Євгеній Євгенійович Демідов, к.ф.-м.н.
директор, що Управляє, напрям «фінансово-управлінське консультування»
Євгеній Демідов працює в компанії з 1995 р. Основними напрямами діяльності є: розробка і впровадження систем бюджетування, управлінського обліку, внутрішнього контролю, систем управління, автоматизованих інформаційних систем, підвищення інвестиційної привабливості підприємств.
Е. Демидов керував консультаційними проектами для таких підприємств, як «Волгоградський алюміній», «Каменск-уральський металургійний завод», Група компаній «Волготанкер», «Морські інвестиції і розвиток», «Російські фарби», «Акрихін», «Каустик» (Стерлітамак), «Тольяттіазот», «Елінар».
Е. Демидов є автором численних статей з питань економіки підприємства, розробки і впровадження систем управління підприємствами, економіко-математичного моделювання.
Е. Демидов закінчив з відмінністю механіко-математичний факультет МГУ ім. М.В.Ломоносова, а також факультет економіки і менеджменту Московського Авіаційного інституту.
Наталія Михайлівна Соколова
директор, що Управляє, направление«Совершенствование операційної діяльності»
Наталія Соколова має десятирічний досвід управління змінами в бізнесі і державних органах управління. До приходу в компанію працювала директором філіалу сервісного підприємства ВАТ «ТНК-BP», керувала інноваційним центром регіональної адміністрації.
В CIG Business Consulting Наталія Соколова керує комплексними проектами, направленими на підвищення продуктивності і зниження витрат у виробництві, ремонтах устаткування, забезпеченні транспортом, персоналом, іншими ресурсами і послугами.
Pages: 1 2 3
Tags:
директор,
компанія,
наталія,
підприємство,
проект,
система,
управління
Схожі записи
- Антикризові стратегії в Україні (10.03.2009)
... Є на увазі, перш за все людські, маркетингові, інформаційні, організаційно-управлінські і адміністративні.
Що необхідно зробити власникам, інвесторам, акціонерам і топ-менеджерам компаній, для зміни ситуації? Перш за все, необхідно провести організаційну діагностику, оцінити наявні ресурси і поміняти стиль управління з реактивного на проектний.
Проектний стиль управління виявляється, перш за все, в здатності розробляти плани ...
- Стратегічне консультування Основні поняття (12.03.2009)
Моніторинг • створення рекомендацій по методах контролю ефективності реклами, • оцінка впізнанності і сприйняття бренду, • контроль ефективності продажів, • аналіз і оцінка динаміки об'єму продажів, • оцінка навиків роботи персоналу відділу продажів, • проведення тренінгів продажів.
Джерело: stratego.ru
- Група компаній ДК-Україна (26.03.2009)
... Ради цього в компанії працюють понад сто професіоналів в різних областях
Офіси компанії розташовані в Львові і Києві, проте, географія діяльності значно ширша. Участь компанії в міжнародній асоціації незалежних аудиторів, бізнес-експертов і консультантів "Nexіa Іnternatіonal" дає можливість пропонувати нашим клієнтам послуги в світових фінансових центрах.
Nexіa Іnternatіonal входить в першу ...
- Агентство Бізнес Рішень - Стратегічне консультування (04.03.2009)
...
· Сформований перелік цілей і стратегічні сценарії розвитку компанії
2-й етап - Розробка стратегії компанії:
· Розроблені і формалізована місія і стратегія компанії.
· Формалізовані довгострокові, середньострокові і короткострокові бізнес-целі і завдання для компанії, з певними критеріями їх вимірювання і досягнення.
...
- Компанія CIG Business Consulting (05.04.2009)
CIG Business Consulting - підрозділ CIG.
* CIG одна з провідних незалежних компаній на російському ринку фінансових послуг. CIG працює практично у всіх значущих сферах інвестиційної діяльності, включаючи ринки капіталу, інвестиційний-банківські послуги і управління активами. Джерело: cig-bc.ru