Стратегічне консультування

Так маючи інтелектуальні надресурси, обмеження, можна зрозуміти як їх використовувати спільно з своїми традиційними ресурсами.
Отже, знання можуть складати найбільш важливий ресурс, а здатність отримувати, інтегрувати, накопичувати, зберігати і застосовувати їх є найбільш важливий спосіб створення конкурентної переваги. Що в менеджменті знань роблять перевагу стійкою? Знання, особливо отримані в результаті специфічного досвіду фірми, мають тенденцію до унікальності і важкі для імітації.
Проте, у відмінності від багатьох традиційних ресурсів нелегко вийти на ринок із знаннями в «готовій для використання» формі. Для того, щоб отримати аналогічні знання конкуренти повинні володіти аналогічним досвідом і вони обмежені в можливостях прискорити своє навчання навіть при великих інвестиціях .
Конкурентна перевага, заснована на знанні, стійко, оскільки чим більше фірма знає, тим більше вона може дізнатися /13/. Стійкість в конкурентній перевазі може приходити до фірми, що знає щось, що забезпечує можливість синергізму знань, недоступну конкурентам.
Нові знання інтегруються з тими, що існують в організації …

Знання як стратегічний ресурс фірми →

Прайс-лист, що пропрацював, система знижок і бонусів 3.
Моніторинг • створення рекомендацій по методах контролю ефективності реклами, • оцінка впізнанності і сприйняття бренду, • контроль ефективності продажів, • аналіз і оцінка динаміки об’єму продажів, • оцінка навиків роботи персоналу відділу продажів, • проведення тренінгів продажів.
Джерело: stratego.ru

Стратегічне консультування Основні поняття →

У цього процесу була інша сторона: гласність породила умови для появи публічності. Гласність - це коли владу щось робить, дозволяє про це відкрито говорити, але не володіє механізмом реакції на це.
Публічність - це коли дія деякого суб’єкта стає відкритою, спочатку доступним для участі і критики інших і формується по відношенню до таких же публічних дій. Публічність і стала тією сферою, усередині якої почало зароджуватися стратегічне консультування.
Сьогодні багато хто з тих, кого ми називаємо стратегічними консультантами, називає себе гуманітарними технологами, але в нашій роботі ми дотримуватимемося більш загального терміну.
Публічність в Радянському Союзі, будучи породжена гласністю, проте мала свої соціальні форми і реалізовувалася в особливих ситуаціях. Грубо ми можемо звести це до деякого набору ситуацій.
Перша ситуація - старі досвідчені партійні і господарські керівники, упевнені в тому, що вони володіють всім набором управлінських якостей, раптом виявили, що жодне з цих якостей не працює в публічних …

Стратегічне консультування в Україні - частина 1 →

Потім складається карта сценаріїв несприятливого розвитку на вибраному ринку (ринках, якщо діяльність компанії диверсифікована). Для кожного сценарію виробляється план реагування. У момент початку здійснення сценарію КАСУ вводить в дію відповідний план.
Надалі комітет здійснює контрольні функції на фазі здійснення плану і вводить коректування, у разі відхилень від наміченого плану.
Інструментарій КАСУ.
Якими необхідними інструментами повинні володіти члени КАСУ? Перш за все, члени КАСУ повинні навчитися працювати творчо в умовах жорстких регламентів. Подібне твердження здається суперечливим. Проте це не так. Прояв творчого підходу в умовах жорстких обмежень, якраз і є якнайповнішою реалізацією творчого потенціалу управлінця.
Де ж виявляються ці рамки? Візьмемо, наприклад проведення нарад. Не затиснуті в жорсткі рамки регламенту, наради перетворюються на «говорильню» на декілька годинників, де перемелюється часовий і нервово-психічний ресурс учасників подібних нарад.
І навпаки, нарада, яка проводиться за певними правилами, яке наперед готується і знаходиться в жорстких тимчасових рамках найплідніше. Наступним …

Антикризові стратегії в Україні →

Згідно проведеним МДМ-БАНКОМ дослідженням, до інструментів, що підвищують корпоративну вартість компанії, відносяться:

оптимальна корпоративна структура,
якість звітності і повнота фінансового планування,
струнка і послідовна стратегія (адаптована до реалій кризи),
ділова репутація (позитивний фон в ЗМІ),
проведення переговорів (на заданому рівні sophistication).
МДМ-Банк готовий допомогти Вашій компанії в реалізації поставлених перед нею завдань. Стратегічне консультування в МДМ-БАНКЕ - це:

Максимізація вартості бізнесу

Унікальний досвід роботи з компаніями різного масштабу і профілю дозволяє практично безпомилково виявляти найбільш важливі проблеми розвитку підприємства будь-якої галузі, визначити унікальні конкурентні переваги кожної компанії.
Результатом консультаційної роботи служить повний звіт з пропозиціями і рекомендаціями, планами заходів щодо реалізації тих або інших завдань і переліком конкретних дій для максимізації вартості бізнесу.

Залучення …

Про стратегічне консультування →

Ще одне питання полягає в тому, коли починати здешевлювати свій продукт? В більшості випадків підприємства починають реально боротися за скорочення витрат лише тоді, коли продукт розроблений і переданий у виробництво. Саме тоді частенько приходить розуміння того, що собівартість продукту виявилася дуже високою, щоб він був прибутковим.
Чому відбуваються подібні помилки? Чи можна їх передбачати наперед і, передбачивши, уникнути?
Ствердну відповідь на ці питання дали японські фахівці з виробничого менеджменту і управлінського обліку, які ще в 1960-х роках запропонували просте і ефективне рішення, розробивши концепцію управління за цільовою собівартістю - систему таргет-костінг (target costing) і успішно використовуючи її на практиці вже майже сорок років.
Розглядаючи причини виникнення системи таргет-костінг, слід звернути увагу на зовнішність бізнесу, що помітно змінилася в останні десятиліття. Сьогодні одним з головних чинників успіху і конкурентоспроможності компаній є інноваційні продукти.
Виробники в багатьох галузях вже …

Японський слід в стратегічному управлінні витратами таргет-костінг →