Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії
by
Як правило, модератор послідовно пропонує питання для обговорення відповідно до теорії розробки стратегії. Консультанти при необхідності дають пояснення і приклади до теорії. Учасники сесії висловлюють думки. Крайні точки зору обговорюються до досягнення консенсусу. Консультанти допомагають акцентувати увагу на тих або інших аспектах, а також ведуть протокол сесії.
Матеріал, зібраний під час експрес-діагностики, дозволяє наочніше обговорювати проблеми і можливості компанії.
Роль консультантів в обговоренні полягає не стільки в тому, щоб запропонувати компанії власні оцінки і рекомендації, а в тому, щоб допомогти фахівцям компанії самостійно послідовно пройти всі стадії розробки стратегії і не забути отримати відповіді на всі питання, які необхідні для формулювання і обгрунтування положень стратегії.
Термін : для досягнення якнайкращих результатів стратегічна сесія проводиться протягом 2-3 днів, як правило, у вихідні дні у відриві від місця роботи.
Етап 3. Підготовка підсумкових документів.
Мета етапу : оформити висновки і рекомендації, розроблені в ході діагностики і стратегічної сесії.
Учасники : група консультантів.
Термін : від 1 до 2 тижнів залежно від розміру компанії.
Підсумкові документи :
- Звіт про результати діагностики.
- Звіт про результати стратегічної сесії.
- План робіт по вдосконаленню діяльності компанії.
Переваги стратегічної сесії.
Стратегічна сесія, доповнена експрес-діагностикою, вигідно відрізняється від інших форм організації розробки стратегії оскільки: