Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії
byТому виникає парадоксальна ситуація: з одного боку, ніхто краще за фахівців компанії не знає особливостей ведення і прогнозування її бізнесу, а з іншого боку, їм не завжди вистачає знання і час виконати всі кроки по розробці стратегії, передбачені класичним керівництвом.
Можливо, що в умовах невеликого бізнесу, який управляється безпосередньо власником, немає потреби формально підходити до розробки стратегії. Проте все міняється, якщо бізнес компанії росте, компанія привертає додаткове фінансування, в капітал входять сторонні інвестори і функції керівництва поступово переходять від засновників до найманих менеджерів.
У такому разі стратегія служить інвесторам компанії одним з обгрунтувань доцільності входу в бізнес, а менеджерам - зведенням правил ухвалення рішень, що забезпечують як ефективність управління, так і розумне розділення сфер ризику між управлінцями і акціонерами .
Інвесторові необхідно отримати опис цілей і можливостей компанії, зіставне з іншими такими описами - для визначення найбільш ефективного вкладення засобів. Тому стратегія як документ повинні бути побудовані відповідно до загальноприйнятих правил розробки і представлення стратегій.
Якщо стратегія є одним із засобів підвищення інвестиційної привабливості компанії, то і розробляється вона зазвичай в крупних компаніях «З розмахом». Її розробку замовляють авторитетним консалтинговим компаніям, що традиційно спеціалізуються на таких послугах. Бренд таких консультантів є одним з серйозних аргументів на користь солідності самої стратегії.
Розкіш залучення дорогих консультантів не кожному по кишені, тим більше, коли невелика або середня компанія тільки зіткнулася з проблемами зростання. Щоб визначити шлях, прийнятний для такої компанії, розглянемо ці проблеми детальніше.
Проблеми зростання.
Проблеми стратегічного управління в умовах зростання бізнесу малих і середніх компаній виглядають приблизно так:
Tags: акціонер, компанія, консультант, менеджер, розробка, сесія, стратегія
CiG Business Consulting
Схожі записи
- Cast Metal Technology (05.03.2009)
... Компанія прагне надавати своїм клієнтам передові послуги і продукти, засновані на технології і ноу-хау високого рівня для того, щоб забезпечити найменший термін окупності. Організація включає два крупні центри, які використовуються спільно вже протягом 25 років: Консультаційний центр. Інженерний і контрактний центр. ... - Стратегічне управління (29.03.2009)
... Одним з ключових завдань будь-якого управління є підтримка балансу у взаємодії організації з навколишнім середовищем. Кожна організація задіяна в трьох комутативних процесах: отримання ресурсів із зовнішнього середовища (вхід); перетворення ресурсів в продукт (перетворення); передача продукту в зовнішнє середовище (вихід). ... - Чому варто працювати з нами (11.04.2009)
... Фокус: Ми націлені на вибудовування довгострокових відносин і індивідуальний підхід до кожного клієнта, що дозволяє нам добиватися максимального результату. Ми упевнені, що такий підхід допоможе нам привернути нових клієнтів і професіоналів, охочих розділити з нами наші принципи і цілі. Наші партнери: Обширні ... - Японський слід в стратегічному управлінні витратами таргет-костінг (08.03.2009)... Сьогодні одним з головних чинників успіху і конкурентоспроможності компаній є інноваційні продукти. Виробники в багатьох галузях вже не можуть продавати величезні партії стандартних виробів, покладаючись на відносно стабільні ринки і технології. Сучасні ринки є мінливими, а технології прогресують дуже швидко, що примушує менеджерів використовувати нові підходи до управління, орієнтуючись на поведінку споживачів, і розробляти відповідні інструменти ...
- Розробка стратегії розвитку компанії (03.04.2009)
... Результат проекту Структурована інформація про ринок і положення компанії на нім Напрями бізнесу, які слід розвивати, придбати, від яких має сенс відмовитися Стратегічне позиціонування, спосіб, яким компанія може добитися лідерства в своїх цільових сегментах Узгоджена система цілей ...