by
розробка стратегії відбувається на матеріалі експрес-діагностики, що дозволяє учасникам сесії і консультантам враховувати особливості бізнесу компанії, а не грунтуватися тільки на загальнотеоретичних положеннях;
форма проведення сесії дозволяє «витягнути запаси» стратегічних ідей, накопичених акціонерами і менеджерами компанії, при цьому практично кожна ідея проходить всесторонню оцінку;
консультанти, як незацікавлена третя сторона, можуть об’єктивно оцінити якість пропонованих ідей і їх відповідність загальноприйнятим правилам розробки стратегії;
в ході сесії формується консолідована думка акціонерів і менеджерів компанії з ключових питань, усуваються суперечності між очікуваннями співробітників і акціонерів;
ця думка формується в результаті колективного обговорення і тому психологічно прийнятніше, ніж одноосібна думка першого керівника або думка зовнішнього консультанта;
сформована думка записується, супроводжується обгрунтуваннями, таким чином, стає об’єктивним, доступним для подальшої деталізації і критики, а також придатним для пред’явлення зовнішнім зацікавленим особам;
учасники сесії отримують теоретичні знання і практичні приклади їх використання, достатні для подальшої самостійної роботи над стратегією;
за підсумками сесії акціонери і вищі керівники компанії можуть оцінити креатівний потенціал один одного, здатність обгрунтовано висловлювати і грамотно формулювати свої думки.
Стратегічна сесія дозволяє уважніше підійти до виконуваних або передбачуваних внутрішніх проектів по підвищенню ефективності бізнесу. Зокрема, визначити цілі і пріоритети їх виконання, контрольні крапки і необхідні ресурси. Можливі напрями таких проектів показані на малюнку.
Практика АКСИОНБКГ по проведенню стратегічних сесій
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tags:
акціонер,
компанія,
консультант,
менеджер,
розробка,
сесія,
стратегія
Схожі записи
- Антикризовий консалтинг (13.04.2009)
... Для ухвалення зважених рішень в критичних умовах краще всього використовувати досвід професіоналів.
Найбільш розумним рішенням буде використання зовнішніх консультантів, що дозволить Вам не приймати в штат високооплачуваних співробітників!
Результати реалізації «Антикризової програми»:
Виявлення і ліквідація неефективних, збиткових підрозділів і напрямів бізнесу
Реструктуризація кредиторської і дебіторської заборгованості, оцінка можливостей ...
- IBRG Capital Стратегічне консультування (09.04.2009)
... Для ухвалення обгрунтованого інвестиційного рішення необхідно оцінити власність підприємства і частку цієї власності, що доводиться на пакет акцій, що набуває, а також можливі майбутні доходи від бізнесу
викупу акцій (долий, паїв) в закритих компаніях при виході з їх складу одного з акціонерів
викупу суспільством акцій на вимогу акціонерів
...
- Консультування з питань стратегії (06.03.2009)
...
Наш підхід дозволяє провести оцінку фінансових результатів всього спектру стратегічних ініціатив, починаючи від запланованого запуску продукту або інтеграції придбаного бізнесу, і закінчуючи відходом з ринку або програмою скорочення витрат.
Аналіз бізнес портфеля
В даний момент компанії все частіше стикаються з ресурсними обмеженнями - тимчасовими, фінансовими, пов'язаними з рівнем ризиків. Напрям ресурсів ...
- Послуги для компаній сектора роздрібної торгівлі (12.04.2009)
...
Ми добре розуміємо і знаємо специфіку цього бізнесу і зможемо швидко і ефективно вирішити ваші завдання.
Проведені підготовчі заходи спільно з правильно вистроєним процесом роботи з потенційними інвесторами і підготовкою необхідних інвестиційних матеріалів дозволять максимізувати вартість Компанії при повному продажі бізнесу або залученні фінансового інвестора.
...
- Наша історія (27.03.2009)
... Як результат, нашими клієнтами стає половина енергозабезпечуючих компаній України.
Лютий 2003 року:
Створене і внесене до загальноукраїнського Реєстру аудиторських фірм і аудиторів незалежну аудиторську компанію "ДК-Україна". Девізом команди аудиторів і консультантів стає "Ваш аудит і консалтинг".
Осінь 2004 року:
Почав роботу київський офіс незалежної аудиторської компанії ...