Стратегічне управління
by
Стратегічне управління - це процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Стратегічне управління здійснюється в контексті місії організації, і його фундаментальне завдання полягає в тому, щоб забезпечити взаємозв′язок місії з основними цілями організації в умовах непостійного зовнішнього середовища.
Стратегічне управління розглядають як динамічну сукупність п’яти взаємозв′язаних управлінських процесів.
Аналіз середовища (стратегічний аналіз) вважається першим процесом стратегічного управління, оскільки він забезпечує основу як для визначення місії і цілей організації, так і для розробки стратегії.
Одним з ключових завдань будь-якого управління є підтримка балансу у взаємодії організації з навколишнім середовищем. Кожна організація задіяна в трьох комутативних процесах:
- отримання ресурсів із зовнішнього середовища (вхід);
- перетворення ресурсів в продукт (перетворення);
- передача продукту в зовнішнє середовище (вихід).
Управління покликане забезпечувати баланс входу і виходу. Як тільки цей баланс порушується, організація потрапляє в кризу. Сучасний ринок значно підсилив значення процесу виходу в ім’я підтримки цього балансу. Це і відображається в тому, що першим блоком в схемі структури стратегічного управління є блок аналізу середовища.
Аналіз середовища передбачає вивчення як макро-оточення, так і безпосереднього оточення компанії. Аналіз макро-оточення - це дослідження впливу економіки, правового регулювання і управління, політичних процесів, природного середовища і ресурсів, соціальною і культурною складових суспільства, науково-технічного і технологічного розвитку, інфраструктури і т.п..
Tags: аналіз, баланс, організація, процес, середовище, стратегія, управління
ДК-Україна. Аудитори і Консультанти
Схожі записи
- Стратегічне консультування в Україні - частина 1 (11.03.2009)
... У нашій країні є схожі практики, які ми пропонуємо називати стратегічним консультуванням. У найзагальнішому сенсі ми називатимемо стратегічним консалтингом будь-яку ситуацію, де консультантові доводилося аналізувати, обслуговувати, проектувати наступний крок розвитку для персони, групи, партії, корпорації, регіону. Тим самим ми звужуємо об'єктну сферу аналізу до ситуації розвитку. Ми не розглядатимемо ні фінансовий консалтинг, ні аудиторський, ні аналіз ... - Дослідження системи стратегічного управління в компанії (01.04.2009)
... При цьому з'ясовується: чи відповідає організаційна структура компанії вибраної стратегії розвитку; які інформаційні системи повинні підтримувати стратегічний менеджмент і як повинні бути організовані стратегічні комунікації в компанії; що необхідно включити в план проекту впровадження змін; які ризики є найважливішими в такому проекті ... - Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії (04.04.2009)... В справжній статті описується підхід до організації проведення стратегічних сесій фахівцями АКСИОНБКГ. Кому і для чого потрібна стратегія? Стратегія компанії - це основні цілі і завдання діяльності компанії на деякий період часу, а також принципи і правила ухвалення рішень, якими компанія керується в своїй діяльності ...
- Сайнс Аудит Стратегічне консультування (01.03.2009)
... Оптимізація організаційної структури і ключових бізнес-процессов підприємства з урахуванням стратегічних пріоритетів. Наша основна мета: допомогти власникам успішних швидкорослих компаній у вирішенні стратегічних проблем, шляхом структуризації, ефективних змін бізнесу і бачення цього бізнесу власниками. Те, що вам необхідне. Ми ... - Що таке процессноє консультування (17.03.2009)
... При експертному консультуванні успіх проекту визначається двома чинниками: по-перше, кваліфікацією експерта, а по-друге - бажанням або умінням клієнта (а іноді і химерною комбінацією обох чинників) використовувати отримані рекомендації. Таким чином, успіх консультування залежить не тільки, а часто не стільки від консультанта, скільки від "кваліфікації" клієнта. Ясно, що в таких областях, як, наприклад, право або бухоблік, де ...