• Коучинг підприємств, керівника, менеджерів; • Консультації по антикризовому управлінню; • Підбір кваліфікованих фахівців і пошук персоналу в р
Детальний опис послуги
Тренінговий центр «Студія бізнесу», це новий проект, створений командою професіоналів на основі багаторічного досвіду роботи по унікальних, таких, що добре зарекомендували себе в світовій практиці методикам, заснованим на принципах коучинга.
Коучинг це допомога в глибокому розумінні і осмисленні людиною своїх величезних можливостей, які при правильному підході і мотивації можуть бути використані і принесуть несподівані позитивні результати.
Переваги наших підходів (тренінгів, індивідуальних консультацій, ін. )
• Системний підхід і оптимальне поєднання теорії і практики. Робота з глибинними пластами свідомості (переконання, цінності, ін. )
Інші компанії - Бізнес консалтинг маркетингове кадрове стратегічне консультування westlink.com.ua
• Ефективність, облік всіх чинників, що впливають на кінцевий результат.
• 23 знань - принципово нові авторські розробки.
• Апробація програм - багаторічний досвід.
• Індивідуальні консультації, аналіз ситуацій і супровід.
Конкретна програма підбирається залежно від аудиторії і бізнес-задачи.
Вся робота будується по методу коучинга - максимальне розкриття потенціалу людини.
Під час не стабільності в економіці, особливо важливим чинником успіху ставати стовідсоткова ефективність діяльності. Як добитися максимуму? Розуміючи різноманіття завдань, що стоять перед нашими Замовниками, ми забезпечуємо системний підхід до їх рішення, надаючи комплекс послуг:
• Коучинг підприємств, керівника, менеджерів;
• Консультації по антикризовому управлінню;
• Підбір кваліфікованих фахівців і пошук персоналу в різних сферах бізнесу, адаптація, навчання, супровід;
• Управлінський і кадровий консалтинг, оцінка і атестація персоналу;
Pages: 1 2
Tags:
керівник,
консультація,
підбір,
підхід,
персонал,
розробка,
тренінг
Схожі записи
- Стратегічне консультування Основні поняття (12.03.2009)
...
Методика діагностики: мозковий штурм, розробка стратегії продажів, розробка або коректування товарної лінійки, визначення географії продажів, визначення алгоритму входу на нові ринки, рекомендації по вибору програм просування продуктів на конкретному ринку 2. Впровадження плану маркетингу БРЕНД.
Він включає: вибір торгової марки (назва і логотип, маркіровка); рекомендації по застосуванню логотипу і фірмового стилю, пошук оптимальних постачальників на ринку ...
- Стратегічний маркетинг (25.03.2009)
...
Системний підхід до стратегічного маркетингу дає можливість спланувати комплексну діяльність маркетингової служби, починаючи з аналізу сегментів ринку, місця товару на ринку, маркетингових каналів (друкарські ЗМІ, телебачення, радіо), розробки плану маркетингу (включаючи акції, події, бюджет, плановані результати) і кінцевий збір і аналіз матеріалів проведеної акції.
Постановка маркетингової функції дає можливість власникам і менеджменту організації надалі оцінювати діяльність ...
- Strategy Partners (02.03.2009)
...
Серед клієнтів - середні і крупні російські і міжнародні корпорації, що володіють високим потенціалом зростання і амбіціями реалізувати цей потенціал.
Компанію відрізняє унікальне поєднання кращої практики і міжнародних стандартів стратегічного консультування, російської інтелектуальної традиції, креатівного підприємницького підходу і глибокого знання особливостей національного ринку. У портфелі компанії - більше 400 успішно реалізованих ...
- Агентство Бізнес Рішень - Стратегічне консультування (04.03.2009)
...
· Сформований перелік існуючих проблем в компанії у форматі «Дерева проблем».
· Сформований перелік цілей і стратегічні сценарії розвитку компанії
2-й етап - Розробка стратегії компанії:
· Розроблені і формалізована місія і стратегія компанії.
· Формалізовані довгострокові, середньострокові і короткострокові ...
- Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду (24.03.2009)
...
Заходи щодо жорсткої економії боляче ранять компанію і, врешті-решт, руйнують її конкурентоспроможність. В результаті компанія «Звалюється в штопор» послідовній економії.
Заходи щодо «наведення ладу» взагалі не вирішують майже нічого.
Яку альтернативу економії і «наведенню ладу» бачать найбільш прозорливі керівники?
1.Нужно розрізняти дві одночасні кризи.
...
Опубликовано: Monday, February 23rd, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Інші компанії.