Стратегічне консультування

Все. Все інше - зайве і від лукавого.
Хоча є випадки, коли чаювання із стратегічно заточеною людиною дасть початківцеві новий проект бізнесменові деякі бачення, що причесали, і фокус, але це не повноцінний стратегічний процес.
На цьому етапі стратегія у людини в голові повинна бути. А оскільки він працює, в основному, сам. Або з найближчими партнерами, то транслювати її цілком виходить без спеціальних засобів її опису і моделювання, які застосовуються в консалтингу.
Стратегія на цьому етапі повинна бути в голові у лідера (або групи лідерів) і доноситься до зовнішнього середовища просто їх діяльністю.
Початкове зростання компаніїі
У цей момент навколо лідера (групи лідерів) формується група співробітників, яка безпосередньо з ним спілкується. І навіть якщо він не робить якихось спеціальних заходів, як те обговорення місії, цінностей, бачення, то підлеглі переймають стратегію просто тому, що бачать, як працює …

Кому не потрібне стратегічне консультування →

При правильному застосуванні стратегія корпоративного центру може принести ряд вигод, проте їх реалізація вимагає послідовного і виборчого підходу. Отже, необхідно визначити найбільш важливі шукані вигоди і відповідним чином розробляти цю стратегію.
Потенційні вигоди від стратегії корпоративного центру (багато хто з яких не може досягатися одночасно) такі:

визначення короткострокових і довгострокових заходів для фірми у разі фінансової кризи;
виявлення того моменту, коли фірма опиниться в поворотній крапці, і того, яким чином їй слід йти далі;
пошук відповідних придбань, які збільшать добробут акціонерів;
забезпечення системи для успішної інтеграції придбаних компаній і підвищення ефективності;
визначення того, які напрями бізнесу мають найбільшу цінність, які слід розвивати і інвестувати, а які слід продати або закрити.

Неправильно вживана стратегія корпоративного центру може викликати значні збитки, навіть привести фірму до втрати незалежності або банкрутства. Найбільш поширений збиток …

Стратегія Як створювати і використовувати ефективну стратегію →

Фахівці дають консультації в області фінансів, бухобліку, має рацію, менеджменту і т.д. Більшість цих фахівців є експертами, і результатом їх роботи є конкретні рекомендації клієнтові.
При експертному консультуванні успіх проекту визначається двома чинниками: по-перше, кваліфікацією експерта, а по-друге - бажанням або умінням клієнта (а іноді і химерною комбінацією обох чинників) використовувати отримані рекомендації. Таким чином, успіх консультування залежить не тільки, а часто не стільки від консультанта, скільки від “кваліфікації” клієнта.
Ясно, що в таких областях, як, наприклад, право або бухоблік, де існує відносно формалізована система законів, правив і процедур, експертне консультування цілком доречно і ефективно. Проте чи так це стосовно менеджменту або організаційного розвитку?

При всій універсальності загальних законів менеджменту і теорії організацій, функціонування кожної конкретної фірми, підприємства або установи має свою специфіку. Багато в чому тому керівники-практики часто недовірливо відносяться до консультантів по управлінню. “А ви самі працювали в нашому бізнесі?” - це питання дуже часто можна почути …

Що таке процессноє консультування →

Саме тоді їх частка на ринку досягла свого максимуму за всі останні роки - 16,8%.
Наслідки, в принципі, були очікувані. Адже що подразумеваєт стратегічну раду? Пошук основних напрямів, над якими ще працювати і працювати. І, природно, не без допомоги все тих же консультантів. Відповідно, в першому півріччі нинішнього року ринок ста російських консалтингових компаній набрав ще більші темпи зростання (70% в порівнянні з минулим роком) і досяг 3 млрд рублів.
Зростання попиту на послуги консультантів спричинило за собою і збільшення чисельності фахівців самих консалтингових компаній - їх стало більше на 13,5%.
При цьому розвивався ринок не пропорційно. Наприклад, стратегічний консалтинг здав свої позиції, на його частку тепер доводиться всього 12,6% ринку. А ось послуги в області інформаційних технологій, управління персоналом і його підбору, а також послуги з оцінної діяльності, навпаки, стали помітно більш востребованни.
Оцінка потенціалу
Що зазвичай …

Стратегічний міраж Чергове дослідження рейтингового агентства Експерт РА →

Управління - це технологія і консультанти Alliance Стратегічне і Управлінське консультування допоможуть Вам скористатися самим передовим досвідом в області управління.
Все, що стосується питань управління і може бути описано словами: розробка, вдосконалення, модернізація, оптимізація, впровадження, реструктуризація - є областю нашої компетенції.
Основними напрямами діяльності Alliance Стратегічне і Управлінське консультування в даній області є:

Діагностика системи управління
Проектування нового бізнесу що не має аналогів в РФ
Розробка і впровадження системи управління інвестиціями і портфелем проектів
Стратегічний розвиток
Організаційний розвиток
Система управління компанією
Система показників діяльності
Система управління персоналом
Розробка і впровадження системи менеджменту якості (в т.ч. вдосконалення діяльності і управління бізнес-процессамі)
Діагностичний аудит фінансового блоку
…

Стратегічне і Управлінське консультування →

Розрізняються тільки конкретні прояви дії цих законів. Відповідно, людина, що осягнула ці базові закони “приречений” на успіх в бізнесі, особистому житті, та і в будь-якому своєму почині.
Традиційно, філософію і етику дальнього сходу формували даосизм, конфуціанство і буддизм. Саме тому, дуже часто можна зустріти бізнесмена або топ менеджера японського або китайського походження що володіє глибокими пізнаннями в цих областях. Можна не сумніватися, що для нього це не відвернуте умствованіє або “питання релігії”, а суто практична річ.
Проте, необхідно відзначити, що дані учення є вельми відвернутими від питань життя сучасної людини. Зрозуміло, ніколи практичний менеджер не задовольниться такими загальними рекомендаціями. Безумовно, ними не задовольнялися і володарі колишніх часів.
За багатотисячолітню історію розвитку Китаю, з коріння філософських учень виросли науки про державне управління, дипломатію і військове мистецтво. Що ж найбільшою мірою відповідає потребам сучасного бізнесу? Першими на це питання дали відповідь в Японії.

“Бізнес …

Використання принципів класичної китайської стратегії в сучасному бізнесі →