Стратегічне консультування

За последніїе роки компанія значно розширила свою діяльність на теріторії країн Східної Європи.
Кваліфікація
Ключем всіх можливостей GEMCO є високий професіоналізм її співробітників. Тут працює команда висококваліфікованих фахівців з прекрасним послужним списком в області управління і інженерної справи.
Інші компанії westlink.com.ua Їх знання охоплюють широкий діапазон функцій в промисловості ливарні - від загального керівництва, продажів і маркетингу до проектування ливарних цехів, управління проектами і поліпшення якості литва. На базі регіональних офісів можуть бути сформовані інтернаціональні команди фахівців.
Фокус
Компанія повністю фокусується на досягненні мети своїх клієнтів. GEMCO може допомогти знайти правильне розташування для заводу, вибрати оптимальний технологічний процес і може гарантувати успішну реалізацію проекту.
Знання процесів
Компанія може запропонувати широкий вибір вживаних технологічних процесів, таких як формування …

Cast Metal Technology →

3-й етап - Розробка плану реалізації стратегії
· Розподілені і формалізовані цілі і завдання з критеріями їх досягнення по кожному функціональному блоку, з визначенням зон відповідальності і відповідальних виконавців.
· План-графік робіт по проведенню необхідних змін.
· “Базовий″ план-бюджет на рік. Маркетинговий, фінансовий і виробничий плани.
4-й етап - Впровадження затвердженої стратегії і постановка системи стратегічного управління.
Інші компанії westlink.com.ua · Регламенти і шаблони необхідних документів для системи стратегічного управління компанії.
· Описані основні бізнес-процесси компанії (1 -2 рівень) відповідно до ланцюжка створення цінності компанії
· Певні функціональні рівні і блоки, відповідно до описаних бізнес-процессамі.
· Створена “база” організаційної структури компанії. Докладніша структура “провідного” підрозділу.
· “Моделі” програм стимулювання для співробітників і партнерів компанії.
· Підготовлений менеджмент компанії …

Агентство Бізнес Рішень - Стратегічне консультування →

Можливо, найбільший на території СНД досвід консультантів «ІНТАЛЬОВ» в області стратегічного управління, що виконали більше сотні проектів в самих різних галузях і регіонах з урахуванням експертизи документів, курсів підвищення кваліфікації, що розробляються слухачами). Позитивний досвід підтверджений відгуками клієнтів;
3. Розробка реально необхідних артефактів: створення Служби стратегічного управління і регламентів бізнес-процессов її роботи, вимоги до системи стратегічної мотивації персоналу, настроєна карта Збалансованої системи показників (ССП) і панель стратегічного управління - кокпіт;
4. Спеціалізовані програмно-організаційні рішення, що дозволяють інтегрувати стратегію і управлінський облік в компанії для прискорення формування звітності. Пропоновані продукти мають міжнародне визнання: «ІНТАЛЬОВ: Корпоративний навігатор» має сертифікат від основоположників концепції Збалансований Системи Показників;
5. Концентрація уваги на методології системи стратегічного управління і її впровадженні в практику менеджменту у вигляді програмно-методичного комплексу «ІНТАЛЬОВ: Корпоративний навігатор» (а не «гола» настройка програмного забезпечення).
Технологія роботи
Наш підхід до …

Стратегічне управління Інтальов →

Серед співробітників випускники провідних російських Вузів - ГУ ВШЕ, МГУ ім. М.В. Ломоносова, МФТІ, РЕА ім. Г.В. Плеханова, Спбгу, МГТУ ім. Н.е. Баумана, ГУЕ, МІФІ, МІЕМ, МЕІ, НГУ, ННГУ ім. М.И. Лобачевського.
Історія компанії

2007 - Strategy Partners - нова назва компанії в результаті ребрендінга ТОВ “Стратегика”

2004 - Перетворення Про-інвест Консалтинг в холдинг, що складається з двох компаній:

ТОВ “Стратегика” - стратегічне консультування
ТОВ “Про-інвест” - інвестиційне консультування
2000 - Розділення напряму бізнесу:

Про-інвест Консалтинг - стратегічне і інвестиційне консультування
Про-інвест ІТ - інформаційні технології
1994 - Створення Про-інвест Консалтинг

Цілі діяльності компанії
Основні напрями консультування російських і міжнародних компаній:

розробка корпоративних стратегій …

Strategy Partners →

Ми не пропонуємо шаблонних рішень, а індивідуально підходимо до кожного клієнта.
Методологія компанії заснована на російських інтелектуальних традиціях, високому рівні підприємництва, відмінному знанні російського ринку і використанні міжнародних стандартів надання консалтингових послуг.
Наші послуги кардинально збільшують поточну вартість бізнесу клієнта.
Стратегічний бізнес-консалтинг - це основна наша специфікація.
Питання: навіщо це потрібно вам?
Відповідь: бізнес виходить на нові ринки або компанія хоче запустити новий продукт або послугу - основною запорукою успіху є розуміння даного ринку, і негативних чинників, з діями яких доведеться зіткнутися.
Для компаній, що стабільно ростуть, необхідне бачення, яким чином компанія може рости, збільшуючи акціонерну вартість, через посилення ключових компетенцій.
Вироблення стратегії, направленої на збільшення вартості підприємства, подразумеваєт аналіз ряду чинників. Споживачі і конкуренти, джерела доходів і питання регулювання - …

Сайнс Аудит Стратегічне консультування →

Реальні цілі, аналіз перспектив розвитку підприємства, точна оцінка конкуренції, визначення орієнтиру дозволять забезпечити успіх компанії.

Консультації по розробці стратегії компанії допоможуть у визначення мети компанії, маркетинговий підхід, кадрову політику. Консалтингові послуги - відмінна підмога у визначення із стратегією розвитку підприємства, постановкою стратегічних завдань по розвитку і варіантом шляху їх досягнення.
Консультування на предмет стратегії компанії сформує чітке уявлення про аналіз її сильних і слабких сторін, перспектив, можливих труднощів. Ми допоможемо розробити альтернативні варіанти розвитку компанії, визначити стратегічні цілі, розробити програму реалізації стратегії.

Консалтингові послуги , що надаються нашими фахівцями, - це готові бізнес рішення.

Джерело: elitaudit.ru

ТОВ Елітальянс →