by
- Менеджери «старого» складу добре знають ринок, його стан, тенденції і перспективи і сформували для себе певне бачення найближчого майбутнього. Вони зайняли певні ніші, встановили зв′язки з постачальниками і покупцями. Вони охороняють ці ніші від конкурентів і не дуже вітають проникнення в них колег.
- Менеджери «нового» складу можуть не знати традицій, що склалися, і правил гри. А тому по невіданню можуть зруйнувати старанно створене раніше. Їм не вистачає інформація для успішної командної гри.
- Точки зору менеджерів на «вектори розвитку» своїх підрозділів і/або напрямів є, проте вони не є сонаправленнимі, оскільки вони не формалізовані і тому не можуть бути об’єктами незалежного аналізу. Разнонаправленность «векторів розвитку» прирікає компанію на дуже повільний рух.
- Акціонери, як правило, беруть активну участь в поточному управлінні і не мають часу виразно сформулювати цілі розвитку компанії. Якщо ж основних акціонерів декілька, то їх точки зору на розвиток бізнесу можуть бути неузгоджено або суперечливо.
- Акціонери хочуть перейти до формулювання цільових установок для бізнесу і надання менеджерам прав самостійного визначення способів досягнення поставленої мети.
Проте у акціонерів немає упевненості в тому, що завдання, що доводяться до менеджерів, розуміються ними належним чином, співпадають з особистими переконаннями менеджерів щодо розвитку бізнесу і знаходяться відповідно до ресурсів, які мають в своєму розпорядженні менеджери.
В такій ситуації потрібна певна культура целеполаганія і організації сумісних дій акціонерів і менеджменту по досягненню мети . Основа цієї культури - знання і уміння аналізувати ситуацію, формулювати цілі, розподіляти завдання, надавати ресурси і делегувати право розпорядження ними .
Що таке «стратегічна сесія»?
Виходячи з ситуації, можна уточнити завдання заходів щодо розробки стратегії компанії:
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tags:
акціонер,
компанія,
консультант,
менеджер,
розробка,
сесія,
стратегія
Схожі записи
- ТОВ Елітальянс (28.02.2009)
... При розробці стратегії компанії необхідно сформувати мету, яка об'єднає всіх співробітників підприємства.
Стратегія компанії повинна бути не нав'язана, а бути вигідною справою для кожного співробітника і бути гранично прозорою і зрозумілою. Консультації на цю і інші теми розкриють їх повною мірою.
...
- Податкове консультування (28.03.2009)
...
Об'ємність, суперечність і динамічність податкового законодавства України викликає серйозні питання щодо сплати податків практично в рамках кожної господарської діяльності.
Допомогти знайти відповіді на ці питання керівникам і бухгалтерам підприємств, установ і організацій, а також приватним підприємцям, покликане професійне податкове консультування, яке надається нашою компанією.
Наші консультації сприяють належному виконанню платниками податків, ...
- Послуги для компаній сектора роздрібної торгівлі (12.04.2009)
...
Ми добре розуміємо і знаємо специфіку цього бізнесу і зможемо швидко і ефективно вирішити ваші завдання.
Проведені підготовчі заходи спільно з правильно вистроєним процесом роботи з потенційними інвесторами і підготовкою необхідних інвестиційних матеріалів дозволять максимізувати вартість Компанії при повному продажі бізнесу або залученні фінансового інвестора.
...
- Дослідження системи стратегічного управління в компанії (01.04.2009)
... Аудитори і Консультанти" пропонує проведення дослідження системи стратегічного управління в компанії.
У результаті клієнт отримає обгрунтовані рекомендації щодо впровадження нових механізмів ухвалення стратегічних управлінських рішень, формалізації корпоративної стратегії і проектування ефективної моделі процесу стратегічного управління
Дослідження системи стратегічного управління, яке часто називають стратегічною діагностикою, є серією інтерв'ю з вищим керівництвом і представниками власника ...
- CIG Business Consulting Принципи роботи (07.04.2009)
...
Робота на економічний результат
Ми не просто пропонуємо клієнтам ефективні методи управління, залишаючи їх впровадження на розсуд керівництва. Роботу над проектом ми вважаємо завершеною, якщо Клієнт, послідувавши нашим рекомендаціям, отримає прогнозований економічний ефект. Крім того, ми прагнемо передати знання і розширити компетенції співробітників Компанії-Клієнта для досягнення ...