Компанія “ДК-Україна. Аудитори і Консультанти” пропонує консалтингові послуги в області постановки системи стратегічного управління в компанії.
Під час проекту напрацьовуються узгоджене бачення (vіsіon) і стратегія компанії, визначаються перспективи її розвитку, розробляється і упроваджується цілісна система стратегічного планування, контролю і реалізації стратегії, за допомогою якої власники і менеджмент клієнта зможуть вирішувати численні управлінські задачі, пов′язані з розвитком бізнесу і підвищенням його прибутковості.
Реалізація проекту направлена на досягнення компанією клієнта амбітних темпів зростання і реалізацію довгострокового плану підвищення конкурентоспроможності і ринкової привабливості бізнесу
Як свідчить міжнародна практика корпоративного управління, увага топ-менеджмента повинна бути більше зорієнтована на стратегічних аспектах бізнесу, чим на управлінні операційними процесами, відповідальність за які цілком можна покласти на менеджерів середньої ланки.
На жаль, вітчизняний менеджмент ще не досяг того рівня, коли кожен рівень управлінської ієрархії чітко знає і виконує свої обов′язки, реалізовуючи на практиці всі переваги делегування повноважень і вивільняючи вищому керівництву дорогоцінний час для роботи із стратегією.
Разом з тим на Заході, згідно дослідженням консалтингової фірми Baіn & Company, найбільш ефективним інструментом менеджменту в 2005 році було визнано стратегічне планування. Це дослідження, яке охоплює майже 7,3 тис.
компаній з 70 країн світу, дає можливість побачити, що керівництво переважної більшості західних компаній (79%) приділяє стратегічному плануванню першочергову увагу.
Консультування з питань стратегії (06.03.2009) ...
Наш підхід дозволяє провести оцінку фінансових результатів всього спектру стратегічних ініціатив, починаючи від запланованого запуску продукту або інтеграції придбаного бізнесу, і закінчуючи відходом з ринку або програмою скорочення витрат.
Аналіз бізнес портфеля
В даний момент компанії все частіше стикаються з ресурсними обмеженнями - тимчасовими, фінансовими, пов'язаними з рівнем ризиків. Напрям ресурсів ...
Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду (24.03.2009) ... В результаті компанія «Звалюється в штопор» послідовній економії.
Заходи щодо «наведення ладу» взагалі не вирішують майже нічого.
Яку альтернативу економії і «наведенню ладу» бачать найбільш прозорливі керівники?
1.Нужно розрізняти дві одночасні кризи.
В Україні керівникові і власникові бізнесу необхідно побачити і розділити дві одночасні кризи. ...
Стратегічне управління (29.03.2009) ...
Управління покликане забезпечувати баланс входу і виходу. Як тільки цей баланс порушується, організація потрапляє в кризу. Сучасний ринок значно підсилив значення процесу виходу в ім'я підтримки цього балансу. Це і відображається в тому, що першим блоком в схемі структури стратегічного управління є блок аналізу середовища.
Аналіз ...
CIG Business Consulting Принципи роботи (07.04.2009) ... Рішення, пропоновані консультантами CIG Business Consulting, враховують особливості Компанії-Клієнта, галузеву специфіку і цілі топ-менеджмента і акціонерів.
Для забезпечення кращого результату консультанти CIG Business Consulting практикують комплексний підхід до оптимізації управління. Наші фахівці реалізують комплексні рішення, які зачіпають як систему управління компанії в цілому, так і пов'язані з нею підсистеми для забезпечення швидкого ...
Наша історія (27.03.2009) ... Девізом команди аудиторів і консультантів стає "Ваш аудит і консалтинг".
Осінь 2004 року:
Почав роботу київський офіс незалежної аудиторської компанії "ДК-Україна".Мы багато уваги приділяємо підвищенню професійного рівня наших працівників, забезпеченню стабільності, можливостям самореалізації у складі нашої команди.
Осінь 2005 року:
ДК-Україна стає першою українською незалежною аудиторською ...