Стратегічне консультування

Зниження купівельного попиту і криза ліквідності істотно ускладнює життя компаніям роздрібної торгівлі і знижує їх операційні і фінансові показники:

• Падає виручка на кв.м, середній чек і кількість покупців
• Зменшується операційна рентабельність
• Підвищується вартість банківських кредитів і падає чистий прибуток
• З’являються труднощі по рефінансуванню заборгованості
• Банки застосовують додатковий діськон до вартості закладеної нерухомості
• Посилюються умови роботи з постачальниками і зменшується відстрочення платежів
• Деякі постачальники переходять на предоплатную систему розрахунків
• Посилюється конкуренція з боку крупних федеральних гравців

Наша команда володіє унікальним досвідом по стратегічному консультуванню, проведенню операцій злиття і придбань і залученню акціонерного фінансування в секторі роздрібної торгівлі.
Для компаній цього сектора ми можемо запропонувати унікальний комплекс послуг, починаючи з повної діагностики бізнесу і кожної його одиниці, до підготовки компанії до залучення фінансового інвестора або повного продажу бізнесу акціонерами.

Ми добре розуміємо і знаємо специфіку цього бізнесу і зможемо швидко і ефективно вирішити ваші завдання.

Проведені підготовчі заходи спільно з правильно вистроєним процесом роботи з потенційними інвесторами і підготовкою необхідних інвестиційних матеріалів дозволять максимізувати вартість Компанії при повному продажі бізнесу або залученні фінансового інвестора.

Ми маємо сталі ділові відношення з більшістю стратегічних і фінансових інвесторів в секторі роздрібної торгівлі і краще за всіх розуміємо всі необхідні критерії для ухвалення рішення у того або іншого типу інвесторів.

Pages: 1 2

Tags: інвестор, вартість, залучення, компанія, криза, сектор, торгівля

IBRG Capital

• Про стратегічне консультування
• Антикризовий консалтинг
• IBRG Capital Про компанію
• IBRG Capital Стратегічне консультування
• Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду
• Антикризові стратегії в Україні
• Сайнс Аудит Стратегічне консультування
• Команда IBRG Capital
• Чому варто працювати з нами
• CIG Business Consulting Принципи роботи

Схожі записи

• Антикризовий консалтинг (13.04.2009)
  ... Програма по успішному подоланню кризи розробляється індивідуально, виходячи з потреб конкретного підприємства. В кожній кризовій ситуації є не тільки проблеми, але і нові можливості! У вас є всі шанси вийти з кризи сильнішими, укріпивши фінансові і управлінські основи вашого бізнесу, максимально адаптувавши їх до вимог ...
• Стратегічний міраж Чергове дослідження рейтингового агентства Експерт РА (16.03.2009)
  ... Ну а по темпах зростання лідирує консалтинг в області управління персоналом. Ставка на стратегію Для того, щоб зрозуміти зміни, що відбулися, необхідно повернутися до ситуації, що склалася на ринку консалтингових послуг минулого року. На той час потенціал багатьох крупних компаній, закладений девальвацією 1998 року, виявився практично ...
• Група компаній ДК-Україна (26.03.2009)
  ... Наші клієнти підтримуються в будь-якій з 92 країн світу, де розташовані офіси Nexіa Іnternatіonal. Ми гордимося тим, що нашими клієнтами є компанії-лідери в таких областях, як нафтова, газова, вугільна, деревообробна промисловість, електроенергетика, будівництво, водопостачання, гуртова і роздрібна торгівля, готельна справа, інвестування. Серед них є компанії як з українським, так і з іноземним ...
• Напрями діяльності (31.03.2009)
  ... Аудитори і Консультанти" надає професійні послуги в області оподаткування, результатом яких є компетентні консультації з питань оподаткування, найму працівників і оплати праці, зокрема іноземців, міжнародного оподаткування. Команда наших професіоналів може також перевірити або допомогти підготувати податкові звіти. Комплексний супровід бізнесу всіх форм підприємництва, інформаційно-консультаційне обслуговування і надання юридичних послуг у сфері господарського, ...
• Постановка системи стратегічного управління в компанії (30.03.2009)
  ... На жаль, вітчизняний менеджмент ще не досяг того рівня, коли кожен рівень управлінської ієрархії чітко знає і виконує свої обов'язки, реалізовуючи на практиці всі переваги делегування повноважень і вивільняючи вищому керівництву дорогоцінний час для роботи із стратегією. Разом з тим на Заході, згідно дослідженням консалтингової фірми Baіn & Company, найбільш ефективним інструментом менеджменту в 2005 році ...