Наша історія
by
Весна 2001 року:
Фактичний початок професійної діяльності команди аудиторів, які потім створять незалежну аудиторську компанію “ДК-Україна”.
З початку своєї професійної діяльності ми фокусуємося на обслуговуванні середнього і великого бізнесу, а також на наданні послуг компаніям по іноземними інвестиціями.
Весна 2002 року:
Наші аудитори і податкові консультанти починають активно працювати з підприємствами електроенергетики. Як результат, нашими клієнтами стає половина енергозабезпечуючих компаній України.
Лютий 2003 року:
Створене і внесене до загальноукраїнського Реєстру аудиторських фірм і аудиторів незалежну аудиторську компанію “ДК-Україна”. Девізом команди аудиторів і консультантів стає “Ваш аудит і консалтинг″.
Осінь 2004 року:
ДК-Україна. Аудитори і Консультанти - Наша історія westlink.com.uaПочав роботу київський офіс незалежної аудиторської компанії “ДК-Україна”.Мы багато уваги приділяємо підвищенню професійного рівня наших працівників, забезпеченню стабільності, можливостям самореалізації у складі нашої команди.
Осінь 2005 року:
ДК-Україна стає першою українською незалежною аудиторською компанією, яка входить в Перелік аудиторських компаній, прийнятних для Банку HVB Ukraіne. Відповідальність, індивідуальний підхід, прагнення приносити максимальну користь клієнтові, взаємна пошана - це основа нашої корпоративної етики.
Січень 2006 року:
ДК-Україна однієї з перших українських аудиторських компаній страхує свої професійні ризики в страховій компанії Инго-Україна за участю міжнародного страхового брокера Компанії МАРШ. Ми робимо все, щоб відповідати високим стандартам і виправдати довіру і очікування клієнтів.
Літо 2006 року:
Незалежна аудиторська компанія “ДК-Україна” займає четверте місце в Рейтингу відвертості аудиторських компаній України за підсумками 2005 року, складеному Рейтинговим агентством “Експерт-Рейтинг″.
Pages: 1 2
Tags: аудитор, клієнт, команда, компанія, консультант, почало, україна
ДК-Україна. Аудитори і Консультанти
Схожі записи
- Агентство Бізнес Рішень - Стратегічне консультування (04.03.2009)
... 3-й етап - Розробка плану реалізації стратегії · Розподілені і формалізовані цілі і завдання з критеріями їх досягнення по кожному функціональному блоку, з визначенням зон відповідальності і відповідальних виконавців. · План-графік робіт по проведенню необхідних змін. · "Базовий" план-бюджет на рік. Маркетинговий, ... - Постановка системи стратегічного управління в компанії (30.03.2009)
... На жаль, вітчизняний менеджмент ще не досяг того рівня, коли кожен рівень управлінської ієрархії чітко знає і виконує свої обов'язки, реалізовуючи на практиці всі переваги делегування повноважень і вивільняючи вищому керівництву дорогоцінний час для роботи із стратегією. Разом з тим на Заході, згідно дослідженням консалтингової фірми Baіn & Company, найбільш ефективним інструментом менеджменту в 2005 році ... - ПРО KPMG (16.04.2009)
... Головною метою KPMG є забезпечення і підвищення якості професійних послуг, що надаються її фахівцями. Всі фірми, що входять в нашу міжнародну мережу, прагнуть привернути в свій штат самих кращих фахівців. Наші відносини з клієнтами, персоналом і з навколишнім світом будуються на базі корпоративних цінностей KPMG. Ці цінності визначають принципи і ... - Команда IBRG Capital (14.04.2009)
... Фокус: Ми націлені на вибудовування довгострокових відносин і індивідуальний підхід до кожного клієнта, що дозволяє нам добиватися максимального результату. Ми упевнені, що такий підхід допоможе нам привернути нових клієнтів і професіоналів, охочих розділити з нами наші принципи і цілі. Наші партнери: Обширні ... - Стратегічне консультування в Україні - частина 2 (20.03.2009)... У цьому номері автори діляться накиданнями можливого плану будівництва відносин між Україною і Росією, а також баченням шляхів його здійснення. МАСОВІ КОМУНІКАЦІЇ ПО-УКРАЇНСЬКИ Четвертий інформаційний каркас - інформаційний тип зв'язності. Довгий час український і російський інформаційні каркаси були схожі: і там, і там держава монопольно маніпулювала громадською думкою. Їх ознаки: ЗМІ ...
