Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії
by- Необхідно навчити акціонерів і менеджерів компанії загальноприйнятим правилам і прийомам оцінки стану компанії і формулювання положень стратегії.
- Необхідно зробити надбанням зацікавлених сторін накопичені в компанії знання відносно:
- поточної позиції компанії і окремих її бізнес-направленій,
- перспективної позиції компанії і окремих її бізнес-направленій,
- шляхів переходу до бажаного стану.
- Необхідне сумісне обговорення і формулювання акціонерами і менеджерами основних положень стратегії компанії.
Ці заходи можуть бути виконані у формі так званої «стратегічної сесії», яка проводиться спільно акціонерами, менеджерами компаніями і консультантами. Весь проект виконується в три етапи.
Мета проведення стратегічної сесії полягає у виробленні єдиної позиції акціонерів і керівників компанії щодо стратегічних цілей, пріоритетів і завдань розвитку компанії, а також щодо плану заходів, необхідних для реалізації стратегії.
Етап 1. Експрес-діагностика.
Мета етапу : отримати інформацію про завдання, які ставлять перед компанією її акціонери, вивчити можливості і проблеми компанії при рішенні поставлених задач, підготувати матеріали для обговорення на сесії.
Організація роботи і учасники : діагностичний етап виконується невеликою групою кваліфікованих консультантів.
Як правило, до групи входять фахівці з організаційного проектування, управління економікою і фінансами, профільні фахівці або з напрямів діяльності компанії (наприклад: виробництво, складська логістика, рітейл), або по проблемних областях компанії (наприклад: персонал, інформаційні технології, устаткування).
З боку компанії в діагностиці як особи, що надають інформацію, беруть участь: акціонери, вищі керівники, керівники і/або провідні фахівці ключових підрозділів.
Tags: акціонер, компанія, консультант, менеджер, розробка, сесія, стратегія