Стратегічне консультування

Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії

by

Наш проектний досвід консультування підприємств різних галузей дозволяє швидко розбиратися в особливостях, проблемах і перспективах діяльності конкретної компанії, добиватися взаєморозуміння із замовником при постановці завдань в області вдосконалення діяльності підприємства замовника.
Це дозволяє нашим фахівцям в короткі терміни виконати необхідну підготовку до стратегічної сесії.

Нижче приведені описи ряду проектів, метою яких було формування стратегії компаній, а інструментом роботи була вибрана стратегічна сесія, доповнена експрес-діагностикою.

ЗАТ «Стальпрокат», грудень 2004 р.

Мета проекту : формалізація очікувань власників, оцінка поточного положення і варіантів перспективного позиціонування компанії.

З відгуку генерального директора В.В.Коваленко:

«Проведена робота у вигляді інтерв′ю і виїзних сесій дозволила виробити стратегічні цілі розвитку компанія на період 3-5 років, визначити позиціонування компанії і розробити стратегію компанії в ключових областях діяльності.

Представлення системи стратегічних завдань розвитку компанії в розрізі ключових областей діяльності сприяло визначенню чітких меж діяльності компанії і формулюванню принципів, якими компанія керується в своїй оперативній діяльності.

Співробітники компанії «АКСИОНБКГ» ефективно справилися з роллю модераторів, що організуючих і спрямовують процес формування стратегії, сприяючих виявленню і узгодженню позицій учасників.»

ТОВ «Дірол Кедбері», січень 2005 р.

Мета проекту : розробка збалансованої системи показників (BSC) для Ради директорів.

Підсумки проекту : побудована карта стратегічних завдань компанії Dirol Cadbury, що включає завдання, показники BSC і цільові програми; розроблений проект операційного плану по реалізації стратегічних завдань на 2005 рік.


Tags: , , , , , ,

CiG Business Consulting


Схожі записи