Операційне консультування розвиток виробничих систем
by2.8. Розробка і впровадження економіко-математичних моделей для ухвалення оптимальних управлінських рішень (доповнює основні проекти)
2.9. Проведення семінарів з підвищення операційної ефективності (доповнює основні проекти)
2.10. Аутсорсинг функції “Організаційний розвиток підприємства”
3. Впровадження змін
Впровадження проектних рішень пропонується з самого початку робіт і по ходу всього проекту івиполняєтся поетапно. Зміни результативні тільки тоді, коли вони здійснюються у декілька етапів, розумно витрачаючи енергію і ентузіазм співробітників, необхідні для подолання сил інерції, а також поступово змінюючи звички співробітників.
Консультант може спроектувати будь-яку композицію з урахуванням потреб Клієнта
Додаткову інформацію можна отримати по електронній пошті: aedunova@cig.ru або по телефону 797 87 30
Деякі проекти по підвищенню операційної ефективності, виконані компанією CIG Business Consulting в 2002-2006 гг.:
- Оцінка потенціалу скорочення витрат нафтовидобувного підприємства, через організаційні перетворення
- Оцінка організаційно-управлінської і виробничої практики транспортного підприємства
- Оцінка потенціалу скорочення витрат, пов′язаних з підземним і капітальним ремонтом свердловин
- Перепроектувало виробничих і управлінських бізнес-процессов нафтовидобувного підприємства
- Створення оптимальної моделі споживання транспортних послуг
- Реструктуризація регіонального бурового комплексу
- Реформування системи матеріально-технічного забезпечення нафтової компанії
- Розробка стратегії виділення підприємств сервісного блоку нафтової компанії
- Постановка системи інвестиційного планування сервісного блоку нафтової компанії
- Постановка управлінського обліку сервісного блоку нафтової компанії
- Що таке процессноє консультування (17.03.2009)
... д. Більшість цих фахівців є експертами, і результатом їх роботи є конкретні рекомендації клієнтові. При експертному консультуванні успіх проекту визначається двома чинниками: по-перше, кваліфікацією експерта, а по-друге - бажанням або умінням клієнта (а іноді і химерною комбінацією обох чинників) використовувати отримані рекомендації. Таким чином, успіх консультування залежить не тільки, а часто не стільки від консультанта, скільки ... - Постановка системи стратегічного управління в компанії (30.03.2009)
компаній з 70 країн світу, дає можливість побачити, що керівництво переважної більшості західних компаній (79%) приділяє стратегічному плануванню першочергову увагу. Джерело: dk.ua - ГК Інвест Інвестиційне і стратегічне консультування (26.02.2009)
... - Розробка інвестиційної стратегії і фінансового плану, розробка схеми фінансування проекту (співвідношення власних і позикових засобів, визначення джерел фінансування) з метою максимізації прибули. - Створення робочого бізнес-плану проекту і його супровід в ході реалізації проекту Побудова і оптимізація системи управління проектом, оптимізація діяльності - Розробка схеми ... - Розробка стратегії розвитку компанії (03.04.2009)
... Результат проекту Структурована інформація про ринок і положення компанії на нім Напрями бізнесу, які слід розвивати, придбати, від яких має сенс відмовитися Стратегічне позиціонування, спосіб, яким компанія може добитися лідерства в своїх цільових сегментах Узгоджена система цілей ... - Бізнес консалтинг маркетингове кадрове стратегічне консультування (23.02.2009)... • Апробація програм - багаторічний досвід. • Індивідуальні консультації, аналіз ситуацій і супровід. Конкретна програма підбирається залежно від аудиторії і бізнес-задачи. Вся робота будується по методу коучинга - максимальне розкриття потенціалу людини. Під час не стабільності в економіці, особливо важливим чинником успіху ставати стовідсоткова ефективність діяльності. ...
Tags: виробництво, впровадження, підприємство, проект, розробка, система, управління