by
З метою нейтралізації фінансових ризиків і ризиків, пов′язаних з управлінням змінами ми готові забезпечити максимальну гнучкість послуг шляхом розділення крупного проекту на декілька логічно зв′язаних, короткострокових проектів з конкретними цільовими показникам.
Наші послуги:
CIG Business Consulting використовує власну методологію реформування систем управління підприємством , засновану на принципах рєїнжінірінга бізнес-процессов (BPR), всеосяжного управління якістю (TQM), методиках бережливого виробництва, 6 сигма, всеосяжного обслуговування устаткування (TPM), теорії обмежень, що пройшли адаптацію в російських умовах ведення бізнесу:
.
1. Виявлення потенціалу підвищення ефективності виробничих систем
Тривалість виконання проекту залежить від масштабу дослідження, глибини опрацьовування і займає від 1 до 4 місяців
1.1. Оцінка потенціалу підвищення ефективності виробничих систем.
1.2. Розробка ескіза системи управління виробництвом.
1.3. Розробка Плану заходів щодо оптимізації системи управління виробництвом.
2. Всеосяжне перепроектувало виробничих систем
Організація робіт побудована на проектній основі відповідно до Плану заходів щодо оптимізації системи управління виробництвом. Перелік деяких можливих проектів:
2.1. Реформування виробничих систем (радикальне перепроектувало (рєїнжінірінг) бізнес-процессов, застосування інструментів «Бережливе виробництво», «Шість сигма», теорії обмежень і ін.)
2.2. Реструктуризація системи управління виробництвом
2.3. Підвищення ефективності обслуговування і ремонту устаткування
2.4. Створення оптимальної моделі споживання послуг (приклад - управління транспортом)
2.5. Підвищення ефективності оперативного управління виробничим потоком
2.6. Розробка і впровадження системи управління якістю
2.7. Розробка і впровадження системи екологічного менеджменту
Pages: 1 2 3 4
Tags:
виробництво,
впровадження,
підприємство,
проект,
розробка,
система,
управління
Схожі записи
- Агентство Бізнес Рішень - Стратегічне консультування (04.03.2009)
...
· Сформований перелік існуючих проблем в компанії у форматі «Дерева проблем».
· Сформований перелік цілей і стратегічні сценарії розвитку компанії
2-й етап - Розробка стратегії компанії:
· Розроблені і формалізована місія і стратегія компанії.
· Формалізовані довгострокові, середньострокові і короткострокові ...
- Постановка системи стратегічного управління в компанії (30.03.2009)
Разом з тим на Заході, згідно дослідженням консалтингової фірми Baіn & Company, найбільш ефективним інструментом менеджменту в 2005 році було визнано стратегічне планування. Це дослідження, яке охоплює майже 7,3 тис.
компаній з 70 країн світу, дає можливість побачити, що керівництво переважної більшості західних компаній (79%) приділяє стратегічному плануванню першочергову увагу. Джерело: dk.ua
- Напрями діяльності (31.03.2009)
...
Комплексний супровід бізнесу всіх форм підприємництва, інформаційно-консультаційне обслуговування і надання юридичних послуг у сфері господарського, корпоративного, конкурентного (антимонопольного), земляного, податкового та інших областей права.
Всі види робіт за оцінкою виконуються сертифікованими оцінювачами в стандартах відповідно до Національних і Міжнародних стандартів оцінки (ІVS).
В результаті оцінки Ви отримуєте Звіт ...
- Стратегічне консультування Основні поняття (12.03.2009)
...
Методика діагностики: мозковий штурм, розробка стратегії продажів, розробка або коректування товарної лінійки, визначення географії продажів, визначення алгоритму входу на нові ринки, рекомендації по вибору програм просування продуктів на конкретному ринку 2. Впровадження плану маркетингу БРЕНД.
Він включає: вибір торгової марки (назва і логотип, маркіровка); рекомендації по застосуванню логотипу і фірмового стилю, пошук оптимальних постачальників на ринку ...
- ГК Інвест Інвестиційне і стратегічне консультування (26.02.2009)
... ч. вплив на фінансовий результат).
- Обгрунтований вибір кращого варіанту реалізації проекту з погляду ефективності, ризиків реалізації.
- Виявлення касових розривів, потреби в проектному фінансуванні.
- Розробка інвестиційної стратегії і фінансового плану, розробка схеми фінансування проекту (співвідношення власних і позикових засобів, визначення джерел фінансування) з метою максимізації прибули.
- Створення робочого ...