Стратегічна сесія як ефективний інструмент розробки стратегії компанії
byТому виникає парадоксальна ситуація: з одного боку, ніхто краще за фахівців компанії не знає особливостей ведення і прогнозування її бізнесу, а з іншого боку, їм не завжди вистачає знання і час виконати всі кроки по розробці стратегії, передбачені класичним керівництвом.
Можливо, що в умовах невеликого бізнесу, який управляється безпосередньо власником, немає потреби формально підходити до розробки стратегії. Проте все міняється, якщо бізнес компанії росте, компанія привертає додаткове фінансування, в капітал входять сторонні інвестори і функції керівництва поступово переходять від засновників до найманих менеджерів.
У такому разі стратегія служить інвесторам компанії одним з обгрунтувань доцільності входу в бізнес, а менеджерам - зведенням правил ухвалення рішень, що забезпечують як ефективність управління, так і розумне розділення сфер ризику між управлінцями і акціонерами .
Інвесторові необхідно отримати опис цілей і можливостей компанії, зіставне з іншими такими описами - для визначення найбільш ефективного вкладення засобів. Тому стратегія як документ повинні бути побудовані відповідно до загальноприйнятих правил розробки і представлення стратегій.
Якщо стратегія є одним із засобів підвищення інвестиційної привабливості компанії, то і розробляється вона зазвичай в крупних компаніях «З розмахом». Її розробку замовляють авторитетним консалтинговим компаніям, що традиційно спеціалізуються на таких послугах. Бренд таких консультантів є одним з серйозних аргументів на користь солідності самої стратегії.
Розкіш залучення дорогих консультантів не кожному по кишені, тим більше, коли невелика або середня компанія тільки зіткнулася з проблемами зростання. Щоб визначити шлях, прийнятний для такої компанії, розглянемо ці проблеми детальніше.
Проблеми зростання.
Проблеми стратегічного управління в умовах зростання бізнесу малих і середніх компаній виглядають приблизно так:
Tags: акціонер, компанія, консультант, менеджер, розробка, сесія, стратегія
