by
Безпосереднє оточення аналізується, як правило, за такими компонентами як покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили. Від дослідження зовнішнього середовища необхідно переходити до аналізу внутрішнього середовища фірми (кадри, організація управління, виробництво, фінанси, маркетинг, корпоративна культура і т.п.).
Для компанії украй важливо підтримувати не тільки баланс між входом і виходом в процесі створення вартості, але і баланс інтересів різних соціальних інститутів і груп людей, які зацікавлені у функціонуванні компанії і впливають на неї.
Баланс інтересів визначає вектор спрямованості організації, який формально представляється у вигляді місії і стратегічних цілей (більш деталізовано розглядаються в наступній темі).
Після того, як місія і цілі визначені, настає час для вибору стратегії. Цей процес є центральним в стратегічному управлінні і полягає не тільки у визначенні генерального плану дій на довгостроковий період.
Визначення стратегії як процес - це ухвалення рішення про те, як розвивати бізнес в цілому і його окремі напрями, як протидіяти конкурентам, яке місце займати на ринку і т.п.
Процес виконання стратегії є наступним в процесі стратегічного управління. Виконання стратегії - це проведення стратегічних змін (удосконалень) в компанії, які приводять її в стан готовності перетворити стратегію на реальність. Досить часто компанії не можуть виконати вибрану стратегію.
Це трапляється тому, що: або неправильно був проведений стратегічний аналіз і зроблені висновки, або відбулися непередбачені зміни в зовнішньому середовищі, які не були своєчасно виявлені і враховані в адаптивній частині стратегії. Часто бувають випадки, коли менеджмент не може своєчасно і належним чином використовувати наявні ресурси (особливо людські) для реалізації стратегії.
Pages: 1 2 3
Tags:
аналіз,
баланс,
організація,
процес,
середовище,
стратегія,
управління
Схожі записи
- Компанія CIG Business Consulting (05.04.2009)
* CIG одна з провідних незалежних компаній на російському ринку фінансових послуг. CIG працює практично у всіх значущих сферах інвестиційної діяльності, включаючи ринки капіталу, інвестиційний-банківські послуги і управління активами. Джерело: cig-bc.ru
- Стратегічний маркетинг (25.03.2009)
Результати цього підходу дають можливість сформувати критерії ефективності діяльності маркетингової служби (KPІ), проаналізувати ефективність кожної окремої сфери діяльності або акції, визначити оптимальні канали розповсюдження і необхідний рівень їх фінансування. Джерело: dk.ua
- Операційне консультування розвиток виробничих систем (08.04.2009)
...
Ми швидко навчаємо персонал підприємства прикладним знанням до самостійного продовження подальшої роботи.
Ми пропонуємо будь-які форми співпраці: від виконання конкретних проектів до аутсорсинга функції «Організаційний розвиток підприємства», а також можемо проводити разові консультації, наприклад, експертиза плану заходів, розробленого в Компанії, проведення тематичних дискусій і дискусій, побудованих за принципом «Питання-Відповідь».
...
- ПРО KPMG (16.04.2009)
... Ці цінності визначають принципи і способи ведення нами нашого бізнесу.
Ми прагнемо внести внесок до ефективного функціонування міжнародних ринків капіталу. Ми підтримуємо реформи, направлені на зміцнення довіри до ринків і підвищення соціальної відповідальності їх учасників. На нашу думку, аналогічні реформи повинні розповсюджуватися і на сферу професійної діяльності.
KPMG добивається стабільного ...
- Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію (18.03.2009)
...
Вони сприяли тому, що центри крупних організацій робили більше, ніж би вони намагалися робити в іншому випадку. Результатом діяльності більшості корпоративних центрів, хоч і не всіх, з'явилося руйнування набагато більшої вартості в порівнянні з тією, що вони створили.
Стратегія корпоративного центру - це небезпечна сукупність засобів, якою потрібно управляти з великою обережністю, на ...