Ухвалення стратегічних рішень - найбільш відповідальна частина діяльності топ-менеджмента, що визначає цілі бізнесу і шляху їх досягнення на тривалий період часу.
Розробка ефективної стратегії припускає аналіз великих масивів інформації про ринкові тенденції, внутрішні проблеми і можливості компанії, узгодженість очікувань всіх зацікавлених сторін: акціонерів, менеджменту, споживачів і постачальників.
Наші переваги
Консультанти Агентства Бізнес Рішень дотримуються прагматичного підходу до розробки стратегії, визначаючи її як систему заходів, направлених на підвищення ефективності і конкурентоспроможності компанії.
Розробляючи стратегію розвитку, ми прагнемо до пошуку нових можливостей для повного використання конкурентних переваг, ідентифікації унікальної пропозиції ринку, зміні бізнес-моделі відповідно до тенденцій галузі і переваг споживачів, підвищенню ефективності у всіх ланках ланцюжка створення вартості.
Значний досвід наших фахівців в сукупності з використанням міжнародних визнаних методів стратегічного аналізу і стратегічного моделювання дозволяють розробляти реалістичні і ефективні стратегії розвитку бізнесу наших клієнтів.
Типи проектів стратегічного консультування
Комплексний проект впровадження системи стратегічного управління
Розробка стратегії розвитку бізнесу для компаній і бізнес-едініц
Впровадження системи стратегічного планування
Проведення стратегічної діагностики поточного стану компанії або бізнес-едініци
Раработка антикризових стратегій для компаній і бізнес-едініц
Основні етапи і результати проекту по впровадженню системи стратегічного управління:
1-й етап - Стратегічна діагностика компанії:
· Результати комплексного «SWOT+» аналізу для компанії.
· Сформований перелік існуючих проблем в компанії у форматі «Дерева проблем».
Pages: 1 2
Tags:
етап,
компанія,
мета,
розвиток,
розробка,
система,
стратегія
Схожі записи
- Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду (24.03.2009)
... Перша криза більш «технічна» і скороминуща, «криза наявності грошей» - заморожування кредитування, і т.п.
Друга криза лише частково пов'язана з першим це криза споживчої цінності, пропонованої підприємствами і компаніями.
Криза споживчої цінності пов'язана з тим, що в умовах попиту, що росте, більшість компаній дозволили собі надавати споживачам товари і послуги посередні, не ...
- Дослідження системи стратегічного управління в компанії (01.04.2009)
...
У результаті клієнт отримає обгрунтовані рекомендації щодо впровадження нових механізмів ухвалення стратегічних управлінських рішень, формалізації корпоративної стратегії і проектування ефективної моделі процесу стратегічного управління
Дослідження системи стратегічного управління, яке часто називають стратегічною діагностикою, є серією інтерв'ю з вищим керівництвом і представниками власника клієнта, яка об'єднується з вивченням документів і проведенням аналітичних процедур.
Результатом проекту ...
- Розробка стратегії розвитку компанії (03.04.2009)
...
Результат проекту
Структурована інформація про ринок і положення компанії на нім
Напрями бізнесу, які слід розвивати, придбати, від яких має сенс відмовитися
Стратегічне позиціонування, спосіб, яким компанія може добитися лідерства в своїх цільових сегментах
Узгоджена система цілей ...
- Напрями діяльності (31.03.2009)
...
В результаті оцінки Ви отримуєте Звіт про незалежну оцінку, який містить обгрунтування величини ринкової ( або іншого вигляду) вартості.
Реорганізація діяльності, застосування інформаційних технологій, підвищення ефективності роботи і зменшення витрат і витрат. Автоматизація управління і обліку підприємства на базі "1С:Предприятие 8" - краще рішення для бистроразвівающихся підприємств.
Наша ...
- Постановка системи стратегічного управління в компанії (30.03.2009)
...
На жаль, вітчизняний менеджмент ще не досяг того рівня, коли кожен рівень управлінської ієрархії чітко знає і виконує свої обов'язки, реалізовуючи на практиці всі переваги делегування повноважень і вивільняючи вищому керівництву дорогоцінний час для роботи із стратегією.
Разом з тим на Заході, згідно дослідженням консалтингової фірми Baіn & Company, найбільш ефективним інструментом менеджменту в 2005 році ...
Опубликовано: Wednesday, March 4th, 2009 в 09:15 и находиться в категории: Інші компанії.