Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії
by
Термін : від 1 до 3 тижнів залежно від розміру компанії.
Етап 2. Стратегічна сесія.
Мета етапу : виробити шляхом сумісного обговорення загальне бачення акціонерами і керівництвом компанії основних напрямів стратегічного розвитку компанії.
Організація роботи і учасники : у стратегічній сесії беруть участь акціонери, ключові керівники і фахівці компанії і консультанти. Чисельність групи фахівців - не більше 10-15 чіл. У групу повинні бути включені всі ключові співробітники, від яких в компанії залежить ухвалення стратегічно важливих рішень.
Якщо які-небудь менеджери середньої ланки незабаром можуть вирости в топ-менеджери, то розумно включити в групу і їх - крім їх стимулювання це може спрацювати своєрідним тестом здатності рішення питань стратегічного значення. Ходом обговорення керує тренер-модератор (який, як правило, бере участь і в експрес-діагностиці).
До складу тем обговорення входять:
- визначення єдиного бачення поточного позиціонування компанії;
- визначення стратегічних альтернатив і варіантів перспективного позиціонування компанії;
- визначення єдиного бачення шляхів досягнення стратегічної мети в ключових областях діяльності компанії.
В ході сесій консультантами проводяться: міні-презентації теоретичних основ/підходів до стратегічного планування, маркетингу, аналізу продуктової лінійки, оцінки конкурентів, оцінки власних конкурентних переваг, побудови стратегічних альтернатив, організаційного проектування, розробки контрольних показників, проектування бізнес-процессов.
Tags: акціонер, компанія, консультант, менеджер, розробка, сесія, стратегія
CiG Business Consulting
Схожі записи
- Постановка системи стратегічного управління в компанії (30.03.2009)
компаній з 70 країн світу, дає можливість побачити, що керівництво переважної більшості західних компаній (79%) приділяє стратегічному плануванню першочергову увагу. Джерело: dk.ua - Знання як стратегічний ресурс фірми (13.03.2009)
... Компанії, які володіють суперзнаннями здатні координувати використання своїх традиційних ресурсів або комбінувати їх новими і особливими шляхами, забезпечуючи велику вигоду для споживачів, чим конкуренти /11, 13, 14/. Так маючи інтелектуальні надресурси, обмеження, можна зрозуміти як їх використовувати спільно з своїми традиційними ресурсами. Отже, знання можуть складати найбільш важливий ресурс, а здатність отримувати, інтегрувати, ... - Використання принципів класичної китайської стратегії в сучасному бізнесі (14.03.2009)
... Основною межею класичного східного світобачення є постулат про єдність всіх сфер життя. Тобто, всі процеси, будь то розвиток економіки, політика, культура, або навіть будівництво будинку, в представленні східної людини, підпорядковані одним законам. Розрізняються тільки конкретні прояви дії цих законів. Відповідно, людина, що осягнула ці базові закони “приречений” на успіх в бізнесі, особистому житті, та і ... - Бізнес консалтинг маркетингове кадрове стратегічне консультування (23.02.2009)... Робота з глибинними пластами свідомості (переконання, цінності, ін. ) • Ефективність, облік всіх чинників, що впливають на кінцевий результат. • 23 знань - принципово нові авторські розробки. • Апробація програм - багаторічний досвід. • Індивідуальні консультації, аналіз ситуацій і супровід. Конкретна програма підбирається залежно від аудиторії і бізнес-задачи. ...
- Управління стратегічними змінами (23.03.2009)
... д. Додатковий сенс цього ланцюжка міркувань полягає в тому, що якщо зміни реалізуються через існуючі структури і процеси, то, можливо, традиція поглинатиме і ослаблятиме намічену стратегію. Більш того, якщо вплив традиції в збереженні старих видів повсякденної практики глибоко, дуже важливо, щоб керівна група, яка здійснює зміни, не тільки розуміла стратегію і погоджувалася з нею, ...