Стратегічне консультування

Головним завданням Системного підходу до маркетингової служби на сьогоднішній день є:

формування структури аналізу ринків (сегментація споживачів, аналіз потреб і очікувань споживачів);
визначення ринкової позиції товару, який включає знання (розуміння), обговорення, поведінку, покупку, лояльність, результат;
маркетингове планування (бюджет, календар, стратегії, комунікації);
виконання плану (реклама, наповнення, виробництво, медіа);
аналіз результатів діяльності.

Стратегічний маркетинг дає можливість виробити загальну стратегію портфеля маркетингової діяльності, яку здійснює організація, а також погоджувати і оптимізувати всю маркетингову діяльність компанії.
Результати цього підходу дають можливість сформувати критерії ефективності діяльності маркетингової служби (KPІ), проаналізувати ефективність кожної окремої сфери діяльності або акції, визначити оптимальні канали розповсюдження і необхідний рівень їх фінансування. Джерело: dk.ua

Стратегічний маркетинг →

У відкритому форматі відбудеться 29-30 листопада-1декабря в м. Одеса.
Ефективність цієї форми експрес-консультування і допомоги керівникам вже доведена її застосуванням російськими компаніями в умовах місцевих і локальних криз.
Ведучий майстерні: KУЧИHCKИЙ Сергій Павловіч- бізнес-консультант, бізнес-тренер.
Протягом багатьох років керував службами маркетингу і комерційного сервісу в провідних західних корпораціях (XEROX і ін.) на наших ринках. Консультував місцевий бізнес під егідою TACIS і ін. Консультує місцеві і західні фірми різних галузей (хай-тек, продукти харчування, меблі, сельхоз. сировина, дистрибуція, виробництво, сервіс і ін.).
Автор методик інтенсивного повчального консультування для керівників. Провів декілька сотень майстерень для керівників по коректуванню стратегії і тактики бізнесу. Джерело: infoeuro.com.ua

Стратегічне перегруповування бізнесу в умовах кризи і подальшого спаду →

Іноді буває вигідно змінити деякі з цих принципів, щоб підвищити популярність нововведень.
Підтримка зазвичай створюється за допомогою залученості. Якщо члени керівної групи відчувають, що стратегія - дійсно їх, що вони їй володіють, тоді існує велика вірогідність, що необхідні зміни будуть зроблені, навіть якщо це хворобливо і важко.
Важливо, щоб в процесі розробки стратегії змін брали участь ті керівники, які відповідатимуть за її реалізацію, таким чином у них сформується особиста зацікавленість в процесі. Проте парадигма може обмежувати дії керівництва.
Воно, наприклад, може мати ряд переконань і припущень про свої сили, потреби покупців і можливості конкурентів, які не виражені явно і ніколи не обговорюються. Якщо створення стратегії цілком надане цій групі, то існує небезпека, що дискусії і дебати, необхідні для високоякісного стратегічного планування, будуть недостатньо активні.
Ймовірно, що отримана у результаті стратегія буде деяким поетапним пристосуванням до існуючих методів роботи. Навіть якщо використовуються дані аналітиків, існує небезпека, що результати аналізу будуть використані …

Управління стратегічними змінами →

Консультанти дадуть Вам рекомендації виходячи із специфіки тієї позиції, на яку Ви претендуєте, допоможуть Вам зрозуміти, якою повинна бути компанія (корпоративна культура, колектив, стиль керівництва, величина і стадія розвитку), в якій Ви зможете найкращим чином застосувати Ваші знання, уміння і навики, розкрити свій потенціал, реалізувати себе як професіонала.

Фахівець, що консультує по стратегії пошуку роботи:

Мерц Наталія Вікторівна
З метою максимального збільшення Ваших шансів знайти роботу в Компанії Вашої Мрії, ми пропонуємо Вам скористатися послугою складання професійного резюме, а також пройти навчання на індивідуальному тренінгу по ефективному проходженню співбесіди. Джерело: aleader.ru

Консультування по стратегії пошуку роботи →

Ми також навчаємо відповідальних співробітників компанії клієнта використанню запропонованих інструментів, таких як:
- SWOT аналіз ,
- Аналіз конкурентоспроможності компанії ,
- Продуктова стратегія , вибір базової конкурентної стратегії по продукту і оптимізація продуктового ряду ,
- Ключові показники і аналіз конкурентоспроможності продукту,
- Виділення ключових компетенцій (або ключових показників успіху, KPI -Key Performance Indicators),
- Система збалансованих показників (BSC) . Джерело: sos-consulting.ru

Стратегічний менеджмент розробкакорекція стратегії →

Довгий час український і російський інформаційні каркаси були схожі: і там, і там держава монопольно маніпулювала громадською думкою.
Їх ознаки: ЗМІ належать олігархам, зміст соціально-політичної інформації управляється державно-олігархічними структурами, ведеться інформаційна війна проти опозиції. Тобто в наявності не породження зв′язності, а, навпаки, руйнування суспільного договору кожній з країн. Так званий «сепаратизм» в Україні - наслідок тривалої «промивки мізків» українськими ЗМІ.
Зараз ситуація з інформаційним типом зв′язності в Україні змінилася. У Росії ж, як і раніше, перший тип зв′язності[2] скривлює четвертий - інформаційний - каркас, який приріс до каркаса адміністративному.
Втім, і раніше були відмінності. Рівень довіри до ЗМІ в Україні був нижчий, ніж в Росії. Тому що, по-перше, існувала глибоко-ешелонована система моніторингу і критики інформаційного простору (проект «Телекритика» + суспільна рада з питань свободи слова і інформації як загальнонаціональне средовоє співтовариство протидії).
Так, це грантоєдськіє утворення, але їх цілі публічні і належать Україні, це - руйнування монополізованого і маніпулятивного інформаційного …

Стратегічне консультування в Україні - частина 2 →