії.