Тому процес виконання стратегії потребує виняткової уваги і контролю. Цю функцію вирішує відповідний процес - оцінка і контроль виконання стратегії, який забезпечує:
визначення того, що і по яких параметрах необхідно контролювати;
оцінку стану контрольованих об’єктів щодо прийнятих стандартів або інших еталонних показників;
з’ясування причин відхилень, якщо такі виявляються;
здійснення коректування.
У разі контролю реалізації стратегій, ці завдання набувають певної специфіки, обумовленої тим, що стратегічний контроль прямує на з’ясування міри досягнення стратегічної мети компанії за допомогою вибраної стратегії.
Стратегічний контроль сфокусирован на рішенні питання, чи можливо надалі реалізувати певну стратегію і чи приведе процес її реалізації до намічених кінцевих результатів.
Антикризові стратегії в Україні (10.03.2009) ...
Що ж таке організаційно-управлінська криза? Якщо коротко, то організаційно - управлінська криза - це системна неспроможність нарощувати і ефективно використовувати наявні організаційні ресурси, а саме людські, фінансові, тимчасові, маркетингові і інформаційні.
Явні ознаки, по яких можна визначити, що компанія знаходиться в стані ...
Компанія CIG Business Consulting (05.04.2009) ...
Свою сучасну назву CIG Business Consulting отримала в результаті ребрендінга, проведеного в березні 2008 року.
Компетенції і досвід CIG Business Consulting включає всі основні функціональні області управління: стратегічне і інвестиційне планування, оптимізація організаційної структури, підвищення операційної ефективності, логістичні операції і матеріально-технічне забезпечення, фінансове управління, збутова і маркетингова діяльність, розвиток кадрового потенціалу компанії, впровадження ...
Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію (18.03.2009) ... Результатом діяльності більшості корпоративних центрів, хоч і не всіх, з'явилося руйнування набагато більшої вартості в порівнянні з тією, що вони створили.
Стратегія корпоративного центру - це небезпечна сукупність засобів, якою потрібно управляти з великою обережністю, на чому акцентується увага в частині 2.
При правильному застосуванні стратегія корпоративного центру може принести ...
Напрями діяльності (31.03.2009) ...
Комплексний супровід бізнесу всіх форм підприємництва, інформаційно-консультаційне обслуговування і надання юридичних послуг у сфері господарського, корпоративного, конкурентного (антимонопольного), земляного, податкового та інших областей права.
Всі види робіт за оцінкою виконуються сертифікованими оцінювачами в стандартах відповідно до Національних і Міжнародних стандартів оцінки (ІVS).
В результаті оцінки Ви отримуєте Звіт ...
Стратегічний менеджмент розробкакорекція стратегії (21.03.2009) ...
Він починається з оцінки ситуації зовні і усередині компанії, вироблення можливих напрямів застосування сил компанії, вибору якнайкращою з виявлених альтернатив і розробки докладного тактичного плану, направленого на поетапне здійснення вибраної стратегії.
Здійснення вибраної стратегії вимагає постійного моніторингу змін навколишнього зовнішнього і внутрішнього середовища і відповідною даним змінам корекції самої стратегії. ...